3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰
3間純網銀累計虧損達44億元!砸錢、端生態圈吸客後,想獲利得克服兩大挑戰

晚了對手整整一年,將來銀行終於在本周正式開業,記者會上,總經理許柏林秀出多項優惠方案,像是開戶就送價值新台幣200元的點數、簽帳卡支付回饋5%、每月66次跨行轉帳等等。

純網銀要快速累積客戶,端出的牛肉勢必要夠誘人,將來銀行的優惠看似不錯,但相較於其他業者,優惠似乎沒有誘人到非開不可的地步,對起步晚的將來銀行來說,挑戰不小。

而在同一天,金管會也公布了三家純網銀的虧損狀況,LINE Bank虧損22.74億元,預計年底要辦理增資,剛開業的將來銀行也虧了13.84億元,樂天虧損金額最少,為7.05億元,可見純網銀經營並不容易,三家業者目前又是採取哪些策略迎戰?面臨的挑戰有哪些?

將來銀行
圖/ 將來銀行

將來銀行瞄準「股東生態圈」,全聯林敏雄:當初毫不考慮就加入

從最新加入的將來銀行看起,根據金管會最新統計,截至今年一月份,將來銀行虧損13.84億元,主要來自籌備期間人事、場地、設備建置等成本,開業初期,勢必要拿出優惠吸引客人上門開戶,預期將來銀行的虧損,短期內會持續擴大。

攤開股東組成,包括:中華電信、兆豐金、新光金、全聯、凱基銀行等,橫跨電信、金融、民生零售等多種產業,可以想見,未來將來銀的策略將會是用「股東生態圈」突圍。

例如跟全聯旗下的電子支付品牌「全支付」合作,綁定將來銀行帳戶扣款;跟中華電信合作,提供生活帳單繳費服務等,這些股東背後都有千萬人數的用戶及會員,再加上新光集團擅長的保險服務、凱基銀行的證券強項,業者預期能透過相互導流方式獲客。

全聯將南港旗艦店打造成「超級英雄總動員」期間限定主題門市。.jpg
將來銀行規劃會跟股東全聯旗下的電子支付品牌「全支付」,有生態系相關合作。
圖/ 全聯

全聯董事長林敏雄回憶,「當初毫不考慮就決定成為股東!」,就是看上強大的股東背後龐大的客戶群,他以全聯為例,現在光是PX Pay一年的刷卡額就有500~600億元,若再整合將來銀行資源,支付的餅可以一起做大,「我們(指將來銀行)有雄厚的底,雖然開業慢,但跟從頭打造是不一樣的」。言談中展現出強大信心。

中華電信董事長謝繼茂則說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置,是重要合作夥伴,未來希望能進一步融合中華電信HamiPoint點數生態圈,打造更好的金融服務。

將來銀行董事長鍾福貴則提出了三大目標,包括:「大量獲客」、「達到損益平衡」、「確保長期的獲利、永續經營」,他認為純網銀還僅是是一條小鯰魚,希望盡快成長茁壯。

中華電信董事長謝繼茂
中華電信董事長謝繼茂說,中華電信不只是股東,更參與了銀行資安系統的建置。
圖/ 中華電信

LINE Bank瞄準「社群生態圈」,虧損22.74億三家最多

金管會每一季會對外公布一次純網銀開戶數,根據去年12月最新數據,2021年4月開業的LINE Bank,共有73萬2638位客戶,可以推算目前的用戶數應該已破百萬。

財務數字方面,LINE Bank虧損達到22.74億元,是3家純網銀中最多,預計今年底就會辦理增資,主要原因就在於,LINE Bank花了非常多錢吸客,像是開戶就送300點LINE Points、推薦開戶也有100元點數及現金回饋,在衝高用戶數的同時,虧損數字也一起增加。

LINE Bank
LINE Bank因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,創新程度、使用驚艷度都是最高的。
圖/ LINE Bank

LINE Bank以「社群生態圈」突圍,因為結合了社群與支付(Line Pay)功能,對一般用戶來說,感受到的創新程度、使用驚艷度都是最高的。例如可以直接在LINE聊天室內轉帳、分帳,並透過LINE Pay付錢,生態圈所回饋的LINE Points,相較樂天點數、將來銀行的N點,可使用的範圍、彈性都是最廣的,業者也預告,接下來會推出保險、外匯等新服務。

作風嚴謹低調,樂天銀行瞄準「樂天生態圈」

2021年1月開行的樂天銀行,是三家業者中作風最為保守、低調的,目前開戶數為6萬7204戶,但虧損僅7.05億元,也是3家業者中最少的。

樂天銀行
圖/ 樂天銀行

樂天集團旗下有包括電商、電子書、信用卡等服務,以「樂天生態圈」策略突圍。過去一年來,作風穩健謹慎,甚至沒有推出金融卡,卡片僅有提款功能,也不太透過高額回饋策略吸客;外部方面,有與PChome集團旗下的Pi拍錢包合作帳戶支付服務。

從兩大挑戰,看台灣純網銀發展

這些生態圈策略看似誘人,充滿想像空間,不過若用戶數不足,或是造成公司過多虧損,對營運並無幫助。歸納台灣純網銀發展,目前面臨兩大挑戰。

挑戰一:缺乏突破性創新

KPMG數位創新服務營運長賴偉晏就分析,純網銀現在提供的服務跟一般銀行並沒有什麼不同,僅是在操作介面、APP設計上做更多的數位優化,並沒有突破性的創新。

以國外例子來看,南韓Kakao Bank 有推一些投資工具,讓使用者可以把剩餘資金存起來買ETF,可以讓資金較少的人,也能購買各種金融商品,進而獲利。

韓國另一家K bank,跟虛擬貨幣交易所Upbit合作,想和Upbit買虛擬貨幣的人,都必須透過K bank購買。雖然主打加密貨幣會有風險,但隨著元宇宙概念興起、Web3商業模式逐漸成形,K bank這一步瞄準的是未來大趨勢。

挑戰二:缺乏變現管道

多數消費者最在乎的是優惠,在營運初期要快速獲客,免不了還是要付出大筆行銷費用。不過現在純網銀的變現管道有限,大多僅靠個人信貸利息賺錢,就算客戶變多,短期內也無法扭轉虧損命運。

關鍵在於,純網銀現階段能做的業務有限。比方說,沒有做法人業務,就無法接到企業薪轉戶、社區管理費代收代付這類大生意;另外,房貸仍要現場對保,對沒有實體分行的純網銀來說,餅再大也吃不到。要解決這些問題,背後需要政府開放更多金融服務線上化。

好消息是,三家純網銀業者都已向金管會提出房貸、法人業務的試辦,預計最快2023年就可以上路。

LINE Bank
圖/ LINE Bank

上述這兩項挑戰歸根究柢,都跟法規創新速度太慢有關。大膽想像一下,LINE目前在日本及全球市場都有加密貨幣交易所以及NFT交易平台,若能與LINE Bank整合,推出結合區塊鏈金融相關服務,就能明顯做出跟傳統銀行的差異。

就現階段來說,純網銀業者還是只能比誰的銀彈多、減少虧損,繼續撐下去。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #純網銀
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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