台灣首家SPAC人脈、金流揭祕！業界大老：有些生技公司可以解套了|數位時代 BusinessNext

根據《財訊》報導，繼Gogoro公布以SPAC方式在美國上市後，10月8日，美國那斯達克出現台灣首家SPAC公司，鎖定的是生技醫療產業，而背後的金脈也讓外界好奇。

《財訊》報導指出，10月8日，美國那斯達克新掛牌的一家SPAC（特殊目的收購公司）公司，竟是來自台灣！這家公司名為Maxpro Capital Acquisition，是台灣Maxpro Venture投資公司所成立，總部就位在台北市信義計畫區，掛牌後將鎖定「2億美元到20億美元之間的生技醫藥公司，並以歐洲、美國或亞洲為優先」。

此消息一出，在台灣創投界及生技業引起高度關注，尤其是電動機車獨角獸Gogoro 9月才剛宣布以SPAC方式到美國掛牌，現在Maxpro會不會也掀起生技業界的示範作用？

陳鴻榮——結交許多科技名人

《財訊》分析，這兩年，SPAC在美國資本市場相當流行，今年截至9月止，已經有436家掛牌。所謂的SPAC，本身是沒有營運主體的空殼公司，透過IPO（首次公開募股）募集資金上市，然後在限定期間內收購有前景的未上市公司，是一種能讓私人企業借殼上市的管道，但是與傳統的借殼上市不同點在於，SPAC是一個很乾淨的殼。

根據公告，這家源自台灣的SPAC公司，今年6月在美國註冊，7月送件申請掛牌，以每單位10美元發行900萬單位，其中包含1股普通股，以及可以在11.5美元執行的認股權證，透過IPO募集9,000萬美元。10月8日掛牌首日，股價上漲1.1%。

根據《財訊》報導，在母公司Maxpro Ventures的官網上，則記載著公司成立於2013年，是一家生技投資公司，聚焦在次世代細胞／基因療法、生物藥、醫療設備、診斷和醫療保健服務的標的。其實，類似的生技創投公司，台灣並不少，但是橫空出世的Maxpro Venture默默地就搶了台灣生技業SPAC第一，背後的人脈與金脈，讓外界大感好奇。

SPAC公司最重要的就是經營團隊，也因此消息一出，大家開始搜尋Maxpro的背景。團隊的重要人物中，排在前兩位的陳鴻榮以及鍾裕民，在台灣很多上市櫃或興櫃生技公司都待過，業界人士從中也循序猜測背後金主的可能脈絡。

執行長陳鴻榮博士，曾經是心悅生醫的代理營運長，也曾在宣捷當過副總經理，現在還擔任瑞擎生醫的監察人，先前在美國也有很深的生醫背景。

有趣的是，《財訊》報導指出，宣捷是聯電榮譽副董事長宣明智兒子宣昶有在經營，而瑞擎生醫的董事長，是曾經擔任過燦園光電董事長的簡奉任，單是從這幾個小小的線索，顯見陳鴻榮與科技名人頗有淵源。

至於鍾裕民，2000年開始專精在生技創投，與台灣生技公司的淵源很深。根據公司網頁介紹，他投資並順利出場的企業達30家，包括台股耳熟能詳的中裕、台睿、智擎等等，都有他的蹤跡。

讓人玩味的是，根據《財訊》報導，該公司網站列出的投資組合洋洋灑灑，擺在第一頁生物藥領域的北極星、台康生技、喜康、免疫功坊，個個都大有來頭。北極星有市場稱作「台灣巴菲特」的松翰科技前董事長陳賢哲加持；台康生技今年10月獲得鴻海創辦人郭台銘承諾的50億元注資；免疫功坊是在抗體業界相當知名的張子文所創。

鍾裕民——投資逾30家生技

而喜康也很有故事，曾是第一家海外來台灣興櫃掛牌並撤櫃的生技公司，而喜康的前董事長黃瑞瑨，今年6月也才低調地聯手美國Michael Dell家族，募集了2億美元的SPAC。

《財訊》分析，這些人脈與金脈串聯起來，生技業界立即產生兩種聯想。某生技業界大老的第一個反應是「台灣有些生技公司可以解套了」，意思就是說，如果這個示範成功，有些在台灣苦無上市機會的生技公司，可能就能透過SPAC直接在美國掛牌。

不久前，開發眼科新藥的仁新醫藥才宣布，子公司打算以SPAC模式上市。對此，福邦創投董事長黃顯華不只一次在公開的座談會中嘆息，台灣的資本市場再不改善，會有愈來愈多的生技公司出走掛牌。如今，Maxpro會不會打包在台灣上市受阻的公司到美國掛牌，成為另一種示範作用，生技業相當關注。

從陳鴻榮近幾年的經歷來看，似乎與再生醫療領域比較相關，而台面上這些科技大老，會不會賦予台灣出生的SPAC公司更多底氣？則是生技業的第2種聯想。

截至截稿為止，此IPO案仍在保密協議期間，公司無法回應外界的揣測；但是此範例對台灣生技業可能的影響性，應該會發酵一段時間。

本文授權轉載自：財訊

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

台灣首家SPAC人脈、金流揭祕！ 業界大老：有些生技公司可以解套了