你的手機MMS了沒?
你的手機MMS了沒?
2002.08.15 | 科技

今年8月底在台北舉行的電信展中,最富人氣的展出商品,一定是「多媒體簡訊」(Multimedia Message Service, MMS)手機。這種結合下載鈴聲、編曲、拍照和傳圖片在內的新產品,徹底翻新手機的設計和使用概念,預期將為下半年的行動通訊市場掀起巨浪。
不只是台灣,6月中的新加坡電信展,4月中的芬蘭無線通訊展,話題都圍繞在MMS這三個字母上,全球同聲一氣。「這是進入3G的里程碑,從此我們能掌握消費者要什麼,」台灣大哥大行銷副總經理譚瑞祺興奮地說。
過去兩年,全球電信業者和設備廠商都大力鼓吹,手機不只是講電話,還可以拿來做很多事,重點在於要能上網、而且速度要夠快,把個人電腦不斷升級那一套,依樣畫葫蘆搬到手機來複製。
結果,他們大錯特錯。

**MMS將帶動換機潮

**
真正受到手機迷喜歡的服務,竟然是原先微不足道的傳送「簡