美廉社牽手蝦皮店到店，準備跟四大超商搶生意？3大服務衝刺數位佈局|數位時代 BusinessNext

美廉社牽手蝦皮店到店，準備跟四大超商搶生意？3大服務衝刺數位佈局

全台首家美廉社與蝦皮合作的店到店示範店，17日在新北五股亮相，美廉社看準電商取貨可帶來新客成長，門市服務範圍擴大到1公里，並可加速展店計畫。

測試蝦皮店到店服務，邱光隆：提高顧客體驗優先

走進40坪空間大的門市，收銀台旁就是蝦皮店到店服務，從寄取件櫃檯、EC櫃及物流箱都由蝦皮提供，僅使用美廉社約2~~3坪空間。現階段美廉社選擇30~~40坪大的空間作為蝦皮店到店測試，預計12月底前還會再展店，並持續測試到明年2月底。

為何首家選在五股住宅區？三商家購董事總經理邱光隆指出，主要是蝦皮透過大數據選址，預估一天約收200個包裹，服務範圍從原本250公尺擴大到1公里，預計帶動單店來客增長20%。

現階段雙方的合作，美廉社主要提供空間、人力與金流服務，並不涉及後端的物流配送，全由蝦皮處理。

談到合作的效益，邱光隆直言，「這次的合作KPI目標不在於一件包裹能夠收多少錢，而是在於提高顧客體驗，以及帶動消費者附帶採買的效益，預計2月測試完後，才會正式討論分潤的事情。」

至於未來美廉社的商品，是否有機會販售到蝦皮本身的店到店通路？邱光隆說，「目前沒有這個考量，它原本已有不錯的合作夥伴，不需要去搶這個生意。」

蝦皮拓展門市服務範圍，美廉社明年展店至千家

不過全台超商門市破萬家、布點綿密，消費者已習慣到超商取貨、寄件，那美廉社的競爭優勢在哪？

邱光隆表示，提供蝦皮店到店服務並不是要跟既有業者搶生意，而是補足服務缺口，「美廉社一直以來的目標是全台7,760個村里都要展店，根據內部調查，至少有過半的村里還有空間可以開店，接下來展店上，也會跟蝦皮共同討論合作。」

美廉社已有790家門市，目標2023年要展店1,300家，最快明年底前開到1,000家，邱光隆表示，「未來不排除併購小型通路，若有找到不錯的標的，千店的計劃也會提早實現。」

與蝦皮合作，也能加速美廉社展店計畫。過去展店主要設定開25坪空間門市、服務250公尺範圍的消費者，這樣的租金、格局對美廉社來說較有利；跟蝦皮合作後可以打破限制，服務1公里外的客群，當服務範圍擴大，展店計畫也能加速進行。

無懼全聯併購大潤發！美廉社衝刺門市數位服務

看待全聯併購大潤發，對於美廉社的衝擊，邱光隆認為，短期對零售市場不會有太大影響，但長期還是要看全聯併購背後的策略與整併的計劃，「從過去的零售業併購的經驗來看，業者可能還會把沒有效益的店關掉，我們還因此受益，且未來美廉社也會持續展店。」

展望未來，美廉社也會強化線下門市三大數位服務，包括：蝦皮店到店服務、外送平台foodpanda服務，以及無人便利架服務導流團購服務，未來至少要導入300門市，目前已有近200家屬於數位服務EC店。

接連與外送平台、電商業者合作，讓邱光隆深刻感受到，「線上服務不會吃掉線下業績，多跟別人合作，反而能夠帶來更多新客！」

責任編輯：錢玉紘

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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