美廉社牽手蝦皮店到店，準備跟四大超商搶生意？3大服務衝刺數位佈局|數位時代 BusinessNext

美廉社牽手蝦皮店到店，準備跟四大超商搶生意？3大服務衝刺數位佈局

全台首家美廉社與蝦皮合作的店到店示範店，17日在新北五股亮相，美廉社看準電商取貨可帶來新客成長，門市服務範圍擴大到1公里，並可加速展店計畫。

測試蝦皮店到店服務，邱光隆：提高顧客體驗優先

走進40坪空間大的門市，收銀台旁就是蝦皮店到店服務，從寄取件櫃檯、EC櫃及物流箱都由蝦皮提供，僅使用美廉社約2~3坪空間。現階段美廉社選擇30~40坪大的空間作為蝦皮店到店測試，預計12月底前還會再展店，並持續測試到明年2月底。

為何首家選在五股住宅區？三商家購董事總經理邱光隆指出，主要是蝦皮透過大數據選址，預估一天約收200個包裹，服務範圍從原本250公尺擴大到1公里，預計帶動單店來客增長20%。

現階段雙方的合作，美廉社主要提供空間、人力與金流服務，並不涉及後端的物流配送，全由蝦皮處理。

談到合作的效益，邱光隆直言，「這次的合作KPI目標不在於一件包裹能夠收多少錢，而是在於提高顧客體驗，以及帶動消費者附帶採買的效益，預計2月測試完後，才會正式討論分潤的事情。」

至於未來美廉社的商品，是否有機會販售到蝦皮本身的店到店通路？邱光隆說，「目前沒有這個考量，它原本已有不錯的合作夥伴，不需要去搶這個生意。」

蝦皮拓展門市服務範圍，美廉社明年展店至千家

不過全台超商門市破萬家、布點綿密，消費者已習慣到超商取貨、寄件，那美廉社的競爭優勢在哪？

邱光隆表示，提供蝦皮店到店服務並不是要跟既有業者搶生意，而是補足服務缺口，「美廉社一直以來的目標是全台7,760個村里都要展店，根據內部調查，至少有過半的村里還有空間可以開店，接下來展店上，也會跟蝦皮共同討論合作。」

美廉社已有790家門市，目標2023年要展店1,300家，最快明年底前開到1,000家，邱光隆表示，「未來不排除併購小型通路，若有找到不錯的標的，千店的計劃也會提早實現。」

與蝦皮合作，也能加速美廉社展店計畫。過去展店主要設定開25坪空間門市、服務250公尺範圍的消費者，這樣的租金、格局對美廉社來說較有利；跟蝦皮合作後可以打破限制，服務1公里外的客群，當服務範圍擴大，展店計畫也能加速進行。

無懼全聯併購大潤發！美廉社衝刺門市數位服務

看待全聯併購大潤發，對於美廉社的衝擊，邱光隆認為，短期對零售市場不會有太大影響，但長期還是要看全聯併購背後的策略與整併的計劃，「從過去的零售業併購的經驗來看，業者可能還會把沒有效益的店關掉，我們還因此受益，且未來美廉社也會持續展店。」

展望未來，美廉社也會強化線下門市三大數位服務，包括：蝦皮店到店服務、外送平台foodpanda服務，以及無人便利架服務導流團購服務，未來至少要導入300門市，目前已有近200家屬於數位服務EC店。

接連與外送平台、電商業者合作，讓邱光隆深刻感受到，「線上服務不會吃掉線下業績，多跟別人合作，反而能夠帶來更多新客！」

責任編輯：錢玉紘

在 AI 快速進入企業營運核心的時代，數據不再只是被動的分析素材，而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據，例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據，但因這些數據分散於不同系統，缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據（Metadata）定義，導致難以整合與分析，同時，也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰，Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務，如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案，並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程，從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用，讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化，大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎，以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設？

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出，在 AI 驅動的時代，數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是：建構標準化的數據採集與處理管線，透過統一的工程規範，確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性；其次是定義語義清晰的元數據（Metadata）體系，確保數據能夠被 AI 理解與使用，從而產出具備可靠性的產出結果；再來是打破企業內部的「數據孤島」，透過完整整合線上（Web/App）行為與線下（POS/CRM）會員資訊，建構全方位的會員數據輪廓，精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後，數據的價值隨時間遞減，AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」，因此，數據的持續更新與自動化維護，不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳，還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說，在 Vpon 團隊的協助下，台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料，並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析，將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應，並基於此高效率基礎，進一步開發不同業務主題的預測與分群模型，提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實：Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」？

有了堅實的數據底座後，下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出，在變化快速的零售與數位行銷市場中，速度就是競爭力。然而，仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去，當行銷或業務人員需要數據支持時，通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求，才會進到後續的資料清理、建模與分析，最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程，不僅拖慢了決策效率，更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程，將數據處理轉化為數據服務，透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐，讓非技術人員不用編寫程式碼，即可自行組合維度，大幅縮短從需求到執行的距離，將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入，不僅有助於提升效率，更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力，讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

以 AI Agent 重塑數據使用方式，讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度，更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示，在數位轉型的過程中，許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合，更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據，有鑑於此，Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據，極大化第三方數據成效：

第一，以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表，即時掌握市場動態，加速決策下達與決策品質。

第二，透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限，可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三，藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向（Rule-based）轉變為關聯導向，以關聯分析擴大受眾範圍，協助品牌找出更多潛在客群。

第四，推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因，釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材，藉此優化廣告投放內容，持續提升轉換率。

陳文謙表示：「透過 AI Agent 的輔助，品牌不僅能更快完成數據分析，也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議，降低跨部門溝通成本，讓數據真正參與決策流程。」

鏈結數據生態夥伴，以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率，Vpon 也持續拓展數據生態圈，協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示，跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺，但透過數據整合與 AI 分析，品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明，透過雙方的獨家合作，企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源，深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型，以及不同客群的價格敏感度與回購行為等，將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察，成為品牌出海的重要工具。

簡言之，對零售品牌而言，跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器，也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局，讓品牌在拓展國際市場時，可以更有效率地接觸潛在客群，放大行銷效益。

展望未來，Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務，幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環，希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長，打造互利共贏的數據生態。