離開採訪線,消費世界放單飛

2002.11.01 by
數位時代

最近各百貨公司都在週年慶,整理一下有什麼好康的」、「這家蛋糕吃到飽滿有趣的,不如來做一個各種吃到飽的美食店」、「冬天要到了,應該提醒觀眾一些疾病的預防保健」、「可以開放Call in, 請觀眾談談保本保值的金融商品是否真的保值……」思路與講話速度一樣快速的支藝樺,正與另外兩位同事,討論著11月份民視《消費高手》的節目內容。
家中訂了4份報紙,每週固定閱讀5本以上的雜誌,加上勤於上網找資料,每天早上8點,支藝樺總是能帶著充足的準備,按時出現在民視頻道,為電視機前的家庭主婦,提供實用的生活情報,從食品、美容、服飾、健康、甚至理財,都是節目關心的主題範圍。做了1200多集的節目,從早期的產品比價、比服務,到現在的消費權益、消費規劃,支藝樺所建立起鮮明的「聰明消費」形象,讓不少廣告主透過個人或民視,希望能邀請支藝樺出任產品代言人,但民視員工加上既定主播形象的身分,就算有機會上門,總是有許多顧忌存在。
支藝樺過去的情況,也是許多專業知識工作者時常面對的職場困擾,市場有需求,但不是眼睜睜地放過機會,就是只好私下交易接案,不但個人發展受限,企業也無法將利用本身的人力資源,創造更多的價值。

**與公司的互動關係改變

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一支蕃茄汁的廣告,改變了傳統企業與員工間的雇佣關係。
「我是標準的處女座,不是很喜歡變動,除非我覺得已經準備好,」支藝樺說,從學校畢業至今,她只換過一次工作,「從TVBS轉到民視,成為民視的開台元老到現在。」
《消費高手》曾製作一集談蕃茄紅素的節目,又再度吸引廠商找上門,想請她為蕃茄紅素的健康新概念代言,觸動民視方面與支藝樺重新思考員工關係,民視總經理陳剛信鼓勵支藝樺,「為何不嘗試橫向的發展?」
今年8月,支藝樺與民視轉投資的鳳凰國際經紀公司簽約,未來所有的廣告代言、活動主持、或其他公開表演的形式,都交由鳳凰國際處理,活動收入雙方拆帳,但同時,支藝樺也還是支領民視薪水的節目部人員,除了《消費高手》之外,近來也正在著手規劃新的財經消費節目,「也許可以稱為我『員工轉型』吧!」支藝樺帶著一貫爽朗地笑容說。
過去所謂的經紀形式,多半是以戲劇藝人為主,具新聞背景的支藝樺是新的嘗試,「她在節目中所建立的專業形象,應該有更多發揮的空間,」鳳凰國際總經理周在台指出。
企業的型態,之所以存在,就是因為透過組織可以集結整合不同的資源。
「電視台擁有相當多的資源,可以創造出一個平台,讓簽約藝人有更多收入,電視台本身也可以更靈活地將人力做適切運用,」目前鳳凰國際擁有38位簽約藝人,周在台說,「一個人的力量畢竟有限,接觸面不夠廣,而且也很可能羞於啟齒談價碼,經紀型態可以補此不足。」
支藝樺是特例還是未來的模式?周在台表示,鳳凰國際才開始運作不久,不排斥任何的可能性,「重點是能不能創造雙贏。」
在專業工作主義高張的個人年代,公司能繼續生存嗎?管理大師彼得‧杜拉克說:「會的!」員工就某方面是公司的負債,但卻也正是企業最大的機會,民視與支藝樺的互動再次說明了,未來並不遠,很多事現在正在發生。

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