上市櫃公司拚減碳、永續發展路徑圖3月上路,金管會碳盤查、政策規劃怎麼做?
上市櫃公司拚減碳、永續發展路徑圖3月上路,金管會碳盤查、政策規劃怎麼做?

金管會帶領上市櫃公司全力拚永續、減碳!3月正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,2023年起,118家資本額百億以上上市櫃及45家鋼鐵、水泥業必須在年報揭露個體公司碳盤查結果,2027年前完成溫室氣體盤查。

因應氣候變遷衝擊及國際間對永續議題關注,金管會為協助我國企業及早因應訂定其減碳目標,於3月3日宣布正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,2023年起,118家資本額百億以上的上市櫃及45家鋼鐵、水泥業必須在年報揭露個體公司碳盤查結果。且要求全體上市櫃公司於2027年前完成溫室氣體盤查,2029年前完成溫室氣體盤查之查證。推動永續發展方面,上市櫃公司永續發展路徑圖採分階段推動,同時金管會也推動證券期貨業永續發展轉型、增加外銀發債募資使用範圍、規劃辦理永續金融評鑑及開發多元綠色保險商品。

減碳已是國際共識與普世價值

金管會主委黃天牧曾在今年年初記者會中提到,以《格拉斯哥氣候協議》的角度來看,減碳已然是國際間的共識與普世價值。推動永續發展計畫,除了可促成企業永續經營,也將能夠檢視台灣金融市場。黃天牧認為,企業經營不是只有EPS(每股盈餘),更要在經營的價值上跟國際市場接軌,讓外資能認同我們的金融市場。為了使企業遵循及訂定減碳目標,並配合政府減碳計畫,透過上市櫃公司串聯供應鏈,以達企業永續發展,金管會將分三階段強制上市櫃公司揭露碳盤查結果。此次計畫將強制資本額規模不同的上市櫃公司分成三階段揭露碳盤查資料。揭露的內容包含溫室氣體直接排放,以及能源間接排放量兩大範疇,且揭露及查證範圍必須與公司合併財務報表範圍相同。

金管會第一階段要求118家資本額百億以上上市櫃及45家鋼鐵、水泥業進行碳盤查,2023年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果;第二階段進一步要求101家資本額新台幣50億元至100億元的上市櫃進行碳盤查,2025年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果;第三階段則要求1,482家資本額50億元以下的上市櫃進行碳盤查,2026年起必須在年報揭露母公司碳盤查結果。期程安排上,金管會要求全體上市櫃公司於2027年前完成溫室氣體盤查,2029年前完成溫室氣體盤查之查證。

時程規劃
圖/ 台灣銀行家

董事會按季控管 對外積極加入國際聯盟

核心策略的展現上,金管會希望各公司董事會落實永續發展責任。鼓勵設置相關專(兼)職單位,根據各項風險進行評估,訂定相關風險管理政策或策略。碳盤查揭露的時程,也將交由董事會按季控管。換句話說,企業組織對內交由董事會按季控管,對外則可積極爭取加入國際聯盟。金管會也提到溫室氣體減量涉及跨部門權責,日後會與環保署、經濟部等部會合作。與國際接軌方面,也將研擬推動臺灣證券交易所加入「格拉斯哥淨零金融聯盟」以串聯國際資訊網絡。此外,金管會也將督導證交所建置ESG資料庫,並推動上市櫃公司ESG評鑑。

溫室氣體盤查及企業減碳規劃刻不容緩,金管會亦召開公聽會廣納外界意見,舉辦3場公聽會政府單位,包含環保署、工業局、台北市政府,以及周邊單位、第三方查證機構、會計師事務所及上市櫃公司,計有150家共同參與。至於外界關於盤查及查證適用標準的疑慮,金管會證期局副局長蔡麗玲表示,國內部分依環保署標準;國外部分依當地國規範,當地國未規範者依國際標準。另外,針對現行查證機構僅7家,恐造成查證量能不足一事,環保署目前正在研議放寬查證機構資格。

第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃

金管會證期局預計今年第2季發布母公司碳盤查及查證作業指引,證交所和櫃買中心第2季則會盤點第一階段上市櫃子公司家數、分布及碳盤查現況,上市櫃公司董事會則要在第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃,並按季控管。今年第4季金管會證期局將進一步發布子公司碳盤查及查證作業指引。

第2季完成母公司碳盤查及查證時程規劃 金管會
圖/ 台灣銀行家

時程與國際同步 透過供應鏈以大帶小

上市櫃公司永續發展路徑圖溫室氣體盤查資訊揭露時程與國際間兩相比較,金管會證期局副局長郭佳君指出,政策規劃考量母公司外,也要考量還有國內外子公司,有查證機構量能問題;至於國內時程上也與國外同步、資本額百億公司甚至提前至2023年啟動,時程上並沒有晚於國際。

郭佳君補充,上市櫃公司永續發展路徑圖是採「強制揭露」範圍至合併報表子公司,且揭露的資訊須經第三方查證,政策規劃上除須考量上市櫃公司合併報表子公司家數較多,而且包括在國外子公司,亦須考量查證機構量能問題。另外,路徑圖雖採4個階段推動,但透過供應鏈以大帶小,並配合金管會及周邊單位持續輔導及宣導,相信上市櫃公司應能提早達成目標。

針對相關時程規劃,郭佳君表示,除考量國內環境、政策目標訂定要考慮國內產業環境等執行可行性,亦考量歐盟碳邊境調整制度(CBAM)是自2023年開始申報,2026年正式上路,而路徑圖要求高碳排產業及資本額100億元以上公司自2023年開始採用,全體上市櫃個體公司自2026年(合併報表子公司自2027年)完成溫室氣體盤查資訊揭露,與國際相較並無落後。

為因應氣候變遷對企業衝擊及國際間對永續議題關注,金管會2021年11月就修改年報應行記載事項準則,開始鼓勵公開發行公司揭露溫室氣體排放量及其減量政策等資訊。

2022年3月3日再發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求上市櫃公司分階段強制揭露溫室氣體盤查資訊及進行查證,並要求公司董事會應於今年第2季訂定盤查及查證的時程規劃,按季提報董事會控管,以強化董事會永續發展責任。

金管會配合政府2050淨零碳排目標,訂定上市櫃公司溫室氣體盤查資訊揭露時程,以利企業遵循及訂定減碳目標,並配合政府減碳計畫,透過上市櫃公司串聯供應鏈,以達企業永續發展。未來亦更強化ESG資訊整合,證交所規劃於公開資訊觀測站增設「企業ESG資訊揭露」專區,整合揭露ESG相關量化指標。並要求落實金融機構氣候風險管理,金融相關公會研擬氣候相關風險管理實務手冊,以及建立氣候變遷壓力測試指引。規劃辦理永續金融評鑑,將參考國際及公司治理評鑑作法,研議規劃及辦理對國內金融機構之永續金融評鑑。且將持續擴大永續分類法。金融業必須以主動促進的角色,帶領產業往此邁進,畢竟投資地球不僅對世界好,對金融業同樣是商機可期。

本文授權轉載自:台灣銀行家

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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