Gogoro赴美上市倒數、3月初有進展！如何讓國際大咖Engine No. 1也投資？|數位時代 BusinessNext

Gogoro赴美上市倒數、3月初有進展！如何讓國際大咖Engine No. 1也投資？

Gogoro迎來國際級投資夥伴：美國避險基金Engine No. 1，它曾協助石油、汽車公司轉型，此次投資Gogoro同樣看準改變的力量。

投資Gogoro探索亞洲市場，瞄準更多公私部門合作機會

盤點Gogoro背後的投資人，可說是大咖雲集，包含了創始投資人潤泰集團總裁尹衍樑、美國前副總統高爾聯合創立的投資管理公司Generation Investment Management、新加玻淡馬錫，以及新加入的策略投資夥伴鴻海科技集團、印尼最大的科技集團 GoTo Group、印度機車一哥Hero MotoCorp、美國避險基金Engine No. 1等。

值得注意的是，公司規模僅30人的Engine No. 1近年來頻登上新聞版面，還被外媒形容是「激進的投資公司」，它入股美國指標石油巨擘艾克森美孚（ExxonMobil），並搶下四分之一董事席次，讓石油巨擘轉向再生能源開發；在去年10月入股通用汽車（GM）支持其邁向運具電動化，Engine No. 1擅長用投資的力量推動產業轉型，並將ESG（環境、社會與企業治理）元素融入到投資決策。

此次投資Gogoro的起心動念同樣是看見改變的力量。從產品面來看，Gogoro的產品可以幫助二輪車去碳化，並協助Engine No. 1進一步探索亞洲市場，未來無論在公部門、私部門都能有效提出減碳改革，幫助Gogoro更加成長。

「5年前看到Horace（Gogoro創辦人），當時覺得他們硬體很強，但車輛產業成本高，要成功不容易；後來他把重心轉向電池交換，就像是Android版電動車，可以發揮更大潛力」，本身擁有技術背景的Edward Sun更大讚，「我喜歡他們的科技、商業模式，透過軟體整合，把電池交換做得很優雅。」

Gogoro：強化ESG產品、領導力

但對投資人來說，看的是公司未來的成長性。就財務面來看，Gogoro仍處於尚未盈利的狀況，對此Engine No. 1並不擔心，Edward Sun認為，「Gogoro在台灣已經證明了獲利模式，重點不在賣車，而是向用戶收訂閱制收入，訂閱制毛利高，也有可持續性。」

待Gogoro上市後，未來在公司治理、減碳議題上將受到更多的關注壓力。Engine No. 1認為，Gogoro管理團隊來自英特爾、HTC背景的高層，在中國、印度也都有很好的策略夥伴，不只提供財務支持，而是幫助公司探索更多可能性。未來Engine No. 1也會跟Gogoro有更多的合作，來達到減碳的目標。

Gogoro財務長Bruce Aitken認為，「Engine No. 1著重在ESG投資，透過彼此的合作，可以強化ESG產品與領導力。」

當Gogoro成為上市公司後，面對來自全球的投資人與消費者，得承擔更多的責任與監督。針對掛牌進度，Bruce表示，最快在3月第一週就會有消息，今年第一季底前完成掛牌的目標沒有改變。

責任編輯：錢玉紘

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰，企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」，已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和（元健助聽器），不僅透過雲端服務優化配戴體驗，更攜手 E2 Nova 易得雲端（EVOX）打造企業級顧客互動平台，透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心，元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產，不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率，更讓「電話」跳脫單純的服務功能，轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中，元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點，亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足，決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命，直球對決這三大使用門檻。

為此，元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計，廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路，主動挖掘潛在消費者外，亦於 2018 年率先推出雲端服務，透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務，不僅為使用者省去往返門市的時間與不便，也降低服務成本，讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具，轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性，使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗，形成難以複製的競爭優勢。如今，元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌，並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基，將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據：元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張，帶動元健助聽器的營運規模同步成長，挑戰也隨之浮現。吳少暉表示，傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高，還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機，更重要的是，整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳，僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量，數據不即時且準確性不足，當成效不如預期時，更難以判斷問題究竟出在哪裡，是行銷文案不夠動人？或是門市服務需要再優化？為此，元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機，不僅省去主機建置與維運成本，更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」，從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡，元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑：從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊，到客戶實際撥打電話的行為，甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容，皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出，現在團隊能以「來電數」作為評估指標，分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效，這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式，取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異，進一步優化行銷與服務策略，讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

EVOX Connect 帶來6大效益，讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後，吳少暉進一步思考，如何讓每一通來電創造更高價值？過去由各門市自行接聽電話，不僅服務品質難以保持一致，也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此，元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊，並導入 EVOX Connect ，將新客來電集中至客服部門，讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為， EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先，自動輪派機制，兼具效率與公平：系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員，解決過往搶線或來電分配不均的問題，顯著提升整體接線效率。

其次，動態狀態管理，服務永不中斷：當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時，可暫時將服務狀態調整為下線，系統會自動將來電轉派給其他人員，確保服務不中斷。

第三，自動撥號機制，效率提升 5 倍：過去，客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上，而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話，並僅保留成功接通的電話，大幅節省客服人員等待時間，也讓撥號效率提升 5 倍。

第四，嚴謹個資防護，強化企業合規： EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制，減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會，不僅提升顧客個資安全性，也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五，開放 API 整合，打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件，讓元健助聽器能與內部系統進行整合，發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出，目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統，便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合，讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應，避免潛在商機流失，實現 24 小時服務不打烊的目標。

第六，通話錄音轉化教材，複製成功經驗：透過系統內建的通話錄音功能，讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材，協助各門市人員精進溝通技巧，讓服務經驗得以複製與傳承，進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作，已從單一品牌的數位轉型，擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任，來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合，以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢，能滿足公司不同成長階段的需求。未來，元健助聽器將加速拓展海外市場，希望藉由 EVOX 建立單一管理後台，將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產，為邁向全球市場奠定關鍵基礎。