全台第一個區塊鏈虛寶拍賣場Lootex，獲得近2.5億元種子輪募資|數位時代 BusinessNext

全台第一個區塊鏈虛寶拍賣場Lootex，獲得近2.5億元種子輪募資

對玩家來說，用區塊鏈遊戲版本的8591（寶物交易）也許能更快了解Lootex。

Lootex已與超過50種區塊鏈遊戲合作、交易額突破200萬美元

Lootex成立於2018年，團隊原先想投入區塊鏈遊戲開發，但考量到成員的背景尚未有完整的遊戲開發經驗，轉向找尋遊戲與區塊鏈的交集點，也就是虛擬寶物拍賣場（交易平台）。

「我是一個很叛逆的人，從小時候打電動就覺得，為什麼我打到的道具是遊戲公司的？為什麼我打到的道具不能賣給別人（部分遊戲的道具綁定帳號，無法交易）？」Lootex共同創辦人呂季潔在先前接受《數位時代》訪問時說。區塊鏈技術讓遊戲的道具有了全新的可能性，理想上所有的道具都可以交易，且可以溯源，也不用擔心交易詐騙。

也因此Lootex的目標，是成為遊戲「虛擬寶物（可以是遊戲道具、外觀等形式）」的交易平台，也就是目前熱門的GameFi與NFT領域。現在Lootex站上已與超過50種區塊鏈遊戲合作，包含RPS League、Block Monster、Dungeon Swap等，並擁有超過1.2萬個NFT、每月活躍用戶超過8萬名，11月Lootex也宣布月交易額超過200萬美元。

特別是搭上P2E（Play to Earn，邊玩邊賺）的熱潮，玩家可以販售辛苦獲得的虛擬道具，真正把投入遊戲的時間與付出轉換成價值，「在Lootex上，玩家可以自由交易、探索遊戲的虛擬寶物，或是把辛苦投入的時間轉換成價值。」呂季潔說。

「我們相信Lootex持續為GameFi生態圈的拓展帶來貢獻。」Akatsuki的總監Yuji Kumagai也提到。近期成立專門投資區塊鏈領域的Infinity Ventures Crypto，其創始合夥人Brian Lu也說道：「我們非常興奮可以支持Lootex建立透明、去中心化的NFT交易平台，促進未來虛擬資產的發展。」

隨著元宇宙愈來愈為日常現實的一部分，玩家將成為虛擬革命的最前線，Lootex將成為最重要的推手之一，畢竟唯有當投入虛擬世界的時間擁有轉換價值，人類待在虛擬與現實世界中的時間，才有可能發生反轉。

責任編輯：侯品如

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。