劉揚偉曝差點去讀醫科!4個職場金句勉勵後輩:堅持自己的步調、不用學別人
劉揚偉曝差點去讀醫科!4個職場金句勉勵後輩:堅持自己的步調、不用學別人

大學畢業季來臨,許多大學都會邀請各行各業名人或傑出校友給予畢業生鼓勵。身為交大電物系67級畢業的鴻海董事長劉揚偉以大學長的身份,今(11日)受邀在陽明交大台北校區發表畢業演說,他分享差點讀醫學系的插曲,同時給予畢業生進入職場前的4個金句,希望學弟妹能受用。

在美把公司IPO後,差點去念醫學系

國立陽明大學與交通大學在2021年2月1日正式合併「陽明交通大學」,去年因疫情無法舉行實體畢業典禮,今年排除萬難舉行實體畢業典禮,並分成陽明校區、交大光復校區於週六、週日舉行,今年主題是勉勵畢業生要成為「世代轉變的領導者」,迎戰不斷變化的世界。

由於台下多是醫學系學生,劉揚偉更是自爆一段差點讀醫學系的插曲。2001年他創立的美國矽谷創立IC設計公司ITeX成功在納斯達克NASDAQ上市後,思考下一步要做什麼,熱愛除錯(Debug)的他,認為讀西醫可以讓專長有所發揮。

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劉揚偉自爆曾想讀醫學,但因為一句「老中醫」而放棄。
圖/ 鴻海

45歲的他,想回母校美國南加州大學學醫,承辦人員告訴他需先通過考試認證,而且還要去醫院實習,即便順利畢業,也可能沒人願意帶年紀這麼大的實習醫生。

劉揚偉轉念,既然西醫不行,去試試中醫,原本一度順利可以去念,但在申請的過程,遇到門口來了一批年輕的學生,他問承辦人員,「我來讀年紀會不會太大?」對方回應,「不會,剛好你畢業後變『老中醫』」讓劉揚偉哭笑不得,自此打消讀中醫的念頭。

分享完醫學系的故事後,劉揚偉更透露在準備畢業典禮演講時,他參考如蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在史丹佛大學畢業演說,昨日他臨陣改變演說內容,決定貼近畢業生關心的議題,從學校踏入職場後,如何面對社會環境的改變,他提出以下4個忠告。

金句一:畢業後不要想學別人、像別人,堅持自己的步調

劉揚偉提到,離開學校進入社會後,看到身邊的同學都很優秀,會講話又會做事,跟他們比起來「我什麼都不是,不知道自己適合做什麼,」有一段時間感到迷網,但他後來想通,「你永遠不可能跟別人一樣,你絕對不要想做成別人,而是做好自己,」在人生旅程中,每個人有不同的節奏、速度。

劉舉例,在北加州創立公司時,一天發現有位員工每天早上晨跑,劉揚偉也加入晨跑行列。第一天跟著同事跑30分鐘,他不僅沒跑完,還氣喘如牛,他說自己的兄弟姐妹沒人擅長跑步,同仁則回,「30分鐘總可以走完吧。」

第二天劉揚偉用自己的速度跑步,果然順利跑完了。三個月後,劉揚偉反而跑得比對方快,「我有自己的速度,不要跟著別人速度走,」是他從跑步學到的經驗。

另一個例子也跟速度有關。1984年劉揚偉赴美國南加大讀書,當時同學們比他早到五年,大家都有房有車,當時劉揚偉住在南加大的宿舍裡,當時一位昔日HP(惠普)同事拜訪他,事後對方回去告訴劉揚偉母親,「哇~他們過得好清苦喔,」聽起來雖然刺耳,但卻是事實,當年劉揚偉跟太太去市場買菜都要精打細算,但他仍照著既定的方向努力,結果五年後,他的發展比當初那些同學都好很多,他告訴畢業生,「 畢業後不要學別人、像別人,要堅持自己的步調。 」

金句二:停止抱怨,解決難題的基本方法在「一念之間」

在工作上會碰到很多難題,解決難題的基本方法在「一念之間」。當年在南加大單位做主管時,底下有位博士級員工,卻每天都來找劉揚偉抱怨,「Young(劉揚偉英文名),過去別人都說我做的很棒,但在這邊都做不好。」

當時劉揚偉被煩到都不想上班,某日他轉念,「把他的抱怨,當做英文學習課,每天有兩小時,老外免費學英文是很好的事,」一年後這位同仁離開去HP,他還寫給劉揚偉卡片提到,「Young,在你身上看到什麼是American dream(美國夢)」。

他以這個經驗分享,年輕人到一個新環境往往容易抱怨薪水不夠高、環境不夠好。但換個角度想,公司給予免費辦公室、免費燈光、免費的學習教材與環境,而且公司還付錢給你,反而還占了便宜,很多事情往往是一念之間,「停止抱怨、朝著目標努力,結果你會變得更成功,」 包含與另一半相處也是同樣的道理。

金句三:越勤奮,越幸運!掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅

所有人都會希望事業有所成就,劉揚偉引述一位名人說過的話,「不管是什麼行業,政治、演藝、運動、工程、做生意,要成功一定需要運氣,」接著又說,「 但是越勤奮,運氣會越好, 」他希望畢業生能掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。

這段話出自NIKE創辦人菲爾奈特(PHIL KNIGHT)所說的,「你越努力,你的運氣越好 (The harder you work, the better your Tao)」運氣也可稱為道(Tao)或是天意。

劉揚偉認為,賈伯斯在2005年美國史丹佛大學畢業典禮上,送給畢業生這段話「Stay Hungry, Stay Foolish,求知若飢,虛心若愚」也是提醒畢業生要終身學習。

金句四:人生道路會碰到很多成就與困難,要學習知足與感恩

未來人生道路會碰到很多成就與困難,劉揚偉說,很多人會在你需要時幫助你,因此當你有成就時,要知足與感恩,「學習知足與感恩,是我人生重要經驗。」

劉揚偉曾在鴻海發表的集團45周年紀念影片中分享,2007年進入鴻海就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。劉揚偉1988年在美國自創主機板品牌 Young Micro,後來這家公司在1994年併入鴻海公司,劉揚偉提到,當初郭董不僅買了自己的公司,還照顧自己的家人,對於郭董這樣照顧他非常感恩。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
劉揚偉曾在鴻海發表的集團45周年紀念影片中分享,2007年進入鴻海工作就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。
圖/ 鴻海

演說最後,劉揚偉鼓勵畢業生,在人類社會裡透過分享與專業分工,從中提高人類社會的幸福。像是醫療同學,未來用醫術服務社會;工程同學,用科技改善人類的生活,一起努力讓未來的生活、社會變得更好。

責任編輯:吳秀樺

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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