3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰
3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰

晚了對手整整一年,將來銀行終於在本周正式開業,記者會上,總經理許柏林秀出多項優惠方案,像是開戶就送價值新台幣200元的點數、簽帳卡支付回饋5%、每月66次跨行轉帳等等。

純網銀要快速累積客戶,端出的牛肉勢必要夠誘人,將來銀行的優惠看似不錯,但相較於其他業者,優惠似乎沒有誘人到非開不可的地步,對起步晚的將來銀行來說,挑戰不小。

而在同一天,金管會也公布了三家純網銀的虧損狀況,LINE Bank虧損22.74億元,預計年底要辦理增資,剛開業的將來銀行也虧了13.84億元,樂天虧損金額最少,為7.05億元,可見純網銀經營並不容易,三家業者目前又是採取哪些策略迎戰?面臨的挑戰有哪些?

將來銀行
圖/ 將來銀行

將來銀行瞄準「股東生態圈」,全聯林敏雄:當初毫不考慮就加入

從最新加入的將來銀行看起,根據金管會最新統計,截至今年一月份,將來銀行虧損13.84億元,主要來自籌備期間人事、場地、設備建置等成本,開業初期,勢必要拿出優惠吸引客人上門開戶,預期將來銀行的虧損,短期內會持續擴大。

攤開股東組成,包括:中華電信、兆豐金、新光金、全聯、凱基銀行等,橫跨電信、金融、民生零售等多種產業,可以想見,未來將來銀的策略將會是用「股東生態圈」突圍。

例如跟全聯旗下的電子支付品牌「全支付」合作,綁定將來銀行帳戶扣款;跟中華電信合作,提供生活帳單繳費服務等,這些股東背後都有千萬人數的用戶及會員,再加上新光集團擅長的保險服務、凱基銀行的證券強項,業者預期能透過相互導流方式獲客。

全聯將南港旗艦店打造成「超級英雄總動員」期間限定主題門市。.jpg
將來銀行規劃會跟股東全聯旗下的電子支付品牌「全支付」,有生態系相關合作。
圖/ 全聯

全聯董事長林敏雄回憶,「當初毫不考慮就決定成為股東!」,就是看上強大的股東背後龐大的客戶群,他以全聯為例,現在光是PX Pay一年的刷卡額就有500~600億元,若再整合將來銀行資源,支付的餅可以一起做大,「我們(指將來銀行)有雄厚的底,雖然開業慢,但跟從頭打造是不一樣的」。言談中展現出強大信心。

中華電信董事長謝繼茂則說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置,是重要合作夥伴,未來希望能進一步融合中華電信HamiPoint點數生態圈,打造更好的金融服務。

將來銀行董事長鍾福貴則提出了三大目標,包括:「大量獲客」、「達到損益平衡」、「確保長期的獲利、永續經營」,他認為純網銀還僅是是一條小鯰魚,希望盡快成長茁壯。

中華電信董事長謝繼茂
中華電信董事長謝繼茂說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置。
圖/ 中華電信

LINE Bank瞄準「社群生態圈」,虧損22.74億三家最多

金管會每一季會對外公布一次純網銀開戶數,根據去年12月最新數據,2021年4月開業的LINE Bank,共有73萬2638位客戶,可以推算目前的用戶數應該已破百萬。

財務數字方面,LINE Bank虧損達到22.74億元,是3家純網銀中最多,預計今年底就會辦理增資,主要原因就在於,LINE Bank花了非常多錢吸客,像是開戶就送300點LINE Points、推薦開戶也有100元點數及現金回饋,在衝高用戶數的同時,虧損數字也一起增加。

LINE Bank
LINE Bank因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,創新程度、使用驚艷度都是最高的。
圖/ LINE Bank

LINE Bank以「社群生態圈」突圍,因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,對一般用戶來說,感受到的創新程度、使用驚艷度都是最高的。例如可以直接在LINE聊天室內轉帳、分帳,並透過LINE Pay付錢,生態圈所回饋的LINE Points,相較樂天點數、將來銀行的N點,可使用的範圍、彈性都是最廣的,業者也預告,接下來會推出保險、外匯等新服務。

作風嚴謹低調,樂天銀行瞄準「樂天生態圈」

2021年1月開行的樂天銀行,是三家業者中作風最為保守、低調的,目前開戶數為6萬7204戶,但虧損僅7.05億元,也是3家業者中最少的。

樂天銀行
圖/ 樂天銀行

樂天集團旗下有包括電商、電子書、信用卡等服務,以「樂天生態圈」策略突圍。過去一年來,作風穩健謹慎,甚至沒有推出金融卡,卡片僅有提款功能,也不太透過高額回饋策略吸客;外部方面,有與PChome集團旗下的Pi拍錢包合作帳戶支付服務。

從兩大挑戰,看台灣純網銀發展

這些生態圈策略看似誘人,充滿想像空間,不過若用戶數不足,或是造成公司過多虧損,對營運並無幫助。歸納台灣純網銀發展,目前面臨兩大挑戰。

挑戰一:缺乏突破性創新

KPMG數位創新服務營運長賴偉晏就分析,純網銀現在提供的服務跟一般銀行並沒有什麼不同,僅是在操作介面、APP設計上做更多的數位優化,並沒有突破性的創新。

以國外例子來看,南韓Kakao Bank 有推一些投資工具,讓使用者可以把剩餘資金存起來買ETF,可以讓資金較少的人,也能購買各種金融商品,進而獲利。

韓國另一家K bank,跟虛擬貨幣交易所Upbit合作,想和Upbit買虛擬貨幣的人,都必須透過K bank購買。雖然主打加密貨幣會有風險,但隨著元宇宙概念興起、Web3商業模式逐漸成形,K bank這一步瞄準的是未來大趨勢。

挑戰二:缺乏變現管道

多數消費者最在乎的是優惠,在營運初期要快速獲客,免不了還是要付出大筆行銷費用。不過現在純網銀的變現管道有限,大多僅靠個人信貸利息賺錢,就算客戶變多,短期內也無法扭轉虧損命運。

關鍵在於,純網銀現階段能做的業務有限。比方說,沒有做法人業務,就無法接到企業薪轉戶、社區管理費代收代付這類大生意;另外,房貸仍要現場對保,對沒有實體分行的純網銀來說,餅再大也吃不到。要解決這些問題,背後需要政府開放更多金融服務線上化。

好消息是,三家純網銀業者都已向金管會提出房貸、法人業務的試辦,預計最快2023年就可以上路。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

上述這兩項挑戰歸根究柢,都跟法規創新速度太慢有關。大膽想像一下,LINE目前在日本及全球市場都有加密貨幣交易所以及NFT交易平台,若能與LINE Bank整合,推出結合區塊鏈金融相關服務,就能明顯做出跟傳統銀行的差異。

就現階段來說,純網銀業者還是只能比誰的銀彈多、減少虧損,繼續撐下去。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #純網銀
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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