拍電影沒壓力會變票房毒藥?宮崎駿作品3大堅持,「麻煩事」也是一種享受
拍電影沒壓力會變票房毒藥?宮崎駿作品3大堅持,「麻煩事」也是一種享受

「重要的事情,大都是很麻煩的」:宮崎駿私下說過的話,比動畫更發人省思

我在電視上看過節目介紹宮崎駿導演製作動畫的現場。宮崎駿導演一邊抖腳,嘴巴不斷嘟噥著讓人吃驚的話:

「真麻煩!」
「怎麼這麼麻煩!」
「事情這麼麻煩,該怎麼辦?」
「沒有比這更麻煩的!」

完全是「麻煩」大暴走。他最後說:「重要的事,都是很麻煩的。」

吉卜力 風之谷  宮崎駿
宮崎駿的名作《風之谷》分動畫和漫畫,很多人知道漫畫版的存在,但是並沒有看過。
圖/ STUDIO GHIBLI

一個動畫師畫了一個星期的圖,做成動畫只有五秒鐘。也就是說,動畫師勞心費神、挑燈夜戰一整年,也只能做出四分鐘左右的動畫。一部兩小時的電影,至少要花上兩年的時間製作。而且宮崎駿導演對圖很堅持,會要求一再修改。如果還是畫得不理想,他也會代替工作人員親自操刀作畫,絕不妥協。不斷反覆這種讓人快要神智不清的作業。正因為如此,製作電影如果沒有堅強的意志力,是無法完成的。

回到一開始的問題。宮崎駿導演製作電影的三大原則,第一是「有趣」,第二是「有價值」,那第三呢?

我就開門見山地說──「要能賺錢。」

第三點有點讓人意外吧?但這是理所當然的。吉卜力工作室製作一部動畫,需要動用四百到五百位工作人員,人事費用相當龐大,所以電影上映,絕對不容許叫好不叫座。導演的壓力之大超乎想像。要是這部電影沒有大賣,就沒有下一部了。

愉快拍出「最不賣座電影」,卻發生意想不到的事

說到賺錢,有些人可能會有不太好的印象。但如果把「金錢」換成「觀眾的掌聲」,就可以體會賺錢有多重要。

正因為如此,宮崎駿導演的三大原則是—「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」。但是,宮崎駿導演曾有一次破壞自己訂下的原則。那部片是《龍貓》。

《龍貓》和宮崎駿導演的前輩兼盟友──高畑勳導演的《螢火蟲之墓》同時上映,也就是說,不用一個人承擔所有的票房壓力,壓力只有一半。製作人鈴木敏夫說,從來沒見過宮崎駿導演工作時這麼愉快,還會和工作人員開心地聊天。

龍貓
《龍貓》在戲院上映時沒有引起話題,但是在電視播映時卻人氣大爆發,連玩具廠商都注意到龍貓的魅力,想製作龍貓玩偶。
圖/ STUDIO GHIBLI

在愉快的工作氣氛下推出的處女作《龍貓》,結果如何?快樂的結果是──一蹋糊塗。鈴木敏夫先生說,在吉卜力所有的作品中,《龍貓》是觀眾最少的一部。果然,太享受還是不行的……

但之後情況有了戲劇化的轉折。

《龍貓》在戲院上映時沒有引起話題,但是在電視播映時卻人氣大爆發,連玩具廠商都注意到龍貓的魅力,想製作龍貓玩偶。吉卜力從來沒想過要推出角色商品,結果,第一次推出角色商品就大受歡迎。最後,《龍貓》成為吉卜力史上收益最高的作品,而且幾乎囊括當年度的電影獎項。

在享受的前方,還有奇蹟式的逆轉在等著。所以,我要在「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」這三大原則之外,再追加一項──

「要很享受。」

享受的祕訣是什麼?

隨便敷衍完事,這叫輕鬆,不是享受。認真挑戰,做出超越「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」這三道屏障的作品,努力才有意義,也才會讓人覺得享受,而那應該也是非常麻煩的事情。也就是說,「麻煩事」也是「享受」的一部分。

拿自己當例子有點不好意思,我在寫這本書的時候,一開始是這樣拜託編輯的:「請不要客氣,盡量在原稿上批改,用紅筆把不行的地方挑出來。」

不要挑錯當然比較輕鬆愉快,因為要是挑出一大堆有問題的地方,也會讓人很難過。但是,我的生存目的不是過得輕鬆,也不是尋求不被打擊。 我的生存目的,是寫出能夠打動讀者心靈的作品。挑戰這個目標,是非常「享受」的過程。

「輕鬆」和「享受」是截然不同的兩件事。那麼,面對麻煩事,怎麼樣才能充滿熱情?

答案就在宮崎駿導演的這句話裡──

「我不是為了自己製作電影,我是為了孩子們而做。」
吉卜力 魔法公主
魔法少女:即使有憎惡或殺戮,也有值得活下去的理由。因為會有美好的相遇和美好的事物存在。
圖/ STUDIO GHIBLI

宮崎駿導演想將「這個世界充滿著各種有趣事物」的信念,傳達給誕生於這個看不見未來的時代的孩子們,一本初衷地為孩子製作電影。他在兒子三歲的時候,就製作給三歲小孩看的電影;當兒子上小學了,就推出以小學生為對象的電影。當自己的孩子長大成人後,他的對象也改變了,例如《神隱少女》就是為了朋友的女兒而做的電影。 所有的作品都是獻給身邊重要的人,所以不能偷工減料,即使如此麻煩。

當孩子出現「人為什麼要活著」的疑問,就把問題交給「魔法公主」來解答─ 「即使有憎惡或殺戮,也有值得活下去的理由。因為會有美好的相遇和美好的事物存在。」

你是為了什麼而做?你會為了誰而做?只要釐清了這些問題,再麻煩的事,你都可以承受。「麻煩事,通通放馬過來!」真正的享受、最大的樂趣,就是看到那個人的笑容。

宮崎駿
希望聽到孩子說:能誕生在這個世界上真好。我是抱持著這樣的心情在做電影。

遇到麻煩事,你可以這麼想:麻煩事也是享受的一部分。

練習/建立自己的風格

我喜歡的那家拉麵店,老闆每天一大早六點就到店裡,花四個小時手工擀麵。麵糰怕乾,所以不能開冷氣,夏天擀麵的時候,一天要換三次T恤。

很多拉麵店都是跟製麵廠訂購麵條,雖然這樣就可以擺脫每天四小時的擀麵苦工,但是這家店卻不這麼做。實在很麻煩!

我常去的按摩店,每次都會送我一張充滿心意的手寫卡片。實在很麻煩!我的朋友信實是繪本作家,在一部作品完成之前,會反覆閱讀、修改一千遍以上。實在很麻煩!

你現在的工作越是麻煩,就越能夠展現你的風格、吸引客人,因為這是其他公司無從模仿的。能夠做到多麻煩,你的風格和個性就越鮮明。

你想讓誰開心?為了那個人的笑容,全力以赴。這時候,「麻煩事」就是你「存在的意義」。

本文授權轉載自《你看事情的角度,決定了幸福的長度》,時報出版

責任編輯:張庭銉

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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