拍電影沒壓力會變票房毒藥?宮崎駿作品3大堅持,「麻煩事」也是一種享受
拍電影沒壓力會變票房毒藥?宮崎駿作品3大堅持,「麻煩事」也是一種享受

「重要的事情,大都是很麻煩的」:宮崎駿私下說過的話,比動畫更發人省思

我在電視上看過節目介紹宮崎駿導演製作動畫的現場。宮崎駿導演一邊抖腳,嘴巴不斷嘟噥著讓人吃驚的話:

「真麻煩!」
「怎麼這麼麻煩!」
「事情這麼麻煩,該怎麼辦?」
「沒有比這更麻煩的!」

完全是「麻煩」大暴走。他最後說:「重要的事,都是很麻煩的。」

吉卜力 風之谷  宮崎駿
宮崎駿的名作《風之谷》分動畫和漫畫,很多人知道漫畫版的存在,但是並沒有看過。
圖/ STUDIO GHIBLI

一個動畫師畫了一個星期的圖,做成動畫只有五秒鐘。也就是說,動畫師勞心費神、挑燈夜戰一整年,也只能做出四分鐘左右的動畫。一部兩小時的電影,至少要花上兩年的時間製作。而且宮崎駿導演對圖很堅持,會要求一再修改。如果還是畫得不理想,他也會代替工作人員親自操刀作畫,絕不妥協。不斷反覆這種讓人快要神智不清的作業。正因為如此,製作電影如果沒有堅強的意志力,是無法完成的。

回到一開始的問題。宮崎駿導演製作電影的三大原則,第一是「有趣」,第二是「有價值」,那第三呢?

我就開門見山地說──「要能賺錢。」

第三點有點讓人意外吧?但這是理所當然的。吉卜力工作室製作一部動畫,需要動用四百到五百位工作人員,人事費用相當龐大,所以電影上映,絕對不容許叫好不叫座。導演的壓力之大超乎想像。要是這部電影沒有大賣,就沒有下一部了。

愉快拍出「最不賣座電影」,卻發生意想不到的事

說到賺錢,有些人可能會有不太好的印象。但如果把「金錢」換成「觀眾的掌聲」,就可以體會賺錢有多重要。

正因為如此,宮崎駿導演的三大原則是—「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」。但是,宮崎駿導演曾有一次破壞自己訂下的原則。那部片是《龍貓》。

《龍貓》和宮崎駿導演的前輩兼盟友──高畑勳導演的《螢火蟲之墓》同時上映,也就是說,不用一個人承擔所有的票房壓力,壓力只有一半。製作人鈴木敏夫說,從來沒見過宮崎駿導演工作時這麼愉快,還會和工作人員開心地聊天。

龍貓
《龍貓》在戲院上映時沒有引起話題,但是在電視播映時卻人氣大爆發,連玩具廠商都注意到龍貓的魅力,想製作龍貓玩偶。
圖/ STUDIO GHIBLI

在愉快的工作氣氛下推出的處女作《龍貓》,結果如何?快樂的結果是──一蹋糊塗。鈴木敏夫先生說,在吉卜力所有的作品中,《龍貓》是觀眾最少的一部。果然,太享受還是不行的……

但之後情況有了戲劇化的轉折。

《龍貓》在戲院上映時沒有引起話題,但是在電視播映時卻人氣大爆發,連玩具廠商都注意到龍貓的魅力,想製作龍貓玩偶。吉卜力從來沒想過要推出角色商品,結果,第一次推出角色商品就大受歡迎。最後,《龍貓》成為吉卜力史上收益最高的作品,而且幾乎囊括當年度的電影獎項。

在享受的前方,還有奇蹟式的逆轉在等著。所以,我要在「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」這三大原則之外,再追加一項──

「要很享受。」

享受的祕訣是什麼?

隨便敷衍完事,這叫輕鬆,不是享受。認真挑戰,做出超越「有趣」、「有價值」、「要能賺錢」這三道屏障的作品,努力才有意義,也才會讓人覺得享受,而那應該也是非常麻煩的事情。也就是說,「麻煩事」也是「享受」的一部分。

拿自己當例子有點不好意思,我在寫這本書的時候,一開始是這樣拜託編輯的:「請不要客氣,盡量在原稿上批改,用紅筆把不行的地方挑出來。」

不要挑錯當然比較輕鬆愉快,因為要是挑出一大堆有問題的地方,也會讓人很難過。但是,我的生存目的不是過得輕鬆,也不是尋求不被打擊。 我的生存目的,是寫出能夠打動讀者心靈的作品。挑戰這個目標,是非常「享受」的過程。

「輕鬆」和「享受」是截然不同的兩件事。那麼,面對麻煩事,怎麼樣才能充滿熱情?

答案就在宮崎駿導演的這句話裡──

「我不是為了自己製作電影,我是為了孩子們而做。」
吉卜力 魔法公主
魔法少女:即使有憎惡或殺戮,也有值得活下去的理由。因為會有美好的相遇和美好的事物存在。
圖/ STUDIO GHIBLI

宮崎駿導演想將「這個世界充滿著各種有趣事物」的信念,傳達給誕生於這個看不見未來的時代的孩子們,一本初衷地為孩子製作電影。他在兒子三歲的時候,就製作給三歲小孩看的電影;當兒子上小學了,就推出以小學生為對象的電影。當自己的孩子長大成人後,他的對象也改變了,例如《神隱少女》就是為了朋友的女兒而做的電影。 所有的作品都是獻給身邊重要的人,所以不能偷工減料,即使如此麻煩。

當孩子出現「人為什麼要活著」的疑問,就把問題交給「魔法公主」來解答─ 「即使有憎惡或殺戮,也有值得活下去的理由。因為會有美好的相遇和美好的事物存在。」

你是為了什麼而做?你會為了誰而做?只要釐清了這些問題,再麻煩的事,你都可以承受。「麻煩事,通通放馬過來!」真正的享受、最大的樂趣,就是看到那個人的笑容。

宮崎駿
希望聽到孩子說:能誕生在這個世界上真好。我是抱持著這樣的心情在做電影。

遇到麻煩事,你可以這麼想:麻煩事也是享受的一部分。

練習/建立自己的風格

我喜歡的那家拉麵店,老闆每天一大早六點就到店裡,花四個小時手工擀麵。麵糰怕乾,所以不能開冷氣,夏天擀麵的時候,一天要換三次T恤。

很多拉麵店都是跟製麵廠訂購麵條,雖然這樣就可以擺脫每天四小時的擀麵苦工,但是這家店卻不這麼做。實在很麻煩!

我常去的按摩店,每次都會送我一張充滿心意的手寫卡片。實在很麻煩!我的朋友信實是繪本作家,在一部作品完成之前,會反覆閱讀、修改一千遍以上。實在很麻煩!

你現在的工作越是麻煩,就越能夠展現你的風格、吸引客人,因為這是其他公司無從模仿的。能夠做到多麻煩,你的風格和個性就越鮮明。

你想讓誰開心?為了那個人的笑容,全力以赴。這時候,「麻煩事」就是你「存在的意義」。

本文授權轉載自《你看事情的角度,決定了幸福的長度》,時報出版

責任編輯:張庭銉

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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