掌握資料科學的四大分析步驟,啟動 AI 專案
掌握資料科學的四大分析步驟,啟動 AI 專案

數位科技的運用,不僅驅動智慧化生活,企業也加快推動數位轉型,人工智慧(AI)的應用更是愈趨廣泛。舉凡語音助理、手機美拍、人臉辨識、個人會行銷,都是日常生活中常見的應用。這些新穎的技術,不只讓生活更方便,也悄悄地影響了多數職場工作者的工作內容。對非電腦科學背景的職場工作者來說,能不能善用人工智慧、與人工智慧協同合作,將是影響未來職場競爭力的關鍵。

不會寫程式,也能做 AI 專案嗎?全球知名資訊科技研究顧問機構 Gartner 近日發佈的一份文章指出,在 2024 年將有 80% 的科技產品與服務出自於非 IT 技術專業人士,這項變革背後最大的推手即是無程式碼工具(no-code AI tool)。只要瞭解基礎的資料分析流程與原理,運用這類的 AI 建模軟體,即可快速建立 AI 模型。

資料科學專案的分析步驟

以精準行銷的 AI 專案為例:某雜誌擁有大量的訂戶,平時也有經營社群,並且推廣課程。今年推出了一套針對中高階主管的全新的商管課程,希望能夠透過精準投放,提高課程的購買率。然而行銷的總預算有限,在茫茫的會員人群中,要如何篩選出成交機率高的會員,提升效率與利潤,是行銷部門的首要之務。

要達到上述目的,需要打造「潛在客戶名單推薦系統」,作法如下:首先,要將訂戶資料與社群會員資料做整併,進行初步的資料探索。在這個步驟,我們可能發現有少部分客戶的年齡被誤植成負數(資料探索)。為了不影響後續建立模型後的準確率,我們將這幾筆資料予以刪除(資料清理)。接著以 AI 建模軟體建立購課成交率的預測模型(建立模型),再從中選出表現最佳的模型,介接至潛在客戶名單推薦系統,對所有客戶名單進行購課成交率預測,針對成交率高的客戶,進行簡訊或電話行銷(模型部署、實際應用)。

從以上的範例可以發現,資料科學的工作流程大致可以歸納成以下四大步驟:

一、資料探索

對手上的分析繪製簡單的統計圖表,並且觀察個欄位的統計量。其目的在於了解資料的分佈是否與認知相符,查看離群值的分佈,找出關聯性,從圖表找出洞察,建立並測試假說。
在這個步驟,經常查看的統計量有:平均值(Mean)、中位數(Median)、眾數(Mode)、最小值(Min)、最大值(Max)、範圍(Range)、四分位差(Quartiles)、變異數(Variance)、標準差(Standard deviation)。
圖表方面,常見的單變量的圖表有直方圖(Histogram)、柱狀圖(Bar chart);雙變量的圖表則是會看散佈圖(Scatter plot)、箱型圖(Box plot)、熱力圖(Heat map)。

histogram
圖說:直方圖可以查看單一欄位的分佈。以此圖為例,訂戶的訂閱期數(subscribe_time)在 50 期以下佔多數。

二、資料清理

在資料探索階段,可能會發現許多內容不合理的數據,或是遺失值。此時需要仔細檢查為什麼會收到這樣的資料,並針對不同的情境,做出相對應的資料清理動作。
像是發現某些訂戶資料的年齡為負數時,深入去檢查原始資料庫的資料,發現是雜誌社的工作人員登打的時候,將客戶的出生日期打錯了,因此後續才會有有不合理的年齡資訊。此時可以考慮將該筆資料移除,維持資料的正確性。

agehist
圖說:從直方圖發現訂戶年齡(age)為負值
agefilter
圖說:將年齡為負值的資料刪除。

三、建立模型

資料清理完畢之後,只要訓練資料集與演算法之後,即可建立 AI 模型。目前市面上的 AI 建模軟體已經內建 Auto ML 技術,使用者毋須一一調整參數,軟體會自動進行參數最佳化,將最佳的結果回傳。

model-setting
圖說:將模型的基礎資訊設定完畢,即可自動建立模型。

四、模型部署、實際應用

上述的步驟可以多次反覆執行,建立多個 AI 模型。從中挑選出表現較佳的模型,將之部署上線,開始實際運用到工作場域中。

上述的範例中,行銷人員每月可將新收集到會員資料匯入「潛在客戶名單推薦系統」,系統即回傳成交機率較高的客戶名單。行銷人員即可用這份名單執行後續的促銷活動。

潛在客戶推薦系統.jpg
圖說:將 Tukey 模型導入「潛在客戶名單推薦系統」,系統即回傳成交機率較高的客戶名單,提供行銷人員做後續使用。

AI 時代的行銷利器:Tukey

對於行銷、業務人員而言,不外乎想要讓更多人可以認識自家產品,提高潛在客戶的成交意願,進而提升訂單成交率。由 Chimes AI 詠鋐智能所研發的企業級 AI 建模與管理平台 Tukey ,可提供精準投放、商品推薦、挖掘潛在商機、商品銷量預測等各種行銷面向上的決策輔助。

Tukey 的 No-Code AI 產品設計,提供非機器學習演算法專家 (譬如:銀行理財專員、電商營運專員) 簡單直覺的操作介面,讓直接面對營運問題的一線人員,迅速完成 AI 模型建置,提升工作效率。Tukey 也可以完整追溯資料專案的資料歷程,在需要跨部門團隊協作的場合,彌平認知落差,亦可與他人進行跨平台的協同運作,增加工作的一致性與正確性,進而提升工作效率。

Tukey 目前已經被台塑公司採用,並且被納入台灣人工智慧學校的高階經理人班教材。想了解更多,歡迎報名《數位時代》推出的「資料科學概念系列課」!立即打造你的第一個 AI 行銷專案吧!

關鍵字: #AI
往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