「電動車隊」成住宅、商辦新標配!GoShare聯手潤泰創新,拓展商用版圖
「電動車隊」成住宅、商辦新標配!GoShare聯手潤泰創新,拓展商用版圖

隨著各國吹起淨零排放,向來是排碳大戶的建築業也面臨不小減碳壓力,未來房子不只要節能,更要能夠減碳!Gogoro旗下共享電動機車服務GoShare今(24日)宣布攜手建設公司潤泰創新,計劃將GoShare電動機車導入到新北市二重重劃區的精品旗艦住宅「五谷王建案」、南港頂級商辦「玉成企業總部大樓」,讓電動機車也成為住宅公設的標配,提供用戶短程移動服務。

面對2050年淨零排放的趨勢,潤泰創新國際董事長簡滄圳表示,身為房地產開發業者,也將ESG指標納入產品與服務佈局,在住宅、商用建築的社區短程接駁上,提供零碳運具。

不過要把電動機車導入到住宅,過程克服不少挑戰,GoShare新事業總監姜家煒表示,這項專案在去年6~7月就開始啟動,像是公寓大廈的自治條例、使用分區等議題都需要釐清,他不諱言,若沒有Gogoro與潤泰這層關係的支持(潤泰為Gogoro的大股東之一),這項計畫很可能做到一半就放棄了。

讓GoShare成為社區辦公的運具、甚至是住宅公設的一環,希望透過潤泰的示範作用,未來的建案都有機會導入電動機車服務,從台北推到全台。

GoShare 跨界聯手潤泰創新
Gogoro旗下共享電動機車服務GoShare攜手建設公司潤泰創新,把減碳運輸共享機車成為住宅、商辦的標配。
圖/ GoShare

潤泰創新力挺,導入住宅、商辦電動機車車隊

雙方的合作會在潤泰兩處新建案展開合作,分別是新北市二重重劃區的精品旗艦住宅以及台北南港玉成企業總部大樓,提供一組GoShare車隊,專供住戶與商辦租戶使用,車隊由大樓的物業來管理,GoShare則提供車隊管理平台、後勤服務。在收費上,車輛由潤泰買斷,用戶的收費方式則由社區管理委員會(以下簡稱管委會)來決定。

為什麼會選定新北市二重重劃區的建案?主要是當地的大眾交通運輸未到位,因此像是GoShare這種短程接駁的運具需求提升,才會與建商合作。南港則是未來五年內A級商辦暴增的地方,緊接著南港世界明珠也會陸續完工,帶動交通需求。

不過具體投放數量仍未定,潤泰創新表示,住宅待開案後,依管委會的實際需求來調整。商辦也會依承租的需求來定,加上辦公室距離捷運站不遠,導入電動機車的數量也做滾動式調整,初部規劃是導入2至5輛共享機車。

即便商辦、住宅導入電動機車的規模不算大,姜家煒認為,「未來不管接多少輛,都可以盈利,」主要是當有越多的車輛使用Gogoro能源網路平台,成本就會逐步下降,因此GoShare本身也沒有設定導入多少台的限制,「買進去有人使用才是關鍵,不是用來秀肌肉的」,重要的是讓住戶覺得公設便利實用。

下一步深入校園、旅館,加速海外商用佈局

GoShare近年來提出許多商用方案,像是最早的企業方案GoShare for Business,包含 Visa、微軟、達美樂、國泰人壽、台新銀行、遠傳電信、微風集團等業者都是客戶,加上今天提出的GoShare for Home、GoShare for Office等服務,下一步規劃進駐到校園、旅館等場域。

姜家煒表示,目前GoShare已導入台灣六大縣市、擁140萬用戶,以2C(一般消費者)服務為大宗;2B(商用)仍有許多法規限制待突破,主要是提升產品線深度為目的。

GoShare插旗印尼雅加達
GoShare加速海外佈局,攜手印尼叫車平台新創業者Gojek,在印尼雅加達投放250輛共享機車。
圖/ GoShare

海外佈局方面,以商用服務為主。第一個合作夥伴為印尼叫車平台新創業者Gojek,已在印尼雅加達導入250輛GoShare共享機車,姜家煒透露,「Gojek只是開始,未來海外合作夥伴會是一波又一波。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #gogoro
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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