止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多
止血虧損!LINE Bank基本回饋降為2%,到指定通路使用賺更多

純網銀業者要搶客,只能祭出各種優惠吸引客戶開戶,然而目前三家純網銀都處於虧損中,其中Line Bank開業不到兩年,就虧損22.74億元、逼近資本額1/3,而開始「不能虧太快」的壓力,大砍優惠先止血,從四月開始大砍新一季回饋方案,一般消費回饋從原本最高3.5%降至2%。

LINE Bank公布最新的回饋方案,無論是在回饋的比例、配合通路上都有所調整。LINE Bank開行滿周年,業者觀察到,在疫情嚴峻期間,有高達22.4%用戶使用無卡提款,今年二月,使用轉帳交易的用戶比例提升至96.3%,顯示民眾越來越習慣純網銀服務。

基本回饋調為2%,指定通路最高可拿22%

LINE Bank產品最大的特色之一,就是交易當下馬上回饋LINE Points點數的金融卡「快點卡」,業者公布第二季的優惠,將基本回饋從3%調降成2%,每月上限一樣是500點。

目前,市面上包括中國信託LINE Pay聯名卡、富邦銀行J卡、聯邦銀行賴點卡,其中J卡LINE Pay支付回饋3%、一般消費2%;賴點卡綁定自動扣繳也有2%回饋,且回饋都是無上限,性質都為信用卡能夠「先消費後還款」,不像金融卡「快點卡」必須先圈存消費金額,在回饋比例、上限部分,都贏過快點卡。

通路回饋部分,則從餐飲、網購類別,調整成「快點加油日」、「快點連線日」兩大方案,享基本回饋2%,專屬優惠單筆滿100元以上加碼回饋20點,合併最高回饋提升至22%。

「快點加油日」的優惠包含兩塊。首先,於每週一11:00 - 21:30持實體卡片至全台新光三越刷卡消費(不適用行動支付等其他方式付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

第二,於每週二11:00 - 21:30至LINE禮物全站,使用LINE Pay綁定LINE Bank快點卡付款(不適用一卡通MONEY、LINE POINTS付款),即享單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,每週限前5,000名,每人每週限回饋乙次。

LINE Bank將每月的22日定為「快點連線日」,於每月22日11:00 - 21:30至momo購物網或foodpanda擇一通路,單筆滿100元以上加碼回饋LINE POINTS 20點,合併計算每月限前10,000名,每人每月限回饋乙次。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

96.3%用戶使用轉帳交易,LINE Bank揭密用戶行為

LINE Bank開行滿周年,最大優勢是結合了LINE本身的通訊社群功能,只要選取好友LINE大頭貼頭像,不必記得帳號,一鍵輸入金額即可轉帳給對方,業者提供每月行動銀行跨行轉帳88次免手續費優惠。

業者分析近三個月內(2021/12/27 – 2022/3/27)的使用數據與觀察,發現用戶每日最常使用「好友轉帳」的時間點為午餐時段12:00 – 14:00間(16.6%),推估是午餐時間同事一起用餐的代付帳情境,而最愛「好友轉帳」服務的族群是上班族、學生與工程師。

此外,「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」的主力使用者為女性用戶(64.3%),以年齡來說,則以20 - 24歲用戶占最大宗(26.6%),顯示LINE Bank「好友轉帳」和「邀請轉帳/分帳」特別受到女性、年輕使用者喜愛。

另一方面,由於LINE Bank沒有實體分行,用戶可持LINE Bank快點卡(簽帳金融卡)或使用LINE Bank無卡提款功能至全台灣所有銀行之ATM提款,享有每月合計ATM跨行提款5次的免手續費優惠。

然而隨著疫情影響,LINE Bank數據也觀察到「無現金支付」影響民眾金融習慣,根據2021年5月的數據指出,該月約有22.4%用戶透過ATM提領現金,對比今年2月間僅有15.1%用戶透過ATM提領現金,顯示用戶透過ATM提領現金的比例逐漸下滑。

此外,2021年5月之間,使用轉帳交易的用戶比例約為91.3%,今年2月間,使用轉帳交易的用戶比例則提升至96.3%,顯示用戶使用轉帳交易的也快速增加,主要是免手續費的優惠,對於疫情宅在家的消費者而言,是最方便的福利。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #line bank
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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