疫後旅遊方式大不同!從深度走訪古城到夜宿海生館,旅遊業如何深化體驗?
疫後旅遊方式大不同!從深度走訪古城到夜宿海生館,旅遊業如何深化體驗?

經歷了兩年的疫情,旅遊業者飽受衝擊,而隨著各國逐漸鬆綁、開放邊境,旅客們憋了一年的旅遊慾望,似乎都按耐不住、蠢蠢欲動。但疫情後的旅行習慣已和過去大不相同,或許就像Airbnb執行長切斯基(Brian Chesky)認為的:「一切都回不去了!」(Travel will never, ever go back to the way it was...)。

旅遊體驗電商平台KKday營銷長黃昭瑛觀察自家站上用戶的搜尋行為發現,疫情之後,有五成的旅客是先搜尋旅遊體驗,再決定旅遊目的地,「旅客不會再說,他要去北海道還是東京,重點是他要在那裡『做什麼』。」她說,擁有最多在地、深度體驗的旅遊行程,創造不一樣的旅行體驗,會是未來消費者所看重的。

老爺酒店推出「老爺式旅行」路線,帶領旅人探索台灣

受到疫情影響,近年來國內旅遊發展達到新高峰,搭配社群媒體的推廣,國人對台灣旅行路線已相當熟稔。在人人都是「台灣通」的情況下,民眾也期待台灣旅行還能推出哪些新體驗?

老爺酒店集團憑藉深耕在地多年經驗,以及對每座城市歷史特色與文化的深刻了解,在旗下品牌所處的 6 座城市開發出12款兼具深度人文內涵、趣味與感動的「老爺式旅行」私房遊程,以獨特的城市觀點,引領旅人更自由探索台灣。

老爺酒店
圖/ 老爺酒店fb

以北部旅遊入住新竹老爺酒店、暢遊三百年歷史的竹塹城為例,這個行程揮別一般人對新竹停留在科學園區的刻板印象,老爺式旅行推薦旅人從「新舊融合」角度認識新竹,跟著在地青年所組成的文化工作室,由新竹都城隍廟出發,先走訪百年中藥行鴻安堂,與年輕的第四代傳人學習調配四神湯藥包;再到老宅翻新的瓏之陶咖啡,在陶鍋烘焙的咖啡香氣中,感受老屋被賦予的新生命;同時前往赫赫珠寶,與年輕老闆聊傳統珠寶店「綁師傅」文化及近代珠寶產業故事;最後抵達新竹最古老的公有市場——東門市場,見證在青年活力與創意進駐後,老市場如何美麗再綻。

另外還有體驗在地人生活日常的基隆崁頂魚市場叫賣文化、台南善化神秘牛墟早市,充滿移居者色彩的台東寶桑老街等,老爺酒店要用全新且多元的旅行觀察角度,帶旅人深度認識城市中除了觀光景點以外的風采。

Xpark 強化場館體驗,借力科技、推出夜宿吸引遊客

2020 年都會型水生公園 Xpark 在台灣盛大開幕,但 2021 年遭逢台灣疫情擴散,導致來館人數驟降。「疫情對我們當然是造成了很大的衝擊,但光是埋怨不會讓事情好轉,於是我們決定將這個危機化為轉機。」台灣橫浜八景島股份有限公司 Xpark 董事長荒川潤說。

首先是讓 Xpark 走出場館,進入人們的生活中,像是推出參與型的企劃「想不起來的海洋圖鑑」,邀請全台喜歡大海的海洋咖來參與,在不上網或看書查找資料的前提之下,僅憑著腦海中的印象畫出海中生物速寫;另外也借力科技,階段性導入在日本動物園及水族館極具人氣的「LINNÉ LENS」App,民眾只須將手機放在生物前面掃描一下,就可以呈現生物的名字和詳細資訊;最特別的是 Xpark 讓館內企鵝走上街頭,變成紅綠燈號誌。

荒川潤指出,疫情加速了旅客從實體消費轉向體驗消費的移轉,因此為了強化體驗,Xpark也推出夜宿活動,在不同夜宿區域,有不同的體感溫度及可觀賞的生物與魚群。

Xpark.jpg
圖/ KKDay

顛覆以往對於夜宿海生館的難睡印象,「宿海奇遇 Blu Night」耗時2年進行睡眠測試、打造具有隔音及遮光效果的單人寢帳「宿曦小窩」,外型以Q版鯊魚設計,更有著如漂浮海平面的特製床墊,搭配眼前湛藍海洋,營造如睡在海洋中的氛圍。

比起一直移動跑很多行程,消費者更在意在一個定點可以有多少體驗。」黃昭瑛這樣看待後疫情時代的旅遊,更融入社區的深度旅行,更精緻的體驗,或許是未來旅遊業者可以深耕的商機。

延伸閱讀:
匿名流量辨識準確率高達 95%!Appier AIXON 資料科學平台助企業全方位了解消費者
全盈+PAY 2 大戰略優勢解析,全家攜手零售、金融業者看中哪些商機?

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #旅遊業動態
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