上市櫃公司拚減碳、永續發展路徑圖3月上路,金管會碳盤查、政策規劃怎麼做?
上市櫃公司拚減碳、永續發展路徑圖3月上路,金管會碳盤查、政策規劃怎麼做?

金管會帶領上市櫃公司全力拚永續、減碳!3月正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,2023年起,118家資本額百億以上上市櫃及45家鋼鐵、水泥業必須在年報揭露個體公司碳盤查結果,2027年前完成溫室氣體盤查。

因應氣候變遷衝擊及國際間對永續議題關注,金管會為協助我國企業及早因應訂定其減碳目標,於3月3日宣布正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,2023年起,118家資本額百億以上的上市櫃及45家鋼鐵、水泥業必須在年報揭露個體公司碳盤查結果。且要求全體上市櫃公司於2027年前完成溫室氣體盤查,2029年前完成溫室氣體盤查之查證。推動永續發展方面,上市櫃公司永續發展路徑圖採分階段推動,同時金管會也推動證券期貨業永續發展轉型、增加外銀發債募資使用範圍、規劃辦理永續金融評鑑及開發多元綠色保險商品。

減碳已是國際共識與普世價值

金管會主委黃天牧曾在今年年初記者會中提到,以《格拉斯哥氣候協議》的角度來看,減碳已然是國際間的共識與普世價值。推動永續發展計畫,除了可促成企業永續經營,也將能夠檢視台灣金融市場。黃天牧認為,企業經營不是只有EPS(每股盈餘),更要在經營的價值上跟國際市場接軌,讓外資能認同我們的金融市場。為了使企業遵循及訂定減碳目標,並配合政府減碳計畫,透過上市櫃公司串聯供應鏈,以達企業永續發展,金管會將分三階段強制上市櫃公司揭露碳盤查結果。此次計畫將強制資本額規模不同的上市櫃公司分成三階段揭露碳盤查資料。揭露的內容包含溫室氣體直接排放,以及能源間接排放量兩大範疇,且揭露及查證範圍必須與公司合併財務報表範圍相同。

金管會第一階段要求118家資本額百億以上上市櫃及45家鋼鐵、水泥業進行碳盤查,2023年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果;第二階段進一步要求101家資本額新台幣50億元至100億元的上市櫃進行碳盤查,2025年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果;第三階段則要求1,482家資本額50億元以下的上市櫃進行碳盤查,2026年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果。期程安排上,金管會要求全體上市櫃公司於2027年前完成溫室氣體盤查,2029年前完成溫室氣體盤查之查證。

時程規劃
圖/ 台灣銀行家

董事會按季控管 對外積極加入國際聯盟

核心策略的展現上,金管會希望各公司董事會落實永續發展責任。鼓勵設置相關專(兼)職單位,根據各項風險進行評估,訂定相關風險管理政策或策略。碳盤查揭露的時程,也將交由董事會按季控管。換句話說,企業組織對內交由董事會按季控管,對外則可積極爭取加入國際聯盟。金管會也提到溫室氣體減量涉及跨部門權責,日後會與環保署、經濟部等部會合作。與國際接軌方面,也將研擬推動臺灣證券交易所加入「格拉斯哥淨零金融聯盟」以串聯國際資訊網絡。此外,金管會也將督導證交所建置ESG資料庫,並推動上市櫃公司ESG評鑑。

溫室氣體盤查及企業減碳規劃刻不容緩,金管會亦召開公聽會廣納外界意見,舉辦3場公聽會政府單位,包含環保署、工業局、台北市政府,以及周邊單位、第三方查證機構、會計師事務所及上市櫃公司,計有150家共同參與。至於外界關於盤查及查證適用標準的疑慮,金管會證期局副局長蔡麗玲表示,國內部分依環保署標準;國外部分依當地國規範,當地國未規範者依國際標準。另外,針對現行查證機構僅7家,恐造成查證量能不足一事,環保署目前正在研議放寬查證機構資格。

第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃

金管會證期局預計今年第2季發布母公司碳盤查及查證作業指引,證交所和櫃買中心第2季則會盤點第一階段上市櫃子公司家數、分布及碳盤查現況,上市櫃公司董事會則要在第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃,並按季控管。今年第4季金管會證期局將進一步發布子公司碳盤查及查證作業指引。

第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃 金管會
圖/ 台灣銀行家

時程與國際同步 透過供應鏈以大帶小

上市櫃公司永續發展路徑圖溫室氣體盤查資訊揭露時程與國際間兩相比較,金管會證期局副局長郭佳君指出,政策規劃考量母公司外,也要考量還有國內外子公司,有查證機構量能問題;至於國內時程上也與國外同步、資本額百億公司甚至提前至2023年啟動,時程上並沒有晚於國際。

郭佳君補充,上市櫃公司永續發展路徑圖是採「強制揭露」範圍至合併報表子公司,且揭露的資訊須經第三方查證,政策規劃上除須考量上市櫃公司合併報表子公司家數較多,而且包括在國外子公司,亦須考量查證機構量能問題。另外,路徑圖雖採4個階段推動,但透過供應鏈以大帶小,並配合金管會及周邊單位持續輔導及宣導,相信上市櫃公司應能提早達成目標。

針對相關時程規劃,郭佳君表示,除考量國內環境、政策目標訂定要考慮國內產業環境等執行可行性,亦考量歐盟碳邊境調整制度(CBAM)是自2023年開始申報,2026年正式上路,而路徑圖要求高碳排產業及資本額100億元以上公司自2023年開始採用,全體上市櫃個體公司自2026年(合併報表子公司自2027年)完成溫室氣體盤查資訊揭露,與國際相較並無落後。

為因應氣候變遷對企業衝擊及國際間對永續議題關注,金管會2021年11月就修改年報應行記載事項準則,開始鼓勵公開發行公司揭露溫室氣體排放量及其減量政策等資訊。

2022年3月3日再發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求上市櫃公司分階段強制揭露溫室氣體盤查資訊及進行查證,並要求公司董事會應於今年第2季訂定盤查及查證的時程規劃,按季提報董事會控管,以強化董事會永續發展責任。

金管會配合政府2050淨零碳排目標,訂定上市櫃公司溫室氣體盤查資訊揭露時程,以利企業遵循及訂定減碳目標,並配合政府減碳計畫,透過上市櫃公司串聯供應鏈,以達企業永續發展。未來亦更強化ESG資訊整合,證交所規劃於公開資訊觀測站增設「企業ESG資訊揭露」專區,整合揭露ESG相關量化指標。並要求落實金融機構氣候風險管理,金融相關公會研擬氣候相關風險管理實務手冊,以及建立氣候變遷壓力測試指引。規劃辦理永續金融評鑑,將參考國際及公司治理評鑑作法,研議規劃及辦理對國內金融機構之永續金融評鑑。且將持續擴大永續分類法。金融業必須以主動促進的角色,帶領產業往此邁進,畢竟投資地球不僅對世界好,對金融業同樣是商機可期。

本文授權轉載自:台灣銀行家

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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