【專欄】採用比特幣為法幣,不是頭殼壞去!破解Bitcoin的謊言迷思
【專欄】採用比特幣為法幣,不是頭殼壞去!破解Bitcoin的謊言迷思

日前有一篇專欄文 – 「直接宣布加密貨幣成為法定貨幣,這些國家是頭殼壞去還是深謀遠慮?」,這是一個值得討論的複雜問題,然而他的結論是:這些國家這些人,都是頭殼壞去。

加密貨幣
圖/ 作者提供

考慮到最近32個中央銀行和12個金融當局(44個國家),在薩爾瓦多舉行會議,共同討論金融創新及國家採用比特幣,原文作者不只批評了薩爾瓦多以及中非共和國,更把多國央行及金融監管代表,一起罵了,似乎這群人都是「頭殼腦死」。

實際上是如此嗎?我細看原文,發現作者走一種「心情抒發日記」的形式在寫一個複雜的比特幣採用議題,但採用比特幣不能靠感覺啊!以下我回應該文,並整理7大典型對於比特幣的迷思誤解:

1. 比特幣不同於「其他加密貨幣」

原文把比特幣當作加密貨幣的一種,但比特幣是唯一鎖定「全球貨幣」階層的加密貨幣,目前價值儲存的功能已經被世人、華爾街認可,這是其他的加密貨幣目前做不到的。
比特幣無法與其他加密貨幣混為一談。

2. 比特幣沒有底層價值

原文作者說:「我倒不覺得爭辯比特幣或其他虛擬貨幣,到底有沒有所謂的『底層價值』有這麼重要…是拉鋸,妥協,共識出來的產物。」

我不否認比特幣是一種共識,但共識的形成背後有重要的底層價值:比特幣提供人們另一種選項,一種更加公平的貨幣政策,根據比特幣白皮書的產量機制,需遵照以下兩個固定規則:

❶ 比特幣約每 10 分鐘產塊一次,而每產生一個新區塊,就會鑄造新的比特幣
❷ 比特幣每產出 21 萬個區塊,就會調整一次貨幣獎勵數量,2100 萬枚作為比特幣供給上限,沒有任何人、任何政府可以改變,這也是比特幣威力強大之處。

第二個更重要的底層價值,是抗審查(Censorship Resistance),意思一項科技擁有讓政府「關不掉」的能力。抗審查科技並不是要取代既有秩序,讓一切變得無法可管。它是提供人們新的選項,和既有的秩序並存。

比特幣並沒有奪走國家對法定貨幣的控制權;而是更微妙地讓法定貨幣不再絕對重要。

3. 區塊鏈技術不是什麼創新技術

原文說:「加密貨幣⋯從技術的角度來看,其實說不上什麼創新科技,他仍舊是建立在網際網路與電腦運算的邏輯之上」

沒想到這題也需要爭論,過去的雲端技術、AI、大數據,哪一項革命技術不是「建立在網際網路與電腦運算的邏輯之上」?如果此標準成立,那麼什麼科技技術都是舊的、缺乏創新。

其實區塊鏈技術厲害之處,在於首次成功讓網路「傳遞價值」。

透過分散式帳本、POW共識協議、私鑰及加密技術的組合,它做到了過去網路(Web 1, Web 2)都做不到的一件事:過去網路是資訊的複製,副本傳送,無法傳遞「價值」,包括MIT麻省理工學院斯隆管理學院Gary Gensler(現任美國SEC主席)均認為,區塊鏈技術帶來人類全新的可能。

4. 比特幣都是拿來洗錢?

原文認為,只有想要做壞事的人才會用加密貨幣:「大概很多也只有見不得人的交易,或不希望被美元體系所監控的財富移轉,才會覺得好用吧?」

在2013 年以前可能是真的,但隨著國際政府對「暗網」的打擊和「絲路」的關閉,今日絕大多數的比特幣交易都是合法的目的,而且在FATF(防制洗錢金融行動工作組)持續推動及要求各國政府落實洗錢防制,對於加密貨幣交易實名制、監管已經非常普遍,因此加密貨幣會不會拿來洗錢?會,但其洗錢風險及犯罪金額已遠低於現金。

另外因為所有交易都會記錄於區塊鏈公開帳本上,因此縱使駭客成功盜取金錢,並用加密貨幣洗錢,相關執法單位有很高機會在日後追回犯罪所得,例如近期美國特工追回2016年Bitfinex 遭駭的36 億美元比特幣,這是過去從來不可能發生的事情。

5. 薩爾瓦多的比特幣實驗失敗?

