奢侈品牌也走「科技」化?時尚圈的「元宇宙」,復刻了20 年前的失敗
奢侈品牌也走「科技」化?時尚圈的「元宇宙」,復刻了20 年前的失敗

左邊是奢侈品牌拔地而起燈光閃耀的大樓,右邊是國際美妝龍頭髮布新品的巨幅廣告,往前是看不見盡頭的紅毯,抬頭,「welcome」的字樣閃爍在這片時尚街區的穹頂——這可不是在巴黎的香榭麗舍大道,而是在虛擬世界中一場新近舉辦的時裝週現場。

不久前,全球首屆「元宇宙時裝週」(Metaverse Fashion Week,簡稱MVFW)在虛擬世界平台Decentraland中舉行,包括Forever 21,Tommy Hilfiger 和雅詩蘭黛在內的60多家國際品牌參與了這場盛會,來自世界各地的網友們則以一個個卡通化身的形象登錄網站,漫步在這個精彩的賽博世界裡。

傳統的以實體形式開展的時裝週,通常只有收到品牌方邀請函的明星、部落客們才有資格進入秀場觀賞,而MVFW則對所有用戶免費開放,坐在電腦前的你只需動動手指,就能近距離接觸到頂尖設計師們帶來的最新作品,甚至只要綁定錢包,就能購買到大牌最新的虛擬與實體服飾。

這場大秀結束後,觀眾們還能體驗到幾位舞者與DJ 歌手帶來的,視聽感長極致享受的「元宇宙演唱會」。
「Everyone's a VIP in the metaverse!」(元宇宙中每個人都是 VIP!),時尚週的活動口號非常響亮。

時尚週上Forever 21 的展示畫面
圖/ 極客公園

元宇宙「秀場」

在這次的元宇宙時裝周中,用戶只需花20 MANA(Decentraland代幣,約50美元)即可為自己的虛擬形象購買一件Tommy Hilfiger 的外套。

快時尚品牌Forever 21在Decentraland的時尚區租用了相當於45萬平方英呎的空間,開設了一家虛擬商店,並出售專屬的NFT,為來到這裡的用戶們提供服裝,供他們的角色穿著或收集。

作為本次時裝周中唯一的美妝品牌,雅詩蘭黛別出心裁地在Decentraland中放置了一個巨型「小棕瓶」,並贈送出一萬份其最暢銷的產品——高級夜間修復精華素樣式的NFT,用戶們使用後可以看到角色的臉龐「亮了起來」。

鐘錶製造商Bulova與D-Cave合作,推出了其標誌性的Computrom腕錶的全新版本,這款手錶具有可穿戴虛擬版本和實體版本供參觀者購買,實物標準版價格為450美元。

郭培、Kingwen、Yaping Chen 等來自中國的獨立設計師與時尚品牌也加入了這場時尚慶典。不止時尚,讓人更眼前一亮是,在Decentraland中隨意走走,就能看到古色古香的中式宮廷建築,以及東京充滿世紀初風情的霓虹燈街道。

Decentraland還為喜愛藝術與電影的用戶們準備了禮物。在Cash Labs Space藝術畫廊與放映室中,人們可以觀賞到藝術家的作品,也可以在其中的電影院觀看 Chanel 與 House of Lanvin 等品牌的時尚大電影,了解時尚與藝術之間的緊密聯繫。

從各品牌的NFT及實體商品的搶手程度和現場人群的密度來看,顯而易見,這一場虛擬世界中別開生面的時裝週,大獲成功。

MVEW的負責人Giovanna Graziosi表示:「時尚產業與元宇宙擁有著共同的內在特徵,當它們結合在一起,會迸發出驚人的成果。元宇宙時裝週不僅幫助品牌『解鎖』了更多的新消費者,也重新評估了時尚創意能呈現的多樣性與可觸達性。」

雅詩蘭黛的全球消費者行銷和線上業務高級副總裁Jon Roman則坦言:「我們不只想把人們帶到虛擬世界,我們非常想在這裡經營,將品牌介紹給已經在元宇宙中的消費者。」

時尚圈「脫實向虛」

隨著新冠疫情在全球的大流行,時尚產業作為實體零售業極其重要的一部分,無論是其生產、配送的物流還是關聯眾多產業的時裝週、大秀,都承受著巨大的打擊。而近幾年適時興起的「元宇宙」——線上虛擬現實平台,則以其相對安全的代幣交易體系、重視用戶視聽感長、不受時空限制、受年輕人喜愛的絕佳特點吸引著面臨重重難題的時尚產業,於是,虛擬世界中的,數位化的走秀,時裝週來了。

Tommy Hilfiger 展台
Tommy Hilfiger 展台
圖/ 極客公園

但MVFW並不是世界上第一個虛擬時裝週。Animal Crossing在2020 年成功舉辦了線上時裝週,其他時裝周也紛紛效仿。2020 年的赫爾辛基時裝周是一個完全數位化的活動,此外,還有Hanifa的數位秀場和Balenciaga 的「Afterworld」等前例。

在接受Vogue Business採訪時,MVFW合夥人Boson Protocol的執行長兼聯合創辦人Justin Banon 解釋了元宇宙對品牌的重要性:「八個月前,品牌會問『元宇宙是什麼?』現在,它已成為奢侈品牌戰略的重要組成部分。品牌必須有一個元宇宙戰略。」

