台灣大哥大領投CloudMile獲得4億元C輪募資，攜手進軍東南亞看好市場哪些潛力？|數位時代 BusinessNext

台灣大哥大領投CloudMile獲得4億元C輪募資，攜手進軍東南亞看好市場哪些潛力？

距離CloudMile去年完成B輪募資約莫1年的時間，客戶從400家成長到500家，距離上市又前進了一個里程碑。

CloudMile的「雙引擎」策略

全球面臨後疫情時代下，CloudMile已協助超過500家企業數位轉型，更是台灣首家獲得 Google Cloud MSP（雲端託管服務供應商）認證的菁英合作夥伴。

回顧CloudMile成立初期，以服務數位原生（digital-natives）產業為出發，透過營運雙引擎「MSP與平台策略」布局各大產業，近年更成功協助金融產業、半導體產業和高科技產業等大型企業，打造了台灣的數據雲端生態系。

此外，CloudMile 萬里雲另一營運引擎「平台策略」，為因應雲端生態系中產生的各種可能與需求，提出相應的策略建議與服務，包含雲端資安、CDP或AI模型的建構等。

劉永信指出：「平台策略一直是企業內部的發展重心，除了透過基礎架構現代化，為提高企業內部核心業務的敏捷性和規模，奠下良好的基礎建設；同時透過數據分析與AI應用，應對消費市場迅速變化的行為和期望，利用數據力翻轉產業既有生態。」

台灣大哥大結合CloudMile，攜手進軍東南亞市場

根據Deloitte研究報告指出，全球雲端運算市場預估在2020年至2024年將以16%複合年成長率成長，亞太市場預測數字更達28%。雲端運算在AI的發展中扮演關鍵角色，台灣大與CloudMile的結盟，除了為企業提供更良好的混合雲IaaS（基礎架構即服務）外，未來更期望結合CloudMile萬里雲的AI專長與台灣大業務動能，共同為企業打造AI解決方案，提供SaaS應用。

台灣大哥大總經理林之晨表示，台灣大3年來積極轉型科技電信公司，持續在優質的電信平台上，積極堆疊5G服務。在企業市場方面，台灣大看好加速數位轉型風潮中，上雲、混合，以及 PaaS（平台即服務）、SaaS（軟體即服務）、AIaaS（人工智慧即服務）等雲端需求，在亞太區的長期成長潛力。

未來台灣大將攜手CloudMile，進軍大東南亞市場，朝向區域級科技電信集團大步邁進。

台灣大觀察到，大型集團最常遇到的挑戰就是各分公司因應不同需求而採用不同雲端服務，既重複投資，資源也無法共享、資料更難以集中管理。台灣大除了發展私有雲服務，加上CloudMile的公有雲服務後，預計產生加乘效益，還將藉助其跨雲專業，協助不同產業的客戶打破雲之間的隔閡。

CloudMile也將成立「數位經濟實驗室」，協助企業在數位經濟領域研究、導入和商業化。劉永信表示：「CloudMile的數位經濟實驗室，整合Data Lab、AI Lab、MSP技術服務，其中包含了完整的CDP服務與數據整合服務。ADsvantage是萬里雲旗下CDP產品，藉由資料統整、資料分群、資料標籤、資料再利用等技術，建立一個具有永久性、統一性的客戶數據庫，並可串接至其他系統；未來可幫助企業解決依賴著大量的媒體預算來找到新客、維持業績而產生的行銷支出。」

責任編輯：侯品如

在台灣，多數人的第一份保障來得很早，可能來自父母，或是出社會後自行投保。然而，直到今天仍有許多人即使手握數張保單，仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀，導致投保當下似懂非懂，過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明，讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0，以「陪伴」重塑保戶與保險的關係，下一步，更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是，「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab（Digital Insurance Lab）領軍打造的這個平台，試圖翻轉保單難懂的問題，將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化，讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具，而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說，這項專案從發想到上線歷時多年，可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始？國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地？

資訊透明：讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜，很多人買了保險，打開保單還是看不懂。」林蔚安指出，國泰人壽累積 800 萬保戶，團隊在梳理客戶旅程時發現，即使擁有多年的資歷與服務經驗，卻未能讓保戶更清楚自己的保障；大多僅在與業務員討論時略有概念，事後又陷入陌生感。因此，「保險視圖」的構想，就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

第一步，是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始，依照生涯階段與保障屬性，將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向，讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構，例如「住院時有哪些保障？」。

「調研時發現，國內幾乎沒有成熟案例可參考，國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示，圖表複雜，反而增加理解負擔，因此團隊反覆推敲呈現方式，「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度，光這個架構就討論了數個月！」每一個看似微小的改變，背後都是無數次的反覆測試與訪談，「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶，在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終，團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎，從保戶自己的健康保障，到未來可運用的累積資產，最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表，只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計，還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類，與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境，「保險視圖」不再以條款分類，而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時，介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現，先呈現核心，再逐層深化，視覺化整體保障全貌，並同步提供現金價值與現金流資訊，形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察：AI協助人們看清保障缺口

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明，下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能，保戶只需回答幾題簡單問題，如：住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等，系統即可推算個人的保障目標。接著，AI 會即時計算保障達成率與缺口比例，將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60％」、「癌症保障達成率 45％」，藉由直觀的數字圖表呈現，讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外，平台不只呈現差距，還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異，讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法，而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算，使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面，並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎，後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後，再與業務員討論，透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制，也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型：戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線，雖仍在推廣階段，但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例，資產型保單查詢需求明顯攀升，保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次，大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理，如今登入平台即可取得資訊。

此外，視覺化呈現保障缺口後，有保戶回饋「看到達成率 70％，就想補到 100％」，顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

能完成一份視覺化介面不難，但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯，背後極度仰賴組織文化。尤其，保險視圖的誕生，從構想到落地，專案歷時 4 年，期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能，包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦，每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容：「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊，以使用者中心作為共通語言，讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同，但只要目標一致，就能共同前進！」

展望未來，透明化只是起點。林蔚安指出，下一步是讓更多保戶願意使用平台，使行為軌跡形成數據基礎，再透過個人化推播與 App 串接，發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難，但值得做。」他分享，有一次泰國人壽數位團隊來台交流，第一眼看到保險視圖就說：「這真的很不容易。」但也因此，更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時，保險視圖也不會是終點，卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」，在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖：https://cathaylife.tw/VoeoOdb