原文說:「目前市面上的『小國』們,以比特幣作為法償貨幣的嘗試,多半以失敗(或即將失敗告終)」

薩爾瓦多的《比特幣法》(Bitcoin Law)於2021年9月7日生效,成為全球第一個採用比特幣為法定貨幣的國家,經過了6個月,美國國家經濟研究局(NBER)發布首份調研報告,說道:截至目前,比特幣在日常交易中的使用率很低,以擁有銀行帳戶、受過教育、年輕人和男性群體居多。

並表示:實際有在使用比特幣的民眾並不多,在下載了官方推出的加密貨幣錢包Chivo後,僅20% 的受訪者有在繼續使用;11% 的受訪者表示有減少較以往少刷信用卡。

報告還指出:目前只有 20% 的商家、企業接受比特幣作為支付方式。去年有媒體實地走訪薩爾瓦多發現,除了麥當勞、星巴克、漢堡王等大型國際連鎖店外,只有少數商家接受比特幣支付。

很多人說這個數字代表很失敗,很多人不用,但我怎麼覺得超級成功啊!短短半年時間就有20%的商家採用率(接受比特幣支付),這個採用速度已經相當迅速,台灣行動支付花了近二十年,國家政策的大力支持才走到67%的普及率。

國家採用比特幣的實驗,現在講成功失敗還太早了。

6. 比特幣促進普惠金融?

據統計,薩爾瓦多國約 29% 的人在金融機構擁有戶頭、5.7% 的人有信用卡、3.5% 的人擁有行動金融帳戶,只有 5.6 % 的人會做線上購物或者支付帳款,且網路普及率大多集中在首都聖薩爾瓦多 (San Salvador)。

然而,就算薩國是如此金融服務不普及的地區,原文作者認為薩爾瓦多人民貧窮、知識水平過低,讓人民學會比特幣需要大量額外成本才可能:「…講的好聽與『普惠金融』掛鉤,但大部分民眾根本連加密錢包是什麼都不知道…教育和基礎建設的成本,又該怎麼算?」

實際上《比特幣法》上路滿月後,薩國總統布格磊(Nayib Bukele)宣布,當地擁有加密貨幣錢包的民眾,已經超越擁有傳統銀行帳戶的人數。此外,官方電子錢包 Chivo 支援比特幣「閃電網絡(Lightning Network)」(下稱「閃電支付」),實際使用狀況裡,可以看到過去一年中,比特幣閃電支付的使用率也迎來爆發式成長,包括2021年11月單月交易總額達3,500萬美元,年度交易總額年增率更高達 410%。

這代表著一件事,大量的使用者正在使用比特幣及閃電支付,且成長速度越來越快。

加密貨幣
圖/ 作者提供

從薩爾瓦多、中非共和國相繼選擇採用,目前看來比特幣確實讓貧困地區有機會使用到Web 3.0的金融服務,從目前數據來看,比特幣國家採用實驗是樂觀的。

7. 比特幣無法作為日常使用?

原文通篇講對了一件事:「要作為法定貨幣(或法償貨幣)的單位…首重安全與穩定性…巨大的幣值波動,使用在日常生活中根本是場災難」

但很多批評者忽略了一件事,薩爾瓦多跟中非共和國,並非只有一個法定貨幣,而是採雙軌制:薩國分別是美元與比特幣、中非是中非法郎(CFA franc)與比特幣,此舉最大的好處是,而實際使用上可以很彈性,並避開比特幣目前價格不穩定的問題:

  1. 商家如何定價?任何商家可選擇用美元或中非法郎定價,而非用比特幣定價。交易時,支付系統可自動以「交易時等值之比特幣」做為支付管道。

  2. 收款後,商家可以自行選擇保存美元/中非法郎,並且在支付完成的一瞬間換回,因此商家可不用承擔比特幣的價格波動。

  3. 手續費?比特幣閃電支付手續費極低,薩國有250萬國人長居海外,超過五分之一家庭依靠海外親人的匯款過活,在海外努力工作的親人,可以使用比特幣將工作所得匯回國內的家人,避免支付超高的跨境匯款手續費和處理費(西聯匯款收取近 33% 的手續費),而家人可以選擇隨時把這筆資產,換成美元/穩定幣或中非法郎。

人家不是笨蛋!

原文作者可能關注的重心並非貧窮、沒有金融選擇權、受制於大國霸權的人們,我認同國家採用比特幣確實產生了很大的額外風險,因為這是過去從來沒有人做過的事,但實際上,比特幣不僅可以與其他法幣並存,並在日常使用,這項舉措,帶給人民及政府更多的自由:

人民獲得額外的「Plan B」選項,避免因當地政府錯誤的貨幣政策,導致惡性通膨而連帶受累。薩國/中非政府不再完全受制於美國等外國貨幣政策,以及國際制裁,取得了更多財政自主的空間。在烏俄戰爭後,大家才發現到一個中立的貨幣有多麽重要。

薩國過去犯罪率居高不下,中非至今是最貧窮的國家,幾乎沒有之一,在如此悲慘的歷史下,我非常尊敬這兩國的領導者及人民,他們絕對不是「頭殼壞去」,而是共同努力尋找最好的翻身機會。

比特幣作為全世界最中立的貨幣,不會拒絕任何國家、人民,沒有任何貨幣控制或外匯制裁,未來若有更多國家、政府、企業組織加入,薩爾瓦多、中非作為早期參與者,未來將獲得不成比例的優勢跟好處,或許有機會撕下過去的歷史黑頁,躍升為Web 3.0世代的新加坡、以色列。

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責任編輯:隋昱嬋、侯品如

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中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

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中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

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中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

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中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
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AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

中華創智x數位時代_6.jpg
中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

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