每下深蹲都能換錢!「邊動邊賺」風潮退燒之際,Impakt要靠哪些優勢突圍?
每下深蹲都能換錢!「邊動邊賺」風潮退燒之際,Impakt要靠哪些優勢突圍?

邊走邊賺的區塊鏈項目STEPN曾經掀起一股風潮,讓大家人手一雙「鞋」,期望靠著雙腳賺到錢。不過,近期STEPN迎來了一波低潮,不僅鞋價下滑、項目內的代幣也縮水不少。

但是在台灣,還是有創業家把目光放到了「邊動邊賺」的戰場。Impakt創辦人葛維邦仍選擇大膽切入這片紅海市場,同樣主打「邊運動邊賺錢」,但他提到Impakt與其他項目最大的差異在於玩家不必戴上手錶或隨時帶著手機,打開筆電健身,就能邊玩邊賺。

創辦人經歷豐富:空軍、送餐平台、Uber Eats,再轉換跑道至Impakt

其實在Impakt出現之前,葛維邦對運動產業全然不熟。

葛維邦先是成為美國空軍的地理空間情報分析師,再憑藉自己家族經營餐廳的背景,帶著相關知識在餐飲業打滾好幾個年頭,從美食外送平台Caviar團隊成員、改善Uber Eats外送員送餐體驗到海南雞飯餐廳老闆,皆是他過往的工作經驗,直到創立餐飲叫料平台Welcome,葛維邦才開啟了跨領域創業的大門。

Food Delivery
Caviar借鑑Seamless企業訂單的做法,並特別瞄準紐約名氣高的餐廳,成功入選YC加速器,後來被Block(前身為Square)收購。
圖/ Unsplash

不過經營Welcome時疫情開始肆虐,餐廳生意直直落,連帶影響Welcome的營運,隨後轉型成為線上活動平台,不過葛維邦認為Welcome的共同創辦人Roberto Ortiz較熟悉設計產品,比自己更適合擔任執行長一職:「我當時就覺得Roberto應該來負責Welcome,加上那時候有朋友邀請我來創Impakt,雖然我對運動產業不熟,但我想是時候換個跑道看看了,所以就來到了這裡。」

不經意做出電腦視覺小遊戲,發現GameFi商機

「從過去餐飲業的經驗,我知道怎麼開一間公司、設計APP、跟客戶協商,把這些概念套用在不同領域。」即使葛維邦目前從事的領域與餐飲業沒有關聯,他仍將過去運營新創的經驗靈活套用在經營Impakt上,尋找市場商機。

因民眾疫情期間無法出門,Impakt最初提供線上健身教學。不過後來葛維邦發現,一個教練無法在螢幕前同時注意太多位學生,「最多就是只能接8個人,沒辦法再開更大的班級。」

於是他思考,有沒有可能讓電腦上的鏡頭可以自動化補足這個缺口?

於是Impakt團隊利用「電腦視覺」研發出幫助教練辨識學員動作的攝影鏡頭,檢查運動姿勢的正確度。但在疫情逐漸復甦之下,大眾重返實體生活、健身教練也回到健身房授課,線上教學市場日益縮減。

「我們那時候變得很無聊,就開始做了一些小遊戲,像是跑步、划船、拳擊,還有一個遊戲模擬《魷魚遊戲》的木頭人,綠燈就要仰臥起坐,紅燈就要停。」葛維邦一邊解釋Impakt轉型的過程,一邊用手腳生動地比劃遊戲進行方式,但光是遊戲開發出來還不足夠,畢竟市場上已經有任天堂等其他發展成熟的電玩遊戲,「跟這些比,我們一定會輸。」

他注意到當時GameFi項目像是Axie Infinity話題暴漲,以及市場開始出現邊動邊賺(Move-to-Earn)的遊戲,於是思考把遊戲加上加密貨幣的可能性,讓Impakt不單單只是電玩,而是可以再賦能,因此將Impakt推進Web3。

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Impakt有一項小遊戲模擬韓劇魷魚遊戲,綠燈就要仰臥起坐,紅燈則需要停止動作。
圖/ Impakt

只要一台電腦,就能達到「健康、社交、賺錢」三種效益

「像Axie Infinity點來點去玩遊戲賺錢,我們不覺得這是有趣的遊戲體驗,而Impakt不只會讓你動起來,還會幫助你的身體變得更健康。」葛維邦自信點出健身金融的特點,他將Impakt原先的健身功能加上金融,玩家可以輕鬆實現一邊運動,一邊賺取加密貨幣。

玩家把電腦投射到電視,在電視上安裝Impakt附有的鏡頭,跟著Impakt的虛擬機器人深蹲、開合跳等健身動作,在時間內完成最多組動作並登上排行榜,或是跟好友比賽健身取得勝利,就可以獲得相對應的加密貨幣。

Impakt.png
圖/ Impakt

也就是說,Impakt除了是FitFi(Fitness Finance),更結合SocialFi創建一個虛擬社群,用戶不但可以健身,還能透過運動和好友比賽換取收入。

Impakt.png
玩家可以跟好友連線,跟著機器人開合跳,相互比拼誰能在時間內完成最多次開合跳。
圖/ Impakt

用鏡頭偵測動作,不難讓人聯想到10年前火紅一時的Xbox也用相同方式帶給玩家流暢的遊戲體驗,而市面上也早就有其他競爭對手搶攻FitFi商機,例如前所提到的STEPN,玩家穿上NFT跑鞋每天走路,就能實現邊玩邊賺,Impakt又如何做出差異化?

STEPN
近期爆紅的STEPN,就是讓玩家穿上NFT跑鞋每天走路,實現邊玩邊賺。
圖/ STEPN官網

「我們不用再另外買主機連接電腦,或是帶著手機或手錶,你就能直接玩遊戲。」葛維邦指出,Impakt優勢在於用戶不必穿戴任何裝置,只要手邊有一台筆電連接到電視,就可以開始邊運動邊賺錢。

出售NFT會員卡及虛擬分身獲利,未來將開發SDK讓更多人應用電腦視覺技術

Impakt選擇在以太坊區塊鏈上發行自己的$IO幣,並採用免費遊戲模式(F2P, Free-to-play),讓泛泛大眾也能無痛進入GameFi世界。

Impakt把遊戲中的會員卡以及虛擬分身(Avatar)做成NFT販售,前者讓用戶原本在遊戲累積的成績加倍,獲得更豐厚的獎勵;後者指的是遊戲內的機器人,用戶可以隨意調換機器人的造型,增加遊戲趣味程度。也因為玩家擁有虛擬資產NFT的所有權,因此可以自行在區塊鏈上交易或變現,實現邊運動邊賺錢。

從過去到現在,Imapkt已累積5,000位用戶,大多聚集在亞洲地區。葛維邦預計在7月正式上線Web3版本的Impakt,並將目光著眼於開發軟體開發工具套件(SDK, Software Development Kit),讓更多人透過電腦視覺技術打造相關遊戲。

「Web3可以給人更多動力,你的每一下深蹲、開合跳都可以變成金錢。」葛維邦說道,他正積極佈局Impakt,準備在GameFi遊戲這一片紅海市場中殺出重圍。

Impakt.jpg
Impakt創辦人葛維邦。
圖/ 蔡仁譯攝

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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