為美國窗子掛上亞洲色彩|數位時代 BusinessNext

飛行於台灣和美國間的747，造就了不少功成名就的電子業老闆，他們靠著台灣製造和美國品牌的供應鏈，為台灣賺進大筆外匯和經濟成長率。隨著全球科技產品需求的停滯，電子業的光彩逐漸黯淡，然而在這群台美穿梭的商人間，卻另有一群創業家笑逐顏開，他們沒有爆發的成長紀錄，卻靠著創新思維安穩地取得訂單，在科技產業的動盪外，寫出另一頁不同成長故事。
名字帶著三分鄉土味、把窗簾這產品做到世界獨步的慶豐富，就是這麼一家公司。「我對美的東西滿喜歡的，而且我告訴自己，思維一定要和時代脈動結合，」慶豐富董事長許培勳說。
成立近30年來，慶豐富致力於外銷窗簾，雖然看似傳統產業，但經營績效穩健，去年營收35億台幣，每股盈餘1.68元，往來客戶都是國際知名企業，如全球最大零售商Wal-Mart（威名百貨）、瑞典家具商IKEA和美國前5大百貨零售業。拿到大客戶其實並不稀奇，稀奇的是慶豐富和他的客戶間具有高度的「黏性」，靠著不斷針對美國市場的研發投資，慶豐富沒有科技代工業隨時被抽單的憂慮，反而是逐步取得更多的客戶，把窗簾賣到全世界。

**主動出擊和世界品牌搭上線

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要數關鍵成功因素，慶豐富早早鎖定世界品牌通路，全力扮演上游附加價值提供者的角色，是決定性的一步，「世界各地哪裡有生意做，我明天行囊拿著就走，」許培勳笑著說。早在20多年前，慶豐富得知IKEA於台灣設有分公司，便積極展開接觸。因為歐洲崇尚天然材質的家具，慶豐富便靠著竹簾獲得IKEA的青睞。雙方合作開發的第一項產品是羅馬簾，後來羅馬簾能發揚光大，不能不提慶豐富和IKEA聯手打造的成果。
除了IKEA之外，慶豐富最令人稱羨的成就，是和美國零售業巨擘Wal-Mart維持10多年的合作關係。當時Wal-Mart在台有採購代理，供應商的工廠必須通過評鑑，具備設計研發實力和業務能力，出貨速度不但要快而且不能出錯。要能獲選成為它的供應商相當困難，慶豐富同樣是靠著主動出擊，和Wal-Mart成功搭上線，。
Wal-Mart喜歡經營自有品牌（private brand），所以慶豐富從1987年便以OEM方式配合。一開始從百折簾做起，逐漸走到ODM的合作模式，由慶豐富提供設計稿給客戶挑選，主因是國外的設計費用較高，就算慶豐富提供的10款設計稿中，僅有2款獲得青睞，也會比Wal-Mart自行設計來得划算；相對來說，Wal-Mart對慶豐富的依賴程度亦逐漸提升。
與Wal-Mart打交道時，「關鍵在產品的普及度，」慶豐富董事長許培勳認為，以Wal-Mart全球據點加總的商品量來說，首要考量便是避免產品失敗的風險，因此Wal-Mart甚至不願採用尚未在其他通路販售過的新品。為了培養研發設計實力，許培勳一手打造研發部門，常藉由出國看展或旅行，帶回新點子給研發團隊，再著手產品外觀、材質、零件、使用方法等細部設計，並融入年度的流行圖騰和顏色。
透過創意生產的模式，目前慶豐富擁有30多種專利，譬如與工研院共同研發的「人造木材」。
許培勳自信地表示，人造木材可任意著色，而且不會助燃、變形、發霉或褪色，彌補了真實木材的缺憾。現在已經成為許多台灣廠商愛用的普遍建材。

**讓大家都能用得起

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在慶豐富的35億台幣營收中，除了Wal-Mart佔有20多個百分比，美國排名前5的百貨零售業，如Lowe's、Home Depot、Target、Mawgin、Macy's及JC Penny都是慶豐富的客戶。「經過長年的配合，慶豐富目前更成為Lowe's的亞洲第一大供應商，」許培勳臉上露出燦爛的笑容。
為了深耕美國市場，慶豐富在美國成立分公司。許培勳分析，在美設點無法一開始就獲益，但能更加貼近主要客戶群，滿足客戶直接訂作產品的需求；就近擁有倉庫也有助於提高出貨效率。如果往美國跑是銷售導向，「往大陸跑就是生產導向，」許培勳解釋，除了美國、泰國分公司外，慶豐富在大陸設有三個廠，能夠降低生產成本。
價廉物美是慶豐富的產品訴求，也是競爭優勢。「東西一定要夠水準，而且讓大家都能用得起，」這是許培勳一直以來的堅持。就像有多種樣式的羅馬簾，以前在歐洲要價幾百塊英鎊，但是慶豐富讓消費者花幾百元台幣就能買到，其中的關鍵是利用材質來降低成本。
面對外界接連而來的稱許，篤信佛教、講話慢條斯理、曾榮獲國家創業楷模的慶豐富董事長許培勳，道出一個台灣企業的創業歷程。1970年代初期，古城鹿港生產許多竹製品，慶豐富也開始製造竹窗簾外銷。到1978年左右，慶豐富開始研發PVC百葉窗，正好王永慶的台塑新莊廠結束運作，所以慶豐富便購得一批機器，做起百葉窗的生意。許培勳指出，以往日本和美國生產的百葉窗量少價高，慶豐富加入競爭後，「開啟了全世界百葉窗量多市場的紀元」。
一直到1983年，慶豐富隨著潮流進入布料市場，開始生產百折窗簾，未來還計畫經營成衣品牌。
面對全球化競爭，許培勳明確表示，歐美市場經營有成後，慶豐富下一步要反撲大陸市場。「搶灘大陸的內需市場，一定得有品牌」，慶豐富的武器是幾個在歐美已具知名度的品牌，如Ambience（家庭紡織用品）和Stcharles（石化類的產品）。而通路佈局方面，慶豐富將與中國通路商進行「配套」合作，先讓中國通路商的產品，搭慶豐富歐美市場通路的便車，爾後再以同樣的模式，將慶豐富的產品打入中國市場。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。