疫後旅遊方式大不同!從深度走訪古城到夜宿海生館,旅遊業如何深化體驗?
疫後旅遊方式大不同!從深度走訪古城到夜宿海生館,旅遊業如何深化體驗?

經歷了兩年的疫情,旅遊業者飽受衝擊,而隨著各國逐漸鬆綁、開放邊境,旅客們憋了一年的旅遊慾望,似乎都按耐不住、蠢蠢欲動。但疫情後的旅行習慣已和過去大不相同,或許就像Airbnb執行長切斯基(Brian Chesky)認為的:「一切都回不去了!」(Travel will never, ever go back to the way it was...)。

旅遊體驗電商平台KKday營銷長黃昭瑛觀察自家站上用戶的搜尋行為發現,疫情之後,有五成的旅客是先搜尋旅遊體驗,再決定旅遊目的地,「旅客不會再說,他要去北海道還是東京,重點是他要在那裡『做什麼』。」她說,擁有最多在地、深度體驗的旅遊行程,創造不一樣的旅行體驗,會是未來消費者所看重的。

老爺酒店推出「老爺式旅行」路線,帶領旅人探索台灣

受到疫情影響,近年來國內旅遊發展達到新高峰,搭配社群媒體的推廣,國人對台灣旅行路線已相當熟稔。在人人都是「台灣通」的情況下,民眾也期待台灣旅行還能推出哪些新體驗?

老爺酒店集團憑藉深耕在地多年經驗,以及對每座城市歷史特色與文化的深刻了解,在旗下品牌所處的 6 座城市開發出12款兼具深度人文內涵、趣味與感動的「老爺式旅行」私房遊程,以獨特的城市觀點,引領旅人更自由探索台灣。

老爺酒店
圖/ 老爺酒店fb

以北部旅遊入住新竹老爺酒店、暢遊三百年歷史的竹塹城為例,這個行程揮別一般人對新竹停留在科學園區的刻板印象,老爺式旅行推薦旅人從「新舊融合」角度認識新竹,跟著在地青年所組成的文化工作室,由新竹都城隍廟出發,先走訪百年中藥行鴻安堂,與年輕的第四代傳人學習調配四神湯藥包;再到老宅翻新的瓏之陶咖啡,在陶鍋烘焙的咖啡香氣中,感受老屋被賦予的新生命;同時前往赫赫珠寶,與年輕老闆聊傳統珠寶店「綁師傅」文化及近代珠寶產業故事;最後抵達新竹最古老的公有市場——東門市場,見證在青年活力與創意進駐後,老市場如何美麗再綻。

另外還有體驗在地人生活日常的基隆崁頂魚市場叫賣文化、台南善化神秘牛墟早市,充滿移居者色彩的台東寶桑老街等,老爺酒店要用全新且多元的旅行觀察角度,帶旅人深度認識城市中除了觀光景點以外的風采。

Xpark 強化場館體驗,借力科技、推出夜宿吸引遊客

2020 年都會型水生公園 Xpark 在台灣盛大開幕,但 2021 年遭逢台灣疫情擴散,導致來館人數驟降。「疫情對我們當然是造成了很大的衝擊,但光是埋怨不會讓事情好轉,於是我們決定將這個危機化為轉機。」台灣橫浜八景島股份有限公司 Xpark 董事長荒川潤說。

首先是讓 Xpark 走出場館,進入人們的生活中,像是推出參與型的企劃「想不起來的海洋圖鑑」,邀請全台喜歡大海的海洋咖來參與,在不上網或看書查找資料的前提之下,僅憑著腦海中的印象畫出海中生物速寫;另外也借力科技,階段性導入在日本動物園及水族館極具人氣的「LINNÉ LENS」App,民眾只須將手機放在生物前面掃描一下,就可以呈現生物的名字和詳細資訊;最特別的是 Xpark 讓館內企鵝走上街頭,變成紅綠燈號誌。

荒川潤指出,疫情加速了旅客從實體消費轉向體驗消費的移轉,因此為了強化體驗,Xpark也推出夜宿活動,在不同夜宿區域,有不同的體感溫度及可觀賞的生物與魚群。

Xpark.jpg
圖/ KKDay

顛覆以往對於夜宿海生館的難睡印象,「宿海奇遇 Blu Night」耗時2年進行睡眠測試、打造具有隔音及遮光效果的單人寢帳「宿曦小窩」,外型以Q版鯊魚設計,更有著如漂浮海平面的特製床墊,搭配眼前湛藍海洋,營造如睡在海洋中的氛圍。

比起一直移動跑很多行程,消費者更在意在一個定點可以有多少體驗。」黃昭瑛這樣看待後疫情時代的旅遊,更融入社區的深度旅行,更精緻的體驗,或許是未來旅遊業者可以深耕的商機。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #旅遊業動態
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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