鴻海下半年再端兩款新車!劉揚偉:致力當首家不缺料的車用EMS廠
鴻海下半年再端兩款新車!劉揚偉:致力當首家不缺料的車用EMS廠

鴻海今(31)日召開股東會,上午特別安排一輛電動巴士Model T來接送股東往返,同時是董事長劉揚偉上任三週年,即便面對國際貿易緊張與疫情衝擊,仍未影響鴻海成長腳步,過去三年的營收、每股盈餘(EPS)皆成長,展望未來,除了加快電動車量產與商轉,將提供電動車與資通訊客戶不缺料的半導體方案。

值得注意的是,鴻海2020年創立MIH電動車平台聯盟,自今吸引2360家業者加入,橫跨64個國家/地區,且在去年科技日開發三款電動車,劉揚偉更預告10/18將舉辦鴻海科技日,推出量產版Model-C1,以及兩部全新設計新車。

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鴻海今(31日)召開股東會,特別安排一輛電動巴士Model T來接送股東往返。
圖/ 鴻海

劉揚偉任職滿三週年,端未來三年願景

今年是劉揚偉任職董事長屆滿3年。鴻海於2021年寫下亮眼成績單,年營收5.994兆元、年增12%創下歷史新高,淨利1393億元、每股盈餘10.05元,較前年成長37%。過去三年的營收、EPS皆成長,營收年複合成長率4.2%、EPS為7.8%。

針對鴻海「3+3」新事業發展,新事業為電動車、數位健康、機器人3大未來產業及人工智慧、半導體、新世代通訊3大核心技術,股東會也揭露未來三年願景。

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股東會上,劉揚偉揭露了鴻海未來三年願景,聚焦電動車、半導體與低軌道衛星。
圖/ 鴻海

電動車方面,與新創與傳統車廠合作,建立整車的製造產能,目標2025年市占率達5%、營收一兆元,每年出貨量50萬至75萬台。

半導體方面,透過自有設計半導體與自有與外包產能彈性運用,目標成為首家提供不缺料供應能力的電子專業製造服務廠(EMS,Electronic Manufacturing Services)及車用次系統廠。

劉揚偉進一步說明,半導體主要聚焦車用半導體使用,像是開發MCU、SOC以及車用小IC,建立垂直整合供應鏈。按規劃,車用8吋、6吋晶圓廠預計2023年量產,自有6吋碳化矽晶圓廠預計2023年試產,以解決客戶擔心缺料的憂慮,「 幾萬塊的車輛為了小小不到5毛錢的晶片無法出車,是現在很多車廠的痛, 」他強調鴻海致力準備足夠的產能,讓客戶不用擔心。

股東會上劉揚偉也點出鴻海低軌道衛星布局。他指出,未來三年在B5G次世代通訊中,鴻海正式投入低軌衛星領域研發,包含LEO衛星通訊酬載自主研發、自建地面接收站,會由鴻海研究院統籌設計,目標打造未來電動車上即時聯網的環境場域,「說不定明年就會看到鴻海的衛星在天空上」。

挑戰:提升MIH聯盟國內支持度

被股東問到上任三週年的想法,劉揚偉提到,在接下董事長一職時,第一件事想到:「身為一個台灣營收最大集團董事長,可以為台灣產業做什麼?」即便鴻海成立MIH聯盟受到很多公司的支持,但在國內的支持度仍不如預期,是他碰到的最大困難。

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劉揚偉自曝,國內MIH聯盟支持度不如預期,是他上任以來碰到的困難。
圖/ 鴻海

他解釋,鴻海過去長期在海外打拼,國內企業對鴻海仍不了解,對於MIH集合台廠力量,會有其他考量,有些公司甚至不加入,他喊話,「沒有加入的廠商,希望隨著時間看見我們的努力加入,」一起為未來台灣電動車的未來努力。

另外,對於目前鴻海股價偏低的想法,劉揚偉不諱言「為股價抱屈」,鴻海過去低調鮮少跟外界說明技術與新產品,外界很少知道鴻海在其他方面的能力,「我們默默努力地做,對不起股東、股價, 」因此針對外界溝通是未來重點,過去三年持續投資人溝通,即便受到疫情、戰爭關係,鴻海股價不動、更被戲稱「不動產股」,正是在等待適當時間反應股價。

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針對股東提問對股價看法,劉揚偉坦言對股價表現抱屈。
圖/ 鴻海

談到近期中國封城影響,劉揚偉表示,鴻海受到的影響不大,主要是多元產品線、分散生產據點及高效有經驗管理團隊;且隨著上海地區影響趨緩,他認為下半年會朝著較好的方向發展。

針對全年業績展望,由於下半年通常是傳統旺季,表現會比上半年佳,「這兩年在缺料情況下,鴻海屢創佳績,(全年營運)我很有信心,」劉揚偉樂觀地說。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #電動車
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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