Ｑ 你們已經瀏覽過所有台灣的參賽隊伍，你們用什麼標準來評估這些這些參賽者和他們的作品呢？
敘普利（以下簡稱敘） 基本上，我們會看他們有沒有新的點子、瞄準新的市場、新的概念等。但是如果你跟我一樣看了上千家的新創公司，每家公司可能都有某個創新的部份，我們更想看到公司彼此之間的差異性。 另外，我們也想看到產品本身是否具有商業化的潛能，產品背後的隊伍有沒有能力從這股Web 2.0的嘈雜中破浪而出，隊伍本身夠不夠熱情、專注，他們是否真的能夠走出自己的路。
這次看到的台灣隊伍令我們印象深刻，勝選隊伍大部份都認真思考商業面的發展性，思考科技背後的商業模式。最重要的問題就是，你怎麼把一個點子變成賺錢的生意，在我們評審過的十四個隊伍中，大約三分之一都有考量到這個問題。
Ｑ 你認為一個點子在創意與實際應用上會產生衝突嗎？
席爾曼（以下簡稱席） 過去看到的美國企業家許多都有數次創業的經驗，這次的參賽者很多都只是第一次創業，我相信對他們來說，這些都是必經的挑戰。有時他們想像中的市場並不大，因為他們需要自己創造市場，需要使用者認同他們，這時，如果他們能夠把自己的計畫提升到下個等級，以面對更大的市場，就是成功關鍵。
敘 我不認為這是衝突，但我會形容這兩者之間有緊張感。如果你有個很好的點子，但沒人想買它，那這只能算是個發明（invention）；但是如果你的點子有很多人想買，這就是創新（innovation）。 最大的差異就在於此：你的點子有沒有市場。要發明很簡單，但如果你的發明沒人想使用，那無論科技有多好都沒有意義。歷史上多次最好的科技發明都輸在市場上，我們想觀察這些企業家能否從發明跨越到創新。
席 另外一個問題是，我們想看到創業隊伍能夠對營收方式有更新穎的想法。每次當我們詢問獲利模式時，大家都回答「廣告」。當然不可否認廣告的確是許多網站成功獲利的方式，未來也將持續養活許多網站，但如果你是個年輕的創業家，我會建議你想出自己獨一無二的獲利模式，如果你能有自己的獲利方式，你就更有機會成功。
Ｑ 這次所有的參賽隊伍是否顯示出任何共通性？他們所面臨共同的挑戰又是什麼？
敘 我看到最大的共通點就是有非常好的點子，隊伍也都具有企業家所需要的熱忱，對產品也有相當的專注力。但我想他們共同的挑戰還是商業化的問題，你怎麼透過產品建立一個公司。
我們看到許多很棒的點子，但我們不確定它們可以變成好生意。有時候企業家因為太專注於自己的產品，以致於他根本忘了這個產品並不是為了他一個人所創設的，而是要建立給千萬個客戶使用的。
席 許多企業家都非常年輕，這應該是網路創業的趨勢，因為他們創設的服務來自於他們自身的經驗，他們就活在自己的服務裡（編按：本次競賽年齡層在二十五到三十五歲，其中有三分之一是學生）。這是個優點，因為他們知道客戶在哪，許多時候他們自己就是客戶。
舉例來說，社群網站或音樂、影片分享網站、電子商務網站，這些創立者本身都是年輕人，他們知道怎麼吸引同文化的人。比較年長的企業家儘管想要與客戶連結，許多時候他們根本不了解年輕人的心理。所以我相信年輕的創業家會是共同的趨勢。
Ｑ 你之前有提到創新需要更大的市場來支持，台灣許多人認為，如果想要在網路創業上成功，就一定要把中國市場納入考量，你是否同意這個看法？
敘 我認為企業家應該先看自己建立的網站類型再決定，你的網站瞄準的是地方性社群？還是由使用者提供內容給你的跨文化平台？地方性的社群需要使用者高度認同與對該文化的了解，此時你的重點應該放在你有沒有掌握到當地市場的全部使用者。相反的，如果你的網站是有全球化潛力的平台機制，那麼你當然應該考慮鄰近文化相近的市場。
從另外一個角度來看，如果你想要建立全球性的公司，你在台灣跟中國大陸有很多機會可以探索顧客使用行為，公開你的網站，但美國市場對你仍一無所知。所以你可以盡可能地嘗試各種服務，然後再進行英語市場的在地化。
