拜登亞洲行抵韓,造訪三星工廠,期許美韓技術同盟
拜登亞洲行抵韓,造訪三星工廠,期許美韓技術同盟

美國總統拜登今天飛抵韓國,展開3天2夜訪問行程,第一站就造訪三星電子半導體工廠,他在參觀工廠後表示,期許美韓透過技術同盟,為經濟安保領域合作做出更多努力,以維持印太地區及國際和平與繁榮。

拜登今天下午5時23分左右乘坐空軍一號總統專機飛抵駐韓美軍烏山空軍基地,韓國外交部長朴振等官員代表接機,韓國總統尹錫悅則在三星電子平澤工廠迎接拜登一行人。

戴著黑色口罩的拜登約在下午6時5分抵達平澤工廠,與在門口迎接的尹錫悅握手致意後,在三星電子副會長李在鎔指引下進入工廠,參觀正在作業的第1產線及正在興建中的第3產線。

韓聯社及朝鮮日報等韓媒報導,拜登在參訪行程後發表演說,稱許韓國擁有世界最尖端的半導體複合產線,在半導體生產具有相當優勢,「三星持續推出最尖端的半導體產品,國際上像這樣的公司大概只有3個」,並肯定韓國在5G及奈米等許多領域上都引領技術發展。

「像韓國這種擁有三星等企業的國家,未來的技術革新將更加活躍發達」,拜登表示,相信美韓兩國透過技術同盟,可以為經濟安保領域的合作做更多努力;他也強調,唯有強化美韓同盟,才是維持印太地區,乃至全世界安定和平與繁榮的核心軸。

尹錫悅則表示,拜登這次參訪,不只令人聯想起半導體所帶有的經濟、安保上的意義,還有韓美藉由半導體實現「國際概括性戰略同盟」的意義。他指出,半導體是自駕車、人工智慧、機器人等所有尖端產業的必要零件,也是足以左右未來技術競爭力的核心要素,強調「韓國作為供應全球7成記憶體的國家,正在半導體國際供應鏈上扮演核心角色」。

尹錫悅也提到1974年韓美合作在美國建設晶圓代工廠等合作案例,強調「就如同韓美同盟的悠久歷史,韓美半導體合作的歷史也非常久遠」,並指美國半導體材料、設備商都持續透過投資韓國,強化與韓國半導體產業合作,希望拜登除韓國產業對美國投資的各項利多政策外,也能多關切美國尖端材料、設備、設計企業對韓國的投資。

對於拜登上任至今所推動的半導體法案,尹錫悅表示支持,肯定拜登直接主導促進國際供應鏈正常化、為穩定國際供應鏈而推動國際合作所做的努力。

參與今天訪問行程的韓方人士包括國家安保室長金聖翰、科學技術情報通信部長李宗昊等100多人,美方則包括美國商務部長雷蒙多(Gina Raimondo)等50多人。據稱,三星電子在這次參觀活動中介紹了採用環繞閘極(GAA)架構的3奈米半導體樣品。

結束今天參觀行程後,拜登將前往位於首爾的下榻處休息,21日上午規劃前往國立顯忠院參拜,下午在龍山總統府與尹錫悅進行約90分鐘會談,會後召開記者會發表聯合宣言。晚上尹錫悅則邀集韓國10大集團龍頭,在國立中央博物館設席宴請拜登。

22日拜登預定與現代汽車集團會長鄭義宣會面,之後與尹錫悅一同訪問位於京畿道烏山的韓國空軍作戰司令部航空宇宙作戰本部(Korean Air and Space Operations Center),這也是美國總統首次參觀該機構。拜登將在結束上述行程後,從烏山美軍基地啟程飛往日本。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:吳秀樺

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關鍵字: #三星電子
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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