中華電信穩坐電信獲利王!員工喊加薪、目標5G滲透率今年達30%
中華電信穩坐電信獲利王!員工喊加薪、目標5G滲透率今年達30%
2022.05.27 | 5G通訊

中華電信以2104.8億元的自結營收,奪下2021年電信獲利王寶座,在今(27)日登場的股東會上,董事長謝繼茂表示,雖然受到疫情影響,但在全體員工努力下,依然交出漂亮成績單,合併營收、獲利都有成長。

「致股東報告書」中也指出,今年5G滲透率目標要達到30%。股東會上,員工表示公司營運表現亮眼,希望經營團隊可以承諾2023年持續加薪,謝繼茂怎麼接招呢?

通膨員工喊加薪,謝繼茂:產業環境競爭,加發獎金也是選項

從2019年開始,中華電信就啟動三年的全面性策略轉型計畫「躍升 2021」,聚焦 5G、純網銀、物聯網、大數據、AI人工智慧與智慧家庭等領域布局,從內部心態、行為及體質著手改變,財務數字上已經看出成效。

股東會上有中華電信員工股東發言表示,雖然2022年已有加薪,不過現在物價飛漲,已經稀釋掉加薪幅度,希望2023年度可以持續加薪。中華電則回應,現在公司營運狀況良好,一般來說,公司營運好就會適時回饋員工,不過同時也需要平衡大股東權益。

謝繼茂補充,台灣大哥大合併台灣之星,以及遠傳合併亞太電信的消息,可以預期未來電信市場會更加競爭,加薪會增加固定成本,也必須思考公司未來可能面臨的挑戰,除了加薪回饋員工,加發獎金等也都是選項,至於是否加薪,之後經營團隊會評估電信產業狀況後,再做出最終決定。

衝刺5G,今年目標滲透率達30%

中華電信在近日發行的「致股東報告書」中指出,今年我們將以5G創新服務拉抬5G升級動能,讓5G滲透率達30%,帶動行動ARPU(每使用者平均收入)穩健向上成長。

要如何做到呢?中華電表示,看好元宇宙相關的虛擬體驗、沈浸體驗、零接觸應用等持續蓬勃發展,為了讓消費者體驗虛實整合服務,也提供客戶Giga級飆網體驗, 以「行動寬頻、固網寬頻、家用 Wi-Fi」的「三網飆配」,支持以個人家庭為中心的智慧應用服務,持續搶攻個人家庭市場,滿足客戶需求。

不論是透過自主研發、廣結盟或轉投資,中華電會持續發展以資安、雲端、人 工智慧、大數據、區塊鏈等新興技術為基礎平台的新興業務,包括智慧交通、智慧農業、智慧金融等整合服務,協助各行各業升級。

落實永續方面,中華電以「綠化低碳、數位賦能、誠信透明」的願景,實踐ESG相關目標。將透過汰換老舊基礎設施,並發展網路功能虛擬化、公務車輛電動化等作為來減碳,預計到 2030年,公司年排碳量將較2020年排碳量減半。此外,透過購買綠電與投資再 生能源,加速推動IDC資料中心使用再生能源。

關鍵字: #中華電信 #5G
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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