止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多
止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多

純網銀業者要搶客,只能祭出各種優惠吸引客戶開戶,然而目前三家純網銀都處於虧損中,其中Line Bank開業不到兩年,就虧損22.74億元、逼近資本額1/3,而開始「不能虧太快」的壓力,大砍優惠先止血,從四月開始大砍新一季回饋方案,一般消費回饋從原本最高3.5%降至2%。

LINE Bank公布最新的回饋方案,無論是在回饋的比例、配合通路上都有所調整。LINE Bank開行滿周年,業者觀察到,在疫情嚴峻期間,有高達22.4%用戶使用無卡提款,今年二月,使用轉帳交易的用戶比例提升至96.3%,顯示民眾越來越習慣純網銀服務。

基本回饋調為2%,指定通路最高可拿22%

LINE Bank產品最大的特色之一,就是交易當下馬上回饋LINE Points點數的金融卡「快點卡」,業者公布第二季的優惠,將基本回饋從3%調降成2%,每月上限一樣是500點。

目前,市面上包括中國信託LINE Pay聯名卡、富邦銀行J卡、聯邦銀行賴點卡,其中J卡LINE Pay支付回饋3%、一般消費2%;賴點卡綁定自動扣繳也有2%回饋,且回饋都是無上限,性質都為信用卡能夠「先消費後還款」,不像金融卡「快點卡」必須先圈存消費金額,在回饋比例、上限部分,都贏過快點卡。

通路回饋部分,則從餐飲、網購類別,調整成「快點加油日」、「快點連線日」兩大方案,享基本回饋2%,專屬優惠單筆滿100元以上加碼回饋20點,合併最高回饋提升至22%。

「快點加油日」的優惠包含兩塊。首先,於每週一11:00 - 21:30持實體卡片至全台新光三越刷卡消費(不適用行動支付等其他方式付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

第二,於每週二11:00 - 21:30至LINE禮物全站,使用LINE Pay綁定LINE Bank快點卡付款(不適用一卡通MONEY、LINE POINTS付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

LINE Bank將每月的22日定為「快點連線日」,於每月22日11:00 - 21:30至momo購物網或foodpanda擇一通路,單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,合併計算每月限前10,000名,每人每月限回饋乙次。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

96.3%用戶使用轉帳交易,LINE Bank揭密用戶行為

LINE Bank開行滿周年,最大優勢是結合了LINE本身的通訊社群功能,只要選取好友LINE大頭貼頭像,不必記得帳號,一鍵輸入金額即可轉帳給對方,業者提供每月行動銀行跨行轉帳88次免手續費優惠。

業者分析近三個月內(2021/12/27 – 2022/3/27)的使用數據與觀察,發現用戶每日最常使用「好友轉帳」的時間點為午餐時段12:00 – 14:00間(16.6%),推估是午餐時間同事一起用餐的代付帳情境,而最愛「好友轉帳」服務的族群是上班族、學生與工程師。

此外,「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」的主力使用者為女性用戶(64.3%),以年齡來說,則以20 - 24歲用戶占最大宗(26.6%),顯示LINE Bank「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」特別受到女性、年輕使用者喜愛。

另一方面,由於LINE Bank沒有實體分行,用戶可持LINE Bank快點卡(簽帳金融卡)或使用LINE Bank無卡提款功能至全台灣所有銀行之ATM提款,享有每月合計ATM跨行提款5次的免手續費優惠。

然而隨著疫情影響,LINE Bank數據也觀察到「無現金支付」影響民眾金融習慣,根據2021年5月的數據指出,該月約有22.4%用戶透過ATM提領現金,對比今年2月間僅有15.1%用戶透過ATM提領現金,顯示用戶透過ATM提領現金的比例逐漸下滑。

此外,2021年5月之間,使用轉帳交易的用戶比例約為91.3%,今年2月間,使用轉帳交易的用戶比例則提升至96.3%,顯示用戶使用轉帳交易的也快速增加,主要是免手續費的優惠,對於疫情宅在家的消費者而言,是最方便的福利。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #line bank
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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