鴻海下半年再端兩款新車!劉揚偉:致力當首家不缺料的車用EMS廠
鴻海下半年再端兩款新車!劉揚偉:致力當首家不缺料的車用EMS廠

鴻海今(31)日召開股東會,上午特別安排一輛電動巴士Model T來接送股東往返,同時是董事長劉揚偉上任三週年,即便面對國際貿易緊張與疫情衝擊,仍未影響鴻海成長腳步,過去三年的營收、每股盈餘(EPS)皆成長,展望未來,除了加快電動車量產與商轉,將提供電動車與資通訊客戶不缺料的半導體方案。

值得注意的是,鴻海2020年創立MIH電動車平台聯盟,自今吸引2360家業者加入,橫跨64個國家/地區,且在去年科技日開發三款電動車,劉揚偉更預告10/18將舉辦鴻海科技日,推出量產版Model-C1,以及兩部全新設計新車。

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鴻海今(31日)召開股東會,特別安排一輛電動巴士Model T來接送股東往返。
圖/ 鴻海

劉揚偉任職滿三週年,端未來三年願景

今年是劉揚偉任職董事長屆滿3年。鴻海於2021年寫下亮眼成績單,年營收5.994兆元、年增12%創下歷史新高,淨利1393億元、每股盈餘10.05元,較前年成長37%。過去三年的營收、EPS皆成長,營收年複合成長率4.2%、EPS為7.8%。

針對鴻海「3+3」新事業發展,新事業為電動車、數位健康、機器人3大未來產業及人工智慧、半導體、新世代通訊3大核心技術,股東會也揭露未來三年願景。

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股東會上,劉揚偉揭露了鴻海未來三年願景,聚焦電動車、半導體與低軌道衛星。
圖/ 鴻海

電動車方面,與新創與傳統車廠合作,建立整車的製造產能,目標2025年市占率達5%、營收一兆元,每年出貨量50萬至75萬台。

半導體方面,透過自有設計半導體與自有與外包產能彈性運用,目標成為首家提供不缺料供應能力的電子專業製造服務廠(EMS,Electronic Manufacturing Services)及車用次系統廠。

劉揚偉進一步說明,半導體主要聚焦車用半導體使用,像是開發MCU、SOC以及車用小IC,建立垂直整合供應鏈。按規劃,車用8吋、6吋晶圓廠預計2023年量產,自有6吋碳化矽晶圓廠預計2023年試產,以解決客戶擔心缺料的憂慮,「 幾萬塊的車輛為了小小不到5毛錢的晶片無法出車,是現在很多車廠的痛, 」他強調鴻海致力準備足夠的產能,讓客戶不用擔心。

股東會上劉揚偉也點出鴻海低軌道衛星布局。他指出,未來三年在B5G次世代通訊中,鴻海正式投入低軌衛星領域研發,包含LEO衛星通訊酬載自主研發、自建地面接收站,會由鴻海研究院統籌設計,目標打造未來電動車上即時聯網的環境場域,「說不定明年就會看到鴻海的衛星在天空上」。

挑戰:提升MIH聯盟國內支持度

被股東問到上任三週年的想法,劉揚偉提到,在接下董事長一職時,第一件事想到:「身為一個台灣營收最大集團董事長,可以為台灣產業做什麼?」即便鴻海成立MIH聯盟受到很多公司的支持,但在國內的支持度仍不如預期,是他碰到的最大困難。

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劉揚偉自曝,國內MIH聯盟支持度不如預期,是他上任以來碰到的困難。
圖/ 鴻海

他解釋,鴻海過去長期在海外打拼,國內企業對鴻海仍不了解,對於MIH集合台廠力量,會有其他考量,有些公司甚至不加入,他喊話,「沒有加入的廠商,希望隨著時間看見我們的努力加入,」一起為未來台灣電動車的未來努力。

另外,對於目前鴻海股價偏低的想法,劉揚偉不諱言「為股價抱屈」,鴻海過去低調鮮少跟外界說明技術與新產品,外界很少知道鴻海在其他方面的能力,「我們默默努力地做,對不起股東、股價, 」因此針對外界溝通是未來重點,過去三年持續投資人溝通,即便受到疫情、戰爭關係,鴻海股價不動、更被戲稱「不動產股」,正是在等待適當時間反應股價。

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針對股東提問對股價看法,劉揚偉坦言對股價表現抱屈。
圖/ 鴻海

談到近期中國封城影響,劉揚偉表示,鴻海受到的影響不大,主要是多元產品線、分散生產據點及高效有經驗管理團隊;且隨著上海地區影響趨緩,他認為下半年會朝著較好的方向發展。

針對全年業績展望,由於下半年通常是傳統旺季,表現會比上半年佳,「這兩年在缺料情況下,鴻海屢創佳績,(全年營運)我很有信心,」劉揚偉樂觀地說。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #電動車
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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