立志當YouTuber、影片沒人看怎辦？阿神點出3祕訣，帶你踏進百萬網紅金殿堂|數位時代 BusinessNext

編按：2021年6月中，台灣第一位百萬訂閱遊戲類YouTuber：阿神，正值大部分人才剛要開始衝事業的28歲時，他卻在自己即將跨越270萬訂閱數的頻道中宣布：「我要退休了！！」

埋首努力十餘年的阿神，不但見證了YouTuber 這個職業的誕生，更親身參與產業發展，甚至促進著此新興市場的繁盛。在正式宣告退休之後，阿神首度彙整多年來對 YouTube 的鑽研，以及他對YouTuber 的知識、製播技術、經驗案例及分析觀察傾囊相授，匯集成影音祕笈《阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂》與大家分享。

眾所皆知，阿神比許多YouTuber都更早起步，從學生時期就全心投入了這個工作，因此，他也比大多數人都清楚，究竟拍影片是適合當作興趣、還是用來賺錢？到底要經營到什麼程度才能養得活自己？面對愈來愈多的年輕人嚮往成為影音創作者，關於這點，阿神又有什麼建議呢？

幾歲開始最好？「有了人生經歷更好」

通常遇到粉絲問：「阿神，你覺得幾歲開始當YouTuber最適合？」他一律都建議「大學後再開始。」其實，阿神的意思並不是指大學以前就不能碰影音，「幾歲接觸都可以，但是請先當成興趣去學習、慢慢累積知識和技能。」

「喜歡分享是一件好事，」包括阿神自己，做影片的初衷也是分享，「只是不要太早把這當作人生的重心，不要讓它凌駕你的課業或者生活。」

至於為什麼建議從大學以後再開始？阿神表示，通常人要到這個時期，口條和身、心靈才會足夠成熟，也相對擁有一些經歷，「整體來說，人生到了這個階段，較能允許你產出品質比較好的影片。」

「畢竟，現在的生態和我十一、二年前進場的時候已經不一樣，如今觀眾眼裡，影片品質好是理所當然的事。」如同前篇所言，如果不能做出符合期待的作品，「缺乏人氣」或許還算是較和平的結果，若遇上偏激的觀看者，謾罵或酸言都無法避免，畢竟網路百態，「在身心還不夠成熟的情況下，我覺得並不適合面對這些。」

而且，大學生普遍擁有打工經歷，也因此能獲得部分經濟的獨立。「當有了一點錢之後，要升級設備就容易多了，而且，打工的經驗或許也可以成為製作影片的素材之一。」

當正職可以嗎？「穩定收入兩、三倍就可以」

對於大批年輕人夢想將YouTuber當正職工作，阿神坦言：「如今的YouTube已經不再是以前的藍海了，而是一片紅海，血紅色的那種。」

面對當前的生態，不管是大學畢業在即、思考是否投入這個圈子的人，又或者是已經有正職工作、還在觀望要不要轉職的人，阿神建議前者先找一份工作、後者則是不要輕易辭職，而且，最好都先把影音創作當成「興趣」經營。

「直到有一天，這個興趣所為你帶來的收益，能超過你正職的兩、三倍以上，並且可以穩定維持半年。」到那個時候，再來思考轉職也不遲。

「可能很多人會想說，為什麼不是可以和正職的薪水打平、或是超過一點點就好？」面對這個疑問，阿神表示，YouTuber實際上是一份風險相當高的職業，尤其是對有經濟壓力的人來說，為了彌補高風險，就得創造更高的收益，以防止哪一天生態驟變，打得人措手不及。

「其實只要稍微回想，有沒有哪個YouTuber是你曾經很喜歡他，可他現在卻消失了的？不是你不再看他的影片，而是他撐不下去、無法再繼續經營了。」幾秒鐘的時間，相信所有人腦海裡都浮現不少人選。

阿神說，這就是所謂的「風險」，「當YouTuber的時候，你很難去預測兩、三年後的自己是什麼樣子、會在哪裡。」

紅海之下，默默退場的人已不在少數。

沒人看我的影片怎麼辦？「穩紮穩打、互助成長」

說到流量，不少人的第一直覺都會是想辦法跟上時事、蹭熱度來吸引人。不過，阿神認為，這麼做當然可以，但不會是長久之計。

「十一年來，我認知到最重要的一件事情就是：YouTuber不是比賽誰紅得最快，而是誰可以在自己的圈子裡耕耘最久。」會這麼說，絕大部分也是因為阿神的親身經歷。阿神的頻道成長曲線很緩，從零爬到一百萬訂閱，他花了七年的時間，「對我而言，這不是比瞬間，是比誰的氣比較長。」

