止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多
止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多

純網銀業者要搶客,只能祭出各種優惠吸引客戶開戶,然而目前三家純網銀都處於虧損中,其中Line Bank開業不到兩年,就虧損22.74億元、逼近資本額1/3,而開始「不能虧太快」的壓力,大砍優惠先止血,從四月開始大砍新一季回饋方案,一般消費回饋從原本最高3.5%降至2%。

LINE Bank公布最新的回饋方案,無論是在回饋的比例、配合通路上都有所調整。LINE Bank開行滿周年,業者觀察到,在疫情嚴峻期間,有高達22.4%用戶使用無卡提款,今年二月,使用轉帳交易的用戶比例提升至96.3%,顯示民眾越來越習慣純網銀服務。

基本回饋調為2%,指定通路最高可拿22%

LINE Bank產品最大的特色之一,就是交易當下馬上回饋LINE Points點數的金融卡「快點卡」,業者公布第二季的優惠,將基本回饋從3%調降成2%,每月上限一樣是500點。

目前,市面上包括中國信託LINE Pay聯名卡、富邦銀行J卡、聯邦銀行賴點卡,其中J卡LINE Pay支付回饋3%、一般消費2%;賴點卡綁定自動扣繳也有2%回饋,且回饋都是無上限,性質都為信用卡能夠「先消費後還款」,不像金融卡「快點卡」必須先圈存消費金額,在回饋比例、上限部分,都贏過快點卡。

通路回饋部分,則從餐飲、網購類別,調整成「快點加油日」、「快點連線日」兩大方案,享基本回饋2%,專屬優惠單筆滿100元以上加碼回饋20點,合併最高回饋提升至22%。

「快點加油日」的優惠包含兩塊。首先,於每週一11:00 - 21:30持實體卡片至全台新光三越刷卡消費(不適用行動支付等其他方式付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

第二,於每週二11:00 - 21:30至LINE禮物全站,使用LINE Pay綁定LINE Bank快點卡付款(不適用一卡通MONEY、LINE POINTS付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

LINE Bank將每月的22日定為「快點連線日」,於每月22日11:00 - 21:30至momo購物網或foodpanda擇一通路,單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,合併計算每月限前10,000名,每人每月限回饋乙次。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

96.3%用戶使用轉帳交易,LINE Bank揭密用戶行為

LINE Bank開行滿周年,最大優勢是結合了LINE本身的通訊社群功能,只要選取好友LINE大頭貼頭像,不必記得帳號,一鍵輸入金額即可轉帳給對方,業者提供每月行動銀行跨行轉帳88次免手續費優惠。

業者分析近三個月內(2021/12/27 – 2022/3/27)的使用數據與觀察,發現用戶每日最常使用「好友轉帳」的時間點為午餐時段12:00 – 14:00間(16.6%),推估是午餐時間同事一起用餐的代付帳情境,而最愛「好友轉帳」服務的族群是上班族、學生與工程師。

此外,「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」的主力使用者為女性用戶(64.3%),以年齡來說,則以20 - 24歲用戶占最大宗(26.6%),顯示LINE Bank「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」特別受到女性、年輕使用者喜愛。

另一方面,由於LINE Bank沒有實體分行,用戶可持LINE Bank快點卡(簽帳金融卡)或使用LINE Bank無卡提款功能至全台灣所有銀行之ATM提款,享有每月合計ATM跨行提款5次的免手續費優惠。

然而隨著疫情影響,LINE Bank數據也觀察到「無現金支付」影響民眾金融習慣,根據2021年5月的數據指出,該月約有22.4%用戶透過ATM提領現金,對比今年2月間僅有15.1%用戶透過ATM提領現金,顯示用戶透過ATM提領現金的比例逐漸下滑。

此外,2021年5月之間,使用轉帳交易的用戶比例約為91.3%,今年2月間,使用轉帳交易的用戶比例則提升至96.3%,顯示用戶使用轉帳交易的也快速增加,主要是免手續費的優惠,對於疫情宅在家的消費者而言,是最方便的福利。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #line bank
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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