韓國Pantech集團成立於一九九一年，以銷售無線傳呼機業務起家，一九九七年以後開始生產CDMA及ＧＳＭ手機，在韓國分別經營Pantech、Pantech & Curitel、Pantech C&I等三家子公司，其中Pantech公司主要承接Nokia、Motorola等國外手機大廠的代工業務，二○○二年以後陸續在台灣、俄羅斯、墨西哥、巴西、中國、智利、加拿大等地，推出Pantech品牌手機；而Pantech & Curitel主要在韓國市場推出自有品牌的Curitel手機，在韓國市場的市占率約一八％，僅次於三星電子（約五○％）及ＬＧ電子（二一％），排名第三。至於Pantech Ｃ＆Ｉ則主要負責集團內的金融投資管理、系統整合（ＳＩ）、核心零組件研發與供應等相關業務。
為了壯大自有品牌聲勢，Pantech集團於二○○五年五月以二千九百二十四億韓圜買下韓國第四大手機業者SK Teletech六○％的股權，取得ＳＫＹ品牌使用權，企圖擊敗ＬＧ電子，搶占韓國手機第二名。二○○五年度Pantech集團雖曾以二二％的市占率領先ＬＧ電子，不過雙方的市占率差距始終在二～三％之間，尤其是在去年下半年Pantech陷入資金調度困難之後，第二名的寶座再度讓給ＬＧ電子。
過去兩年來Pantech集團花在購併及品牌行銷的費用高達四千億韓圜，然而其二○○五年及二○○六年的營收卻未同步成長，加上國際大廠搶食中低階手機市場，使得主要生產中低階手機的Pantech面臨空前的夾擊，沉重的行銷費用及遲緩的營收成長，讓Pantech集團開始由盈轉虧，營業利益由二○○四年的盈餘一千一百五十四億韓圜，轉為二○○五年的虧損四百九十九億韓圜，去年第一季雖然稍微好轉，但第二季以後營運狀況再度惡化，第三季的營業利益虧損便高達九百零七億韓圜，資金缺口擴大至難以負荷的地步。
此外，韓圜大幅升值（去年一月的匯率為一美元兌一千零八韓圜，十二月則升至九百二十八韓圜，升幅為八％），也嚴重影響Pantech集團的出口獲利，加上受到去年七月韓國中小手機業者ＶＫ破產的影響，使得韓國金融圈縮減提供給企業的信用額度，並對本國企業在海外市場的發展項目重新嚴格審查，此舉對已處於資金困難的Pantech集團而言，猶如雪上加霜。
目前Pantech集團的債務總額高達一兆四千七百五十三億韓圜，包括產業銀行、友利銀行等韓國第一金融圈的十二家銀行信貸六千四百二十八億韓圜，相互儲存銀行等韓國第二金融圈信貸一百六十四億韓圜、商業本票（ＣＰ）一千六百零六億韓圜、公司債六千五百五十五億韓圜等，其中十二家債權銀行已簽署的〈自主協議會運營合約〉，同意給予Pantech集團延緩債務償還期限三個月。
但是為了防止貸款無法回收，假使Pantech集團先行透過第二金融圈償還已流通的商業本票及公司債，那麽企業改善作業將自動廢止。而Pantech目前面臨的難題便是，如何躲避擁有商業本票及公司債的非第一金融圈債權人，提出償還債務的要求。
目前債權銀行預定在二月初提出調查結果報告，最遲於三月初完成企業重生計畫，不過若要正式進行企業改善，仍需擁有五四％商業本票之非合約債權人的協助才行，因此，儘管主要債權銀已表明將盡最大努力協助Pantech，韓國輿論界亦對Pantech集團的重生持肯定態度，這條重生之路迄今仍是充滿變數。不過，Pantech集團現已決定全面停產低階的Curitel手機，將資源全數投入經營高附加價值的ＳＫＹ品牌手機，並與ＫＴＦ及ＬＧＴ的策略聯盟，確保ＳＫＹ手機穩定的供貨量，且已針對供應HSDPA手機給ＳＫＴ及ＫＴＦ達成初期協議，加上主要的合作廠商三星電機等也承諾持續供應穩定零組件貨源，大部份的供應商都積極運作當中，整體的企業改善工作似乎已漸露曙光。
韓國曾經藉由三星、現代、ＬＧ、大宇等公司由中小型企業短時期內迅速成長為大企業，進而帶動國家經濟成長，創造出大型財閥企業成功的神話。然而，近年來韓國中小型企業成長為大企業的事例已日益稀少，尤其自一九八○年代以來，諸如三寶電腦（TriGem Computer）、Sewon Telecom、ＶＫ等具有實力的中堅企業，大都沒能成功進入大企業的行列而陸續宣告破產，現在連已躋身大企業行列的Pantech集團，也不免發生財務危機，顯示韓國中小企業要發展成為大型企業似乎困難重重。
由於現有市場已被大企業壟斷，加上沒能培養出專業的經理人，對於新創企業的資金、人力資源的投資又遠低於其他先進國家，對韓國中小企業的發展實在相當不利。韓國輿論界曾出現過除了三星電子及ＬＧ電子之外，其餘韓國手機製造商都難逃破產命運的論述，對照Pantech集團目前的處境，似乎所言不虛，韓國中小企業未來該何去何從？對於近年來力推大、中小企業雙贏合作的韓國政府而言，依舊是道難題！
韓國中小企業狂飆 昔日神話恐成今日泡沫
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