《尚氣》從被看衰到創下票房紀錄，漫威怎麼做到的？|數位時代 BusinessNext

從被看衰到創下票房紀錄，漫威《尚氣》怎麼做到的？

隨著漫威最新英雄電影《尚氣》上映，它已拿下全球所有市場當週票房冠軍，不僅是疫後影院復甦的重要訊號，對於備受串流媒體威脅的戲院來說也是一劑強心針。

戲院獨家播放《尚氣》，人流回來了！

自從疫情爆發以來，電影公司對串流平台門戶大開，就連漫威的上一部作品《黑寡婦》，也是採取戲院和迪士尼串流平台同步上映的作法，而《尚氣》則是在戲院上映45天才上串流平台。

《彭博》指出，《尚氣》亮眼的票房成績解救了好萊塢，未來電影公司對新片的上映策略，可能會因此而有所改變。像是米高梅（MGM）007系列最新大片，還有索尼（Sony）推出的《猛毒2》，都可能會選擇先在戲院獨家上映。

不過，在客廳裡看電視不可否認是人們後疫情時代的主要消遣，Netflix執行長薩蘭多斯（Ted Sarandos）接受《紐約時報》採訪指出，未來戲院會變成「系列電影」的天下，也正是因為系列電影有足夠深厚的鐵粉票倉，才能驅動大家走進戲院。

漫威的成功關鍵：同樣都是英雄片，也能拍出不同特色

《哈佛商業評論》分析，漫威的作品明明都清一色是英雄電影，卻能次次獲得影評人和觀眾的高評價，其關鍵要素在於，它的作品都被視為違反超級英雄片公式。有趣的是，正是因為影迷看新片時，都期待看到不同的東西，造就了漫威勇於實驗的精神。

以《尚氣》為例，它顛覆了傳統，從主要角色、編劇到導演都是亞裔，上映前被所有人看衰，最後卻創下票房佳績。該片編劇卡拉漢（David Callaham）說：「我從事專業寫作已有19年。這是我第一次被要求從我自己的角度，而不是從一個美國白人的角度寫作。」

其主要演員劉思慕也說，「武打類型片主要圍繞著主角脫離環境的故事，它們通常發生在美國白人的生活中，關注的是白人角色。我認為是時候重新塑造這種敘事了，用我們自己的方式來講述一個故事，而不是聚焦白人的鏡頭。」

除了不斷拓展超級英雄的面貌之外，漫威系列電影的導演，出乎意料的幾乎都沒有執導超級英雄片的經歷，像是《尚氣》導演克雷頓（Destin Daniel Cretton），之前只執導過法律議題等劇情片。

《鋼鐵人》導演法夫洛（Jon Favreau）就說，幫漫威拍片時，電影公司給予導演極大的自由度，可以嘗試各種不同敘事方式；漫威更關注的是讓電影「熱賣」的要素，像是畫面特效和道具的細節，以及行銷等後勤作業下足功夫。

為了平衡每部電影加入的新人才和新想法，漫威在製作團隊的編制上相當有智慧，他們會留住部分工作人員，讓不同作品之間同時保有連續性和創意。《哈佛商業評論》比較了漫威電影的核心創意團隊（每部電影30人左右）和整個製作團隊（大約2,500人左右）的重疊率，發現核心團隊在兩部電影中有平均25%的重疊率，整個團隊的重疊率則是14％。

這樣的模式不僅能讓電影的核心團隊擔任穩定軍心的角色，也能持續吸引新血為電影注入活水，拍出來的超級英雄電影，每部都有漫威色彩，卻不至於讓影迷「看膩」，持續吸引觀眾甘願為其奉獻錢包。

本文授權轉載自：FC未來商務

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。