東元電動車、儲能事業踩油門,三大事業搶吃新能源商機
東元電動車、儲能事業踩油門,三大事業搶吃新能源商機

東元近年來積極布局電動車、儲能市場,20日股東會上,東元董事長邱純枝表示,雖仍有疫情與通膨影響等不確定因素存在,但3大事業群今年表現都成長,其中電動車主要客戶第四季至明年開始進入量產階段,主要瞄準印度、歐洲市場,國內方面則爭取國產電動巴士動力系統8成以上市占率。

東元第一季營收138.97億元、年增20.4%,但因富邦媒為主的轉投資第一季股價下跌,稅後淨利4.54億元,每股盈餘0.17元,低於去年同期的0.53元。東元總經理范炘表示,東元三大事業群機電系統、智慧能源、智慧生活第一季營收、獲利均雙位數成長,但第二季受到中國供應鏈不穩,生產、交貨時程面臨挑戰,對於機電系統事業群影響較明顯,但全年營運成長仍審慎樂觀。

印度車廠送樣測試,明年起電動車出貨量增加

針對核心的機電系統暨自動化事業,在電動車動力系統將持續擴大OEM代工商機,目標成長6成以上;並爭取國產電動巴士動力系統8成以上市占率。

電動車主攻海外市場,東元在印度市場與當地車廠洽談合作,目前進入送樣測試階段,若送樣成功,隨東元印度廠年底投產,首批有500套訂單將量產。此外,歐洲市場部分車廠也與東元有初步接觸,

國內則主攻電動巴士動力系統,目前東元與華德動能合作,手握500套動力系統訂單,同時爭取其他電動巴士公司合作。東元指出,目前商用車市場亦有多家已採用東元動力系統完成樣車開發及性能測試,預期2022年將有可觀取單金額。

東元電機邱純枝董事長與首度曝光電動車動力系統T Power+.jpg
東元自主研發、設計、製造的電動車動力系統T Power+,自輸出功率從150kW至250kW。
圖/ 東元

搶1500億儲能大餅,台電示範案市占逾3成

再生能源布局成果豐碩,東元已取得包含海龍離岸風電計畫陸域降壓站的統包工程,建置容量達1044MW,預計2024年陸續併網,目前東元在離岸風電陸上變電站市占率達35%,其中彰芳西島風場第一期的100MW陸上變電設備,已成功加入台電系統;太陽能工程建置總取單規模已達11.4MW規模。

台電龍潭儲能案儲能貨櫃示意圖.
東元以26億元取得指標儲能案「龍潭儲能示範案統包工程」,規模達60MW,占台電自建儲能容量占比37.5%。
圖/ 東元電機提供

為達成能源轉型,台灣2025年的儲能商機達1500億元。台電規劃在自有場地建置160MW儲能案場,近期東元以26億元取得指標儲能案「龍潭儲能示範案統包工程」。其中龍潭超高壓變電所儲能系統是全台規模最大的案場,裝置容量在全台29個超高壓變電所當中位居首位、規模達60MW,占台電自建儲能容量占比37.5%;另外民間自建儲能上看30~40MW,也是東元欲爭取的市場。

東元表示,未來仍將全力爭取台電儲能示範案,以及離岸風電陸域變電站和海上變電站的工程承包。

東元空調暨智慧生活事業群方面,除了持續提供全域式智慧空調及能源管理解決方案,也致力於創新商機,包括結合集團資源及IoT技術,推出「宅配智能冷藏櫃解決方案」、「以租代買新營運模式」等,運用數位工具,加速發展更多智慧城市應用商機。

可以看出東元積極搶進新能源的生意,為符合全球追求淨零排放趨勢,邱純枝也宣示2030年達到10年減排50%,意即2030年將比2020年減碳50%,執行範圍擴大至海外廠區,進一步朝碳中和邁進。

責任編輯:侯品如

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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