當年很少碩士畢業去做業務，之後我就一直在做業務，即使後來創立了敦陽，我其實也是在做業務性質的工作。
每個人都有機會出來創業，機會是公平的，只是有沒有把握。10年前別人找我出來創業，我一口氣就答應，不過，創立敦陽到現在，這10年真的很辛苦，現在問我願不願意再走一次，我不敢走。
根據國外雜誌的調查，創業成功的機率是百萬分之六，每3個出來創業的人，有2個是失敗的，而失敗的都是員工在100人以下的公司；尤其當公司成長到10年時，有60％會消失不見。這樣的數據顯示，創業真的非常辛苦。
**創業的念頭
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創業，一定都是先產生了念頭，一般人想創業大多起於幾個原因：跟老闆不合，加薪、股票太少，沒升到官，想到新點子、新技術或是新的營運模式（Business Model），有了這些念頭，才會出來創業。
創業第一件事，是要找到創業的伙伴。合作伙伴是創業成功最重要的因素，比資金、營運模式都重要。好的營運模式能賺錢，但是能讓公司維持5年、10年、15年的是公司的經營團隊。現在的創投要投資一家公司，並不純粹看營運模式，而要看經營團隊的素質跟品質。
所以，經營團隊裡最好有人做過大公司的負責人，或是部門的利潤中心主管，因為他們懂得什麼叫贏什麼叫輸，什麼叫賺錢什麼叫虧錢。
不過，大部分的人剛創業時，沒有創投支持，沒有資金，銀行裡沒信用貸不到錢，更別提上市，哪來資金吸引好人才呢？1993年敦陽剛創立時也是一樣，所以剛開始是找非本科系的人，進公司後再訓練，後來，早期進公司的這些員工，對公司的認同反而比本科系的更高，也因此培養了好幾個優秀的主管。
合作伙伴找到之後，要找資金。資金最充裕的年代是3、4年前的.COM風潮，提案寫一寫，資金就進來了，不過，現在資金又不好找了。資金的支出跟燒鈔票一樣，會燒得比爭取客戶、爭取營業額還快，所以若無法好好應用，資金一下就燒完了。
**人的考驗
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公司營運上軌道之後，一定會面臨兩個考驗，一是革命情感的考驗。創業最好在3年內做到收支平衡，因為一定是非常熟、非常要好的朋友，志同道合、理念又相近，才會一起創業，如果第4年、第5年還不能賺錢，公司要倒了，畢竟大家都有家庭要照顧，如果看不見獲利的可能性，終究會紛紛離去。
第二，會面臨可以共患難，無法共享福的問題。剛創業，沒賺錢沒關係，大家會一起共度難關，但是當公司一賺錢，問題就來了：錢怎麼分？權力怎麼分？合夥人不是長官跟部屬，分錢、分權力的問題不好談，一定會有人覺得分配不公，接著會有人離開，一個、兩個……一票人離開，公司就散了。
常聽說10個合夥9個失敗，不是資金不夠或營運模式不好，是因為人不合的問題，這些年，敦陽也出現過人不合的問題，一定要一一去解決。
經營好一家非常不容易，當你經營得好，要上市上櫃了，一樣要面對人的問題。上市上櫃前股票要集中保管，但就是有人不想集保；要增資時，有些老股東希望先賣老股再增資；也有人不願把股份分給外面的董監事，大家可以為這些事情吵一年上不了櫃。
**「分贓」制度
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無論是革命情感的考驗，或是無法共享福的問題，都是「人」跟「利益」的問題。敦陽有種「分贓制度」，讓新員工進公司就認股，不是公司賣老股，而是老人放棄自己的股票給新人認。這是種集體創業的精神，大家都是公司的股東，一定會為公司利益著想，你的創業團隊會愈來愈多，愈來愈強壯。
領導階層的個性很重要，會影響公司的文化，以及員工對公司的認同度，公司賺錢一定要分員工，如果領導人自己保留了56％，公司的成長一定會很慢，一定會有人走掉。
少給自己一點，就會多成功一點，懂得給，會讓員工更加認同公司。敦陽的老人都懂得放棄，一代傳一代，大家不會爭這個，像我自己，股票一直分出去給新同仁，現在剩下不到5％、6％。
利潤的分享不是採大鍋飯的方式，而是利潤中心的方式，賺得多拿得多，賺得少拿得少，分贓制度健全的話，公司的成長就會很快。
共同創業初期，最好用集體領導的方式，創業伙伴要清楚分工，各自的角色要扮演好，不要在開會時，用創業者的角色命令同事做事，董事的事情在董事會裡談，經營團隊就談經營理念的問題。初期最好也不要訂太多制度限制員工，創業初期帶人要帶心，多花點時間與員工相處，不但可以培養默契，還可以培養出未來的主管。
**創業者的心態
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另外，調整心態很重要，出來創業，身體一定會變差，陪伴家人、與朋友相處的時間一定會變少，因為很多事情你都要自己做，一定要先認清這一點。
我從一個R&D轉做業務，從業務經理到自己創業；從什麼都不懂，到看懂財務報表；從老闆給我決定，到什麼事情都自己判斷。創業這10年學到的事情，比在大公司的大傘下學得還多。
創業必須的3個要件：營運模式、經營團隊以及資金。如能有一個一流的經營團隊，加上一流的營運模式，是創業最棒的狀況；如果不能同時享有這兩個元素，我希望有一流的經營團隊，加上二流的營運模式。如果只有二流的經營團隊，二流的經營模式，資金也不要丟再進去了，絕對會出問題。
如果有幸擁有了一個一流的經營團隊，良好的分贓制度，不但能確保經營團隊帶領公司永續發展，還能讓經營團隊愈加堅實。
