股市大怒神!抗通膨防禦價值型產業成投資新標的,月配+存股ETF一把抓
股市大怒神!抗通膨防禦價值型產業成投資新標的,月配+存股ETF一把抓

5G、電動車、ESG永續、高股息等議題先前為投資標,成為市場追逐的熱潮,但隨著全球景氣走向停滯,在通膨壓力之下,金融環境步入升息等不確的情況,導致新基金發行也緊跟市場脈絡走勢發展,朝向民生必需品與景氣循環類股做為抗通膨的投資新指標。

存股指數與股價波動概況
存股指數與股價波動概況
圖/ 永豐投信提供

永豐優息存股ETF擬任基金經理人張怡琳指出,近一年台股攻高後,行情波動加劇,剛過去的4月份台股修正點數近1,200點,短期股價震盪劇烈,也突顯防禦性、價值型資產配置重要性。

投資價值股、防禦類股最熱門

目前台股投資價值股、防禦策略最熱門,永豐投信首檔雙月配息、存股概念、聚焦價值股投資的台股ETF,00907永豐優息存股ETF將在5月份登場,再開創存股主題投資新風潮。

新發行台股ETF配息頻率由年配、半年配、一直到季配,配息間隔縮短趨勢,永豐投信更有開創之舉,永豐優息存股ETF設計首創台股ETF雙月配息機制,除息月份落在偶數月,提供每兩個月固定現金流,基金配息政策主要以追求穩定配息,同時透過收益平準金機制,提供長期投資人穩定的配息來源,合理反映不同投資人持有期間的實際息收報酬。

永豐投信總經理濮樂偉指出,今年美國、台灣同步啟動升息循環周期,投資人理財工具進入以股息取代債息的年代,過去習慣以債券收息為主的投資工具型態轉變,加上今年金融市場呈現大波動行情,濮樂偉建議,投資人宜採防禦、穩健策略投資,有息收需求的投資人,做為新鎖定類債型股票工具。

金融傳產成存股族心頭好

濮樂偉說明,全新打造存股概念台股ETF,主因觀察到市場存股需求火熱,證交所最新統計,3月份定期定額單月存股規模暴增至65億元,熱門存股標的各有偏好,永豐優息存股ETF納入30檔熱門存股標的、績優金融傳產股,更能滿足有選擇性障礙投資人長期存股需求。

永豐投信將於5月9日開始募集00907永豐優息存股ETF,追蹤標的指數為「特選臺灣優選入息存股指數」,該指數編製原則,鎖定市值250大民生必需景氣循環相關產業,以企業ESG表現、公司獲利、股利配發為篩選條件,挑選30檔上市股票作為成分股,成分股具有公司經營體質健全、穩定配發股利,產業別投資聚焦穩定配息與具備存股概念優質金融、傳產等價值型類股。

張怡琳指出,這檔存股概念的ETF追蹤「特選臺灣優選入息存股指數」,指數編製法方法專為存股族而設計,網羅一籃子存股標的,張怡琳說明,適合存股的標的要在四個項目下,包括:產業、獲利、股價、配息等,具備相對穩定的特性,臺指公司資料顯示,4月底成份股中約有63%為金融股,其餘37%為景氣循環傳產股等,這類偏防禦性、價值型的產業,長期波動度較大盤指數來得低,過去市場發生重大利空事件之際也展現防禦價值,近期市場動盪之際,更發揮抗震性,此外,指數過去五年平均股息殖利率約5%,也具備殖利率保護力提供支撐性。

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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