打造充電最速傳說！3C手機掀快充大戰，這項「升級」讓你很有感|數位時代 BusinessNext

今年世界行動通訊大會上，中國手機品牌realme、OPPO紛紛主打高功率充電器，標榜可在5分鐘內將手機充滿50％電量，Android陣營帶頭引領快充技術的發展；另一頭蘋果也不落人後，持續精進氮化鎵（GaN）快速充電器，快充黑科技成為手機的新戰場。

realme新一代快充技術，配備多組升壓電荷泵來強化充電電流，使智慧型手機可以快速補足電量，號稱在5分鐘讓電量從0％增至50％。

充電50％不用5分鐘？realme新一代快充技術亮相

手機充電整晚，慢慢成為過去式！看準現代人手機不離身的趨勢，這幾年陸系手機品牌紛紛主打高瓦數的充電器，以提高充電效率為賣點，在今年世界行動通訊大會（MWC）上，中國手機品牌realme發表商用市場最快智慧型手機充電技術，令人眼睛為之一亮，並計畫導入realme GT Neo 3新機，消費者有望在今年內享受「最速充電」的快感。

realme花費4年打造光速閃充架構（UltraDart Charging Architecture，以下簡稱UDCA），可支援100W～200W（瓦特）的充電功率，標榜透過150W閃充，即可在5分鐘內將手機電量從0％充至50％，將應用在即將推出的realme GT Neo 3新機，問鼎商用市場充電最快的智慧型手機，並兼具高充電速度、高安全性與更長電池壽命的優點。

realme在2022年MWC大展上宣布150W快充技術，將應用於今年內推出的新機realme GT Neo 3，實現商業化。

蘋果在去年推出新款電源轉接器，採用氮化鎵（GaN）半導體材質，使體積更小、功率更高，能在30分鐘內將筆電充滿0％至50％的電量。

3大重點優化，手機快充突破新規格

realme在三項關鍵技術取得突破，首先是充電速度，UDCA配備多組升壓電荷泵強化充電電流，使智慧手機可以更快速地補足電量；第二是安全性，UDCA搭載的溫度管理演算法支援熱管理，將手機溫度維持43℃以下；第三是電池壽命，經realme測試，在1,000次充電後，仍可維持80％的電池容量，在電池壽命與充電技術上取得平衡。

不讓realme專美於前，另一陸系品牌OPPO同樣在MWC宣布將推出可穩定商用的150W超級閃充技術，甚至是突破功率極限的240W超級閃充。150W超級閃充技術可在5分鐘內將4,500mAh（毫安培小時）電池容量的手機從1％最高充至50％，最快15分鐘內充到100％，與realme提出的150W光速閃充架構不相上下。

此外，小米手機早在去年中發表200W有線快充、120W無線快充技術計畫；經小米實測，號稱8分鐘就可充滿4,000mAh電池容量的手機，不過小米至今未推出量產產品。

UDCA充電器可支援100W到200W充電功率，高充電功率下，許多人會擔心發熱的問題，UDCA則能將溫度維持在43℃以下。

品牌競爭白熱化，轉搶攻快充市場

回首歷年手機充電技術演進，從早期使用可拆卸電池的傳統手機，到後來智慧型手機iPhone的出現，手機可以追劇、玩手遊無所不能；但功能愈強，耗電量也愈大，因此快充技術升級，也彌補續航力不足的問題。

所謂的快充其實是相對概念，對同一台手機來說，若能在安全的負載範圍內，透過使用高功率的充電器，提升手機充電速度、縮短充電時間，就是「快充」。

目前手機市場上有兩大快充陣營，分別為手機晶片廠高通（Qualcomm）的Quick Charge快充（簡稱QC）、非營利組織USB開發者論壇定義的USB Power Delivery快充（簡稱PD），兩者對於快充技術發展影響甚遠。

QC快充能見度最高，只要採用高通驍龍（Snapdragon）處理器的手機都可支援。PD快充則是支援裝置類型多（包含手機、相機、筆電等產品），就連蘋果iPhone、iPad也支援PD快充。

除了兩大主流快充技術，各家手機品牌為了凸顯特色，也自行開發專屬快充技術，因此市面上存在許多快充技術、規格未統一的情況。手機品牌之所以熱衷比拚快充技術，原因不外乎是智慧手機本身的設計與規格競爭白熱化，優化快充技術，對消費者來說是更有感的功能。

Android陣營帶頭引領快充技術的發展，另一頭iOS陣營的蘋果（Apple）也磨刀霍霍投入快充研發升級。去年蘋果發布首款氮化鎵（GaN）充電器產品：140W USB-C電源轉接器，適用於16吋MacBook Pro，透過採用第3類半導體材質氮化鎵，比起一般充電器體積更小，且支援140W最大功率，預估30分鐘內可以把筆電電量從 0％充至50％。

正當Android手機喊出推出240W快充，蘋果也沒閒著，天風國際分析師郭明錤最新預測，蘋果將推出30W氮化鎵快速充電器，有望應用在今年發布的iPhone 14系列。雖然iOS在手機快充技術上慢於Android陣營，但realme能否如期推出可商用150W快充技術，外界都在看。可以想見，為滿足消費者對於快速充電的期待，手機品牌的快充大戰短時間還不會結束。

責任編輯：傅佩晴、蘇柔瑋

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。