在經營頻道前期，比起「宣傳」，阿神認為「品質」和「片量」相對更重要。「第一，你要先把影片的質量提升，並且穩定更新一段時間、讓頻道裡已經有基本片量了，下一步再來思考宣傳。」

會這麼建議，也是依循現行的YouTube演算機制，「當一個人被吸引進來你的頻道後，你的影片有沒有夠好的質量吸引他看完一部、又繼續看下一部；如果你成功留住他，夠多的片量能幫你留住他更久。」這些看似小小的細節，卻是帶動頻道數據活躍的關鍵。

至於準備好以後，該怎麼宣傳、曝光？阿神提供了一個多年來都受用的方式，就是與其他創作者合作。「如果你身邊有大神可以帶你，那當然很好，可是，並不是每個人都有這樣的資源，你也不可能永遠依靠著對方。」關於合作對象，阿神認為，找一些和自己訂閱數相近的創作者互相幫助、一起成長是最好的。

「現在YouTube上厲害的人真的很多，新加入的創作者往往就是缺一個舞台，影片做得再好，沒有舞台的話就無法被人看見。」阿神表示，找到能互助成長的合作對象，就是拓展舞台的一種方式。

「YouTube就是一個現實的平台、是社會的縮影，你必須搞懂這個社會有什麼規則、是如何運作的，你才能讓自己的影片被更多人看到。」

本文授權轉載自《阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂》，尖端出版

責任編輯：張庭銉

隨著生成式 AI 工具快速普及，使用 AI 生成圖片、文案與影音素材，早已不再稀奇；真正困難的是，如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感，還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏，進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過，有一家成立不到 5 年的團隊，卻憑藉著這項能力，吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手，正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務，創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴，不只是生成 AI 影音內容，而是從行銷目標出發，運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程，突破過往內容與數據各自為政的盲點，這才是它真正讓企業買單的關鍵。

除了預算大幅減少、製作效率提升外，林慧珍指出，現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

圖／創造智能

串起行銷斷點，打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察，是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出，企業行銷工作往往交由不同廠商負責，從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理，各自使用不同工具與平台，導致資料散落在各處，形成一個個看不見的行銷斷點，一旦成效不如預期，很難釐清問題究竟出在哪一個環節，是素材無法打動消費者、投放策略失準，還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是，用自家產品去解決客戶的問題，但我們想的不只是解決問題，而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標，」林慧珍強調，也因此，創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域，希望從內容、互動到會員經營，串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端，創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗，快速產製出 AI 影音內容，協助品牌放大聲量、吸引目標受眾；接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求，不受時間、地點與語言限制，提高互動與成交機率；最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產，透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制，持續深化顧客關係，將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試，快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外，創造智能還能為企業創造兩大價值，第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。」林慧珍指出，創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明，團隊許多成員原本就來自專業影音團隊，長期協助企業製作導流影片，因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上，累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例，團隊並非直接交由 AI 工具生成內容，而是先分析目標受眾的偏好，再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍，營造「似曾相識」的共感，引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握，正是創造智能團隊多年累積的內容經驗，也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面，團隊則負責研發系統，以滿足企業多元行銷需求。例如：創造智能自行開發的「AI 導演模板」，不僅能快速生成高度擬真的影音內容，還可以依據品牌的不同需求，快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式，協助品牌進行 A/B Test，找出最能吸引消費者的內容。同時，還能依照不同社群平台需求，自動延伸出不同秒數與尺寸的版本，讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是，從企劃發想到完成影片，最快約一週即可完成，不僅大幅縮短製作時程，也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程，從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是，透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為，AI 的價值不只是回答問題，而是深入既有的工作流程，以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說，創造智能在與百年家電品牌合作時，先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心，透過 LINE CRM 建立會員數據基礎，依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄，自動完成會員標籤與分群，並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積，再進一步串接 Facebook 等社群平台，讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動，逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前，雙方合作已進入第二階段，將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務，整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成，不僅縮短服務時間、提升案件處理效率，也讓 AI 的角色從單純的客服工具，進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式，也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales（AI 虛擬人），並匯入產品知識與各國出口法規，讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題，更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程，不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月，減少 30% 以上真人處理成本，訂單成交率提升 25%-32%，

未來，AI 工具將持續演進，但企業真正需要的，始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信，唯有整合技術、內容與流程，並站在企業角度思考，AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司，創造更有溫度的智能夥伴。