最近各百貨公司都在週年慶，整理一下有什麼好康的」、「這家蛋糕吃到飽滿有趣的，不如來做一個各種吃到飽的美食店」、「冬天要到了，應該提醒觀眾一些疾病的預防保健」、「可以開放Call in， 請觀眾談談保本保值的金融商品是否真的保值……」思路與講話速度一樣快速的支藝樺，正與另外兩位同事，討論著11月份民視《消費高手》的節目內容。
家中訂了4份報紙，每週固定閱讀5本以上的雜誌，加上勤於上網找資料，每天早上8點，支藝樺總是能帶著充足的準備，按時出現在民視頻道，為電視機前的家庭主婦，提供實用的生活情報，從食品、美容、服飾、健康、甚至理財，都是節目關心的主題範圍。做了1200多集的節目，從早期的產品比價、比服務，到現在的消費權益、消費規劃，支藝樺所建立起鮮明的「聰明消費」形象，讓不少廣告主透過個人或民視，希望能邀請支藝樺出任產品代言人，但民視員工加上既定主播形象的身分，就算有機會上門，總是有許多顧忌存在。
支藝樺過去的情況，也是許多專業知識工作者時常面對的職場困擾，市場有需求，但不是眼睜睜地放過機會，就是只好私下交易接案，不但個人發展受限，企業也無法將利用本身的人力資源，創造更多的價值。
**與公司的互動關係改變
**
一支蕃茄汁的廣告，改變了傳統企業與員工間的雇佣關係。
「我是標準的處女座，不是很喜歡變動，除非我覺得已經準備好，」支藝樺說，從學校畢業至今，她只換過一次工作，「從TVBS轉到民視，成為民視的開台元老到現在。」
《消費高手》曾製作一集談蕃茄紅素的節目，又再度吸引廠商找上門，想請她為蕃茄紅素的健康新概念代言，觸動民視方面與支藝樺重新思考員工關係，民視總經理陳剛信鼓勵支藝樺，「為何不嘗試橫向的發展？」
今年8月，支藝樺與民視轉投資的鳳凰國際經紀公司簽約，未來所有的廣告代言、活動主持、或其他公開表演的形式，都交由鳳凰國際處理，活動收入雙方拆帳，但同時，支藝樺也還是支領民視薪水的節目部人員，除了《消費高手》之外，近來也正在著手規劃新的財經消費節目，「也許可以稱為我『員工轉型』吧！」支藝樺帶著一貫爽朗地笑容說。
過去所謂的經紀形式，多半是以戲劇藝人為主，具新聞背景的支藝樺是新的嘗試，「她在節目中所建立的專業形象，應該有更多發揮的空間，」鳳凰國際總經理周在台指出。
企業的型態，之所以存在，就是因為透過組織可以集結整合不同的資源。
「電視台擁有相當多的資源，可以創造出一個平台，讓簽約藝人有更多收入，電視台本身也可以更靈活地將人力做適切運用，」目前鳳凰國際擁有38位簽約藝人，周在台說，「一個人的力量畢竟有限，接觸面不夠廣，而且也很可能羞於啟齒談價碼，經紀型態可以補此不足。」
支藝樺是特例還是未來的模式？周在台表示，鳳凰國際才開始運作不久，不排斥任何的可能性，「重點是能不能創造雙贏。」
在專業工作主義高張的個人年代，公司能繼續生存嗎？管理大師彼得‧杜拉克說：「會的！」員工就某方面是公司的負債，但卻也正是企業最大的機會，民視與支藝樺的互動再次說明了，未來並不遠，很多事現在正在發生。
