美最高法院推翻墮胎權!搜尋紀錄等數據將成為法院定罪證據
美最高法院推翻墮胎權!搜尋紀錄等數據將成為法院定罪證據

美國最高法院於24日推翻了數十年來保障女性墮胎權的「羅訴韋德案」,目前已經有約20幾個州限制墮胎行為,未來若婦女想採取墮胎行為,則必須到處奔波才能避免觸法,因此許多企業也都出來發聲表示會提供員工相關醫療補助但同時也有人開始擔心科技公司所掌握的資料將會成為墮胎證據,呼籲這些公司可以針對這部分表明立場。

「羅訴韋德案」已經有將近50年的歷史,這項裁決保障了聯邦憲法所規定的墮胎權,但上周五的判決將會大大改變美國政府對墮胎採取的態度,讓更多州能夠通過新的墮胎限。

根據《CNN》統計,截至24日下午至少有7個州的官員表示現在可以執行新的墮胎禁令。

當墮胎禁令在美國更普遍時,那些選擇墮胎的婦女就得花更多時間和金錢成本跨州進行手術,才能避免觸犯法律,但對於大部分的人來說這樣的成本實在太過昂貴,必須依賴雇主公司所提供的福利計劃才有可能讓他們負擔得起墮胎的相關費用。

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2021年9月德州通過嚴格的墮胎禁止規定後,10月2日有許多民眾上街頭抗議,高舉抗議標語。

目前包括微軟、eBay、Netflix和Uber在內的公司皆表示他們會在「法律允許的範圍內」繼續提供包含墮胎手術的醫療保健福利,並且會提供跨州差旅費的補助,例如Netflix將提供員工或其家屬10,000美元的津貼作為旅費津貼,Uber的美國保險計畫則是已經包含墮胎及相關差旅費用補貼的生殖醫學福利,發言人還表示若司機因為載乘客前往診所而被起訴的話,該公司將會對其進行賠償。

不過隨著墮胎成為法律禁止的行為,一些倡議者警告科技公司從用戶身上所取得的搜尋紀錄、定位和訊息相關紀錄都將可能成為法院審查時的「犯罪」證據,近期有一名婦女因為在網路上搜尋墮胎藥而被密西西比州的檢察官指控二級謀殺,反數位仇恨組織的執行長伊姆蘭·艾哈邁德(Imran Ahmed)認為現在這個情況可能會變得更加普遍,並表示科技公司必須認真思考自己的平台成為一種武器的問題,以及如何確保這些資訊不會成為希望獲得墮胎手術的人被定罪的證據。

目前像是擁有Facebook和Whats App的Meta、Google和蘋果,以及叫車公司Uber與Lyft等大型公司皆尚未針對如何處理相關數據與如何回應執法要求的問題發表聲明,不過一些較小型的公司已經公開表態,像是經期追蹤應用程序Clue即在一份聲明中表示他們聽到來自美國的憤怒和焦慮,而該平台將會致力於保護用戶的生殖醫學相關數據。

電子前哨基金會(EFF)的數據隱私專家Shirin Mori表示對科技公司來說最好的辦法是,在有人透過傳票或是以法律名義要求提供相關資料時不持有這些數據,凸顯了人們使用免費服務所陷入的隱私危機,這些數據作為享受免費服務的成本,最後反而成為對付自己的手段之一,這也是為什麼伊麗莎白沃倫(Elizabeth Warren)等參議員在上周提出有關聯邦數據隱私的立法案,希望禁止數據經紀人出售或是擅自傳輸定位和健康數據,以保障消費者的敏感數據。

參考資料:CNNTech CrunchThe GuardianReuters

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #美國
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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