劉揚偉曝差點去讀醫科!4個職場金句勉勵後輩:堅持自己的步調、不用學別人
劉揚偉曝差點去讀醫科!4個職場金句勉勵後輩:堅持自己的步調、不用學別人

大學畢業季來臨,許多大學都會邀請各行各業名人或傑出校友給予畢業生鼓勵。身為交大電物系67級畢業的鴻海董事長劉揚偉以大學長的身份,今(11日)受邀在陽明交大台北校區發表畢業演說,他分享差點讀醫學系的插曲,同時給予畢業生進入職場前的4個金句,希望學弟妹能受用。

在美把公司IPO後,差點去念醫學系

國立陽明大學與交通大學在2021年2月1日正式合併「陽明交通大學」,去年因疫情無法舉行實體畢業典禮,今年排除萬難舉行實體畢業典禮,並分成陽明校區、交大光復校區於週六、週日舉行,今年主題是勉勵畢業生要成為「世代轉變的領導者」,迎戰不斷變化的世界。

由於台下多是醫學系學生,劉揚偉更是自爆一段差點讀醫學系的插曲。2001年他創立的美國矽谷創立IC設計公司ITeX成功在納斯達克NASDAQ上市後,思考下一步要做什麼,熱愛除錯(Debug)的他,認為讀西醫可以讓專長有所發揮。

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劉揚偉自爆曾想讀醫學,但因為一句「老中醫」而放棄。
圖/ 鴻海

45歲的他,想回母校美國南加州大學學醫,承辦人員告訴他需先通過考試認證,而且還要去醫院實習,即便順利畢業,也可能沒人願意帶年紀這麼大的實習醫生。

劉揚偉轉念,既然西醫不行,去試試中醫,原本一度順利可以去念,但在申請的過程,遇到門口來了一批年輕的學生,他問承辦人員,「我來讀年紀會不會太大?」對方回應,「不會,剛好你畢業後變『老中醫』」讓劉揚偉哭笑不得,自此打消讀中醫的念頭。

分享完醫學系的故事後,劉揚偉更透露在準備畢業典禮演講時,他參考如蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在史丹佛大學畢業演說,昨日他臨陣改變演說內容,決定貼近畢業生關心的議題,從學校踏入職場後,如何面對社會環境的改變,他提出以下4個忠告。

金句一:畢業後不要想學別人、像別人,堅持自己的步調

劉揚偉提到,離開學校進入社會後,看到身邊的同學都很優秀,會講話又會做事,跟他們比起來「我什麼都不是,不知道自己適合做什麼,」有一段時間感到迷網,但他後來想通,「你永遠不可能跟別人一樣,你絕對不要想做成別人,而是做好自己,」在人生旅程中,每個人有不同的節奏、速度。

劉舉例,在北加州創立公司時,一天發現有位員工每天早上晨跑,劉揚偉也加入晨跑行列。第一天跟著同事跑30分鐘,他不僅沒跑完,還氣喘如牛,他說自己的兄弟姐妹沒人擅長跑步,同仁則回,「30分鐘總可以走完吧。」

第二天劉揚偉用自己的速度跑步,果然順利跑完了。三個月後,劉揚偉反而跑得比對方快,「我有自己的速度,不要跟著別人速度走,」是他從跑步學到的經驗。

另一個例子也跟速度有關。1984年劉揚偉赴美國南加大讀書,當時同學們比他早到五年,大家都有房有車,當時劉揚偉住在南加大的宿舍裡,當時一位昔日HP(惠普)同事拜訪他,事後對方回去告訴劉揚偉母親,「哇~他們過得好清苦喔,」聽起來雖然刺耳,但卻是事實,當年劉揚偉跟太太去市場買菜都要精打細算,但他仍照著既定的方向努力,結果五年後,他的發展比當初那些同學都好很多,他告訴畢業生,「 畢業後不要學別人、像別人,要堅持自己的步調。

金句二:停止抱怨,解決難題的基本方法在「一念之間」

在工作上會碰到很多難題,解決難題的基本方法在「一念之間」。當年在南加大單位做主管時,底下有位博士級員工,卻每天都來找劉揚偉抱怨,「Young(劉揚偉英文名),過去別人都說我做的很棒,但在這邊都做不好。」

當時劉揚偉被煩到都不想上班,某日他轉念,「把他的抱怨,當做英文學習課,每天有兩小時,老外免費學英文是很好的事,」一年後這位同仁離開去HP,他還寫給劉揚偉卡片提到,「Young,在你身上看到什麼是American dream(美國夢)」。

他以這個經驗分享,年輕人到一個新環境往往容易抱怨薪水不夠高、環境不夠好。但換個角度想,公司給予免費辦公室、免費燈光、免費的學習教材與環境,而且公司還付錢給你,反而還占了便宜,很多事情往往是一念之間,「停止抱怨、朝著目標努力,結果你會變得更成功,」 包含與另一半相處也是同樣的道理。

金句三:越勤奮,越幸運!掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅

所有人都會希望事業有所成就,劉揚偉引述一位名人說過的話,「不管是什麼行業,政治、演藝、運動、工程、做生意,要成功一定需要運氣,」接著又說,「 但是越勤奮,運氣會越好, 」他希望畢業生能掌握勤奮、成功、運氣三者之間的訣竅。

這段話出自NIKE創辦人菲爾奈特(PHIL KNIGHT)所說的,「你越努力,你的運氣越好 (The harder you work, the better your Tao)」運氣也可稱為道(Tao)或是天意。

劉揚偉認為,賈伯斯在2005年美國史丹佛大學畢業典禮上,送給畢業生這段話「Stay Hungry, Stay Foolish,求知若飢,虛心若愚」也是提醒畢業生要終身學習。

金句四:人生道路會碰到很多成就與困難,要學習知足與感恩

未來人生道路會碰到很多成就與困難,劉揚偉說,很多人會在你需要時幫助你,因此當你有成就時,要知足與感恩,「學習知足與感恩,是我人生重要經驗。」

劉揚偉曾在鴻海發表的集團45周年紀念影片中分享,2007年進入鴻海就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。劉揚偉1988年在美國自創主機板品牌 Young Micro,後來這家公司在1994年併入鴻海公司,劉揚偉提到,當初郭董不僅買了自己的公司,還照顧自己的家人,對於郭董這樣照顧他非常感恩。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
劉揚偉曾在鴻海發表的集團45周年紀念影片中分享,2007年進入鴻海工作就是為了還當年鴻海董事長郭台銘的人情。
圖/ 鴻海

演說最後,劉揚偉鼓勵畢業生,在人類社會裡透過分享與專業分工,從中提高人類社會的幸福。像是醫療同學,未來用醫術服務社會;工程同學,用科技改善人類的生活,一起努力讓未來的生活、社會變得更好。

責任編輯:吳秀樺

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

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騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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