台灣首家SPAC人脈、金流揭祕！業界大老：有些生技公司可以解套了|數位時代 BusinessNext

根據《財訊》報導，繼Gogoro公布以SPAC方式在美國上市後，10月8日，美國那斯達克出現台灣首家SPAC公司，鎖定的是生技醫療產業，而背後的金脈也讓外界好奇。

《財訊》報導指出，10月8日，美國那斯達克新掛牌的一家SPAC（特殊目的收購公司）公司，竟是來自台灣！這家公司名為Maxpro Capital Acquisition，是台灣Maxpro Venture投資公司所成立，總部就位在台北市信義計畫區，掛牌後將鎖定「2億美元到20億美元之間的生技醫藥公司，並以歐洲、美國或亞洲為優先」。

此消息一出，在台灣創投界及生技業引起高度關注，尤其是電動機車獨角獸Gogoro 9月才剛宣布以SPAC方式到美國掛牌，現在Maxpro會不會也掀起生技業界的示範作用？

陳鴻榮——結交許多科技名人

《財訊》分析，這兩年，SPAC在美國資本市場相當流行，今年截至9月止，已經有436家掛牌。所謂的SPAC，本身是沒有營運主體的空殼公司，透過IPO（首次公開募股）募集資金上市，然後在限定期間內收購有前景的未上市公司，是一種能讓私人企業借殼上市的管道，但是與傳統的借殼上市不同點在於，SPAC是一個很乾淨的殼。

根據公告，這家源自台灣的SPAC公司，今年6月在美國註冊，7月送件申請掛牌，以每單位10美元發行900萬單位，其中包含1股普通股，以及可以在11.5美元執行的認股權證，透過IPO募集9,000萬美元。10月8日掛牌首日，股價上漲1.1%。

根據《財訊》報導，在母公司Maxpro Ventures的官網上，則記載著公司成立於2013年，是一家生技投資公司，聚焦在次世代細胞／基因療法、生物藥、醫療設備、診斷和醫療保健服務的標的。其實，類似的生技創投公司，台灣並不少，但是橫空出世的Maxpro Venture默默地就搶了台灣生技業SPAC第一，背後的人脈與金脈，讓外界大感好奇。

SPAC公司最重要的就是經營團隊，也因此消息一出，大家開始搜尋Maxpro的背景。團隊的重要人物中，排在前兩位的陳鴻榮以及鍾裕民，在台灣很多上市櫃或興櫃生技公司都待過，業界人士從中也循序猜測背後金主的可能脈絡。

執行長陳鴻榮博士，曾經是心悅生醫的代理營運長，也曾在宣捷當過副總經理，現在還擔任瑞擎生醫的監察人，先前在美國也有很深的生醫背景。

有趣的是，《財訊》報導指出，宣捷是聯電榮譽副董事長宣明智兒子宣昶有在經營，而瑞擎生醫的董事長，是曾經擔任過燦園光電董事長的簡奉任，單是從這幾個小小的線索，顯見陳鴻榮與科技名人頗有淵源。

至於鍾裕民，2000年開始專精在生技創投，與台灣生技公司的淵源很深。根據公司網頁介紹，他投資並順利出場的企業達30家，包括台股耳熟能詳的中裕、台睿、智擎等等，都有他的蹤跡。

讓人玩味的是，根據《財訊》報導，該公司網站列出的投資組合洋洋灑灑，擺在第一頁生物藥領域的北極星、台康生技、喜康、免疫功坊，個個都大有來頭。北極星有市場稱作「台灣巴菲特」的松翰科技前董事長陳賢哲加持；台康生技今年10月獲得鴻海創辦人郭台銘承諾的50億元注資；免疫功坊是在抗體業界相當知名的張子文所創。

鍾裕民——投資逾30家生技

而喜康也很有故事，曾是第一家海外來台灣興櫃掛牌並撤櫃的生技公司，而喜康的前董事長黃瑞瑨，今年6月也才低調地聯手美國Michael Dell家族，募集了2億美元的SPAC。

《財訊》分析，這些人脈與金脈串聯起來，生技業界立即產生兩種聯想。某生技業界大老的第一個反應是「台灣有些生技公司可以解套了」，意思就是說，如果這個示範成功，有些在台灣苦無上市機會的生技公司，可能就能透過SPAC直接在美國掛牌。

不久前，開發眼科新藥的仁新醫藥才宣布，子公司打算以SPAC模式上市。對此，福邦創投董事長黃顯華不只一次在公開的座談會中嘆息，台灣的資本市場再不改善，會有愈來愈多的生技公司出走掛牌。如今，Maxpro會不會打包在台灣上市受阻的公司到美國掛牌，成為另一種示範作用，生技業相當關注。

從陳鴻榮近幾年的經歷來看，似乎與再生醫療領域比較相關，而台面上這些科技大老，會不會賦予台灣出生的SPAC公司更多底氣？則是生技業的第2種聯想。

截至截稿為止，此IPO案仍在保密協議期間，公司無法回應外界的揣測；但是此範例對台灣生技業可能的影響性，應該會發酵一段時間。

本文授權轉載自：財訊

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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