值得注意的是,許多品牌並不是在今年才打入虛擬世界賽道,Gucci和Balenciaga等國際品牌在以往相當長的一段時間內一直提供純數位產品,並積極涉足不同的「元宇宙」以及網絡遊戲平台,推出NFT商品,例如,Gucci曾在Roblox上銷售過Gucci Dionysus包的虛擬版本。

奢侈品牌Ralph Lauren也在元宇宙平台Roblox和Zepeto上開設了虛擬彈出窗口,而Nike和Vans等運動公司也已經在Roblox開設了永久空間。巴寶莉(Burberry)通過與Mythical Games 合作在後者的遊戲Blankos Block Party中推出NFT來標記其在元宇宙的存在。

根據摩根士丹利分析,到2030 年,時尚和奢侈品行業的Web 3.0收入渠道可能達到500億美元,該銀行的分析師預測,NFT和社交遊戲是主要的增長領域。

元宇宙了,然後呢?

在時裝週的會場大廳上方,一個類似於股票交易大廳的顯示螢幕上,不斷顯示主辦方Decentraland的代幣MANA與美元的匯率對比——從初始的0.024美元到去年年末的 4.5 美元,MANA在短期內暴漲近200倍。目前MANA代幣價格穩定在 2.7 美元左右。
作為此次元宇宙時尚週的主辦方,Decentraland於2020 年2 月向公眾開放,它是一個基於以太坊區塊鏈的3D 虛擬現實平台,以去中心化自治組織(DAO)的形式來管理,同時被非營利性的Decentraland基金會監督。它由阿根廷人Ari Meilich和Esteban Ordano創辦,並在2017 年的首次代幣發行期間籌集了2600 萬美元。

實時顯示MANA 匯率的顯示螢幕
實時顯示MANA 匯率的顯示螢幕
圖/ 極客公園

Decentraland生態系統有兩個核心部分:一是地塊,這是一種不可替代的資產,二是名為MANA 的貨幣,它被用來購買地塊和進行其他平台中的的交易。該虛擬世界的目標,是建立一個開放的、沒有中介費用的經濟模式。用戶可把自己購買的地塊販賣給其他用戶、購得的地塊擁有終身持有權,過程也不必擔心被刪除。

至於站在元宇宙風口上的數位資產NFT(Non-Fungible Token),Decentraland正是一個絕佳的交易平台,它在地圖中設置了一個NFT二級交易市場marketplace,可交易的數位資產主要分為平台內的土地、可穿戴裝置、特殊姓名和外部交易平台出售的NFT。

用戶在場景中嵌入自己設計的NFT,利用場景的可玩性,吸引其他玩家,從而提高交易概率。使用區塊鏈技術去獲取並轉移虛擬產權,並讓用戶永久性持有這些產權,進行經營,為自己的內容創造獲取利潤,這就是Decentraland最大的特點。

事實上,如果追溯歷史,Decentraland並不是第一個元宇宙「地主」,而大品牌的行銷人員,早在20 年前就在虛擬世界裡砸下過重金進行推廣。

2003年,在矽谷「.com 泡沫」破滅之際,林登實驗室(Linden Lab)推出了經典的在線遊戲《第二人生》(Second Life)。這款最早的「元宇宙」遊戲如此成功,以至於幾年內就獲得了數百萬用戶。

同時,隨著遊戲走紅,不少品牌看準了這個新興的虛擬世界,開始向其中投入真金白銀做行銷。「藍色巨人」IBM 在《第二人生》中購買了幾個「島」,專門用於員工的招聘和員工培訓;可口可樂在遊戲中「建造」了一個「渴望亭」(Thirsty Pavilion);阿迪達斯和西爾斯百貨在遊戲裡開了商店;CNET 和路透社在遊戲裡開起了虛擬分部。

20 年前的《第二人生》也曾經是行銷寵兒
20 年前的《第二人生》也曾經是行銷寵兒
圖/ 極客公園

理想很豐滿,現實很骨感,儘管品牌認為自己趕上了「潮流」,但事實是《第二人生》中的玩家很少會「參觀」在遊戲中的空間。數據顯示,遊戲中可以領取《第二人生》虛擬貨幣的新手村的熱度數據是13 萬6 千,可口可樂的「渴望亭」指數只有26。

這種尷尬在十年之後VR 熱潮興起之後,好了傷疤忘了疼的品牌再次抓住一切機會,將本來可以用2D影片製作的內容,變成一段段的360度影片和VR體驗,讓消費者能「更沉浸」地感受產品和品牌的魅力。事實上,七年前的VR公司,金主主要是品牌和行銷,可以說是純廣告驅動,而當VR 並沒有像預想中那樣普及開來後,品牌的行銷部門迅速抽身,就像當年他們離開《第二人生》一樣。

某種意義上,從《第二人生》到虛擬現實,再到現在的Web3,各大品牌感興趣的不是技術或者產品,而是要利用這些世界的「先鋒」性,來彰顯自己跟得上潮流——重要的不是自己是否能用新技術造出產品,而是品牌看起來是否夠「科技」。

可以想像,即使這波「元宇宙」和Web3並沒有復刻當年網路的成功,大品牌們依然會孜孜不倦的尋找下一個新潮技術——Fake it,until you make it(先假裝,再交付)的矽谷箴言同樣適用於麥迪遜大道上的廣告狂人們。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴

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關鍵字: #元宇宙
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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