3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰
3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰

晚了對手整整一年,將來銀行終於在本周正式開業,記者會上,總經理許柏林秀出多項優惠方案,像是開戶就送價值新台幣200元的點數、簽帳卡支付回饋5%、每月66次跨行轉帳等等。

純網銀要快速累積客戶,端出的牛肉勢必要夠誘人,將來銀行的優惠看似不錯,但相較於其他業者,優惠似乎沒有誘人到非開不可的地步,對起步晚的將來銀行來說,挑戰不小。

而在同一天,金管會也公布了三家純網銀的虧損狀況,LINE Bank虧損22.74億元,預計年底要辦理增資,剛開業的將來銀行也虧了13.84億元,樂天虧損金額最少,為7.05億元,可見純網銀經營並不容易,三家業者目前又是採取哪些策略迎戰?面臨的挑戰有哪些?

將來銀行
圖/ 將來銀行

將來銀行瞄準「股東生態圈」,全聯林敏雄:當初毫不考慮就加入

從最新加入的將來銀行看起,根據金管會最新統計,截至今年一月份,將來銀行虧損13.84億元,主要來自籌備期間人事、場地、設備建置等成本,開業初期,勢必要拿出優惠吸引客人上門開戶,預期將來銀行的虧損,短期內會持續擴大。

攤開股東組成,包括:中華電信、兆豐金、新光金、全聯、凱基銀行等,橫跨電信、金融、民生零售等多種產業,可以想見,未來將來銀的策略將會是用「股東生態圈」突圍。

例如跟全聯旗下的電子支付品牌「全支付」合作,綁定將來銀行帳戶扣款;跟中華電信合作,提供生活帳單繳費服務等,這些股東背後都有千萬人數的用戶及會員,再加上新光集團擅長的保險服務、凱基銀行的證券強項,業者預期能透過相互導流方式獲客。

全聯將南港旗艦店打造成「超級英雄總動員」期間限定主題門市。.jpg
將來銀行規劃會跟股東全聯旗下的電子支付品牌「全支付」,有生態系相關合作。
圖/ 全聯

全聯董事長林敏雄回憶,「當初毫不考慮就決定成為股東!」,就是看上強大的股東背後龐大的客戶群,他以全聯為例,現在光是PX Pay一年的刷卡額就有500~600億元,若再整合將來銀行資源,支付的餅可以一起做大,「我們(指將來銀行)有雄厚的底,雖然開業慢,但跟從頭打造是不一樣的」。言談中展現出強大信心。

中華電信董事長謝繼茂則說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置,是重要合作夥伴,未來希望能進一步融合中華電信HamiPoint點數生態圈,打造更好的金融服務。

將來銀行董事長鍾福貴則提出了三大目標,包括:「大量獲客」、「達到損益平衡」、「確保長期的獲利、永續經營」,他認為純網銀還僅是是一條小鯰魚,希望盡快成長茁壯。

中華電信董事長謝繼茂
中華電信董事長謝繼茂說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置。
圖/ 中華電信

LINE Bank瞄準「社群生態圈」,虧損22.74億三家最多

金管會每一季會對外公布一次純網銀開戶數,根據去年12月最新數據,2021年4月開業的LINE Bank,共有73萬2638位客戶,可以推算目前的用戶數應該已破百萬。

財務數字方面,LINE Bank虧損達到22.74億元,是3家純網銀中最多,預計今年底就會辦理增資,主要原因就在於,LINE Bank花了非常多錢吸客,像是開戶就送300點LINE Points、推薦開戶也有100元點數及現金回饋,在衝高用戶數的同時,虧損數字也一起增加。

LINE Bank
LINE Bank因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,創新程度、使用驚艷度都是最高的。
圖/ LINE Bank

LINE Bank以「社群生態圈」突圍,因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,對一般用戶來說,感受到的創新程度、使用驚艷度都是最高的。例如可以直接在LINE聊天室內轉帳、分帳,並透過LINE Pay付錢,生態圈所回饋的LINE Points,相較樂天點數、將來銀行的N點,可使用的範圍、彈性都是最廣的,業者也預告,接下來會推出保險、外匯等新服務。

作風嚴謹低調,樂天銀行瞄準「樂天生態圈」

2021年1月開行的樂天銀行,是三家業者中作風最為保守、低調的,目前開戶數為6萬7204戶,但虧損僅7.05億元,也是3家業者中最少的。

樂天銀行
圖/ 樂天銀行

樂天集團旗下有包括電商、電子書、信用卡等服務,以「樂天生態圈」策略突圍。過去一年來,作風穩健謹慎,甚至沒有推出金融卡,卡片僅有提款功能,也不太透過高額回饋策略吸客;外部方面,有與PChome集團旗下的Pi拍錢包合作帳戶支付服務。

從兩大挑戰,看台灣純網銀發展

這些生態圈策略看似誘人,充滿想像空間,不過若用戶數不足,或是造成公司過多虧損,對營運並無幫助。歸納台灣純網銀發展,目前面臨兩大挑戰。

挑戰一:缺乏突破性創新

KPMG數位創新服務營運長賴偉晏就分析,純網銀現在提供的服務跟一般銀行並沒有什麼不同,僅是在操作介面、APP設計上做更多的數位優化,並沒有突破性的創新。

以國外例子來看,南韓Kakao Bank 有推一些投資工具,讓使用者可以把剩餘資金存起來買ETF,可以讓資金較少的人,也能購買各種金融商品,進而獲利。

韓國另一家K bank,跟虛擬貨幣交易所Upbit合作,想和Upbit買虛擬貨幣的人,都必須透過K bank購買。雖然主打加密貨幣會有風險,但隨著元宇宙概念興起、Web3商業模式逐漸成形,K bank這一步瞄準的是未來大趨勢。

挑戰二:缺乏變現管道

多數消費者最在乎的是優惠,在營運初期要快速獲客,免不了還是要付出大筆行銷費用。不過現在純網銀的變現管道有限,大多僅靠個人信貸利息賺錢,就算客戶變多,短期內也無法扭轉虧損命運。

關鍵在於,純網銀現階段能做的業務有限。比方說,沒有做法人業務,就無法接到企業薪轉戶、社區管理費代收代付這類大生意;另外,房貸仍要現場對保,對沒有實體分行的純網銀來說,餅再大也吃不到。要解決這些問題,背後需要政府開放更多金融服務線上化。

好消息是,三家純網銀業者都已向金管會提出房貸、法人業務的試辦,預計最快2023年就可以上路。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

上述這兩項挑戰歸根究柢,都跟法規創新速度太慢有關。大膽想像一下,LINE目前在日本及全球市場都有加密貨幣交易所以及NFT交易平台,若能與LINE Bank整合,推出結合區塊鏈金融相關服務,就能明顯做出跟傳統銀行的差異。

就現階段來說,純網銀業者還是只能比誰的銀彈多、減少虧損,繼續撐下去。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #純網銀
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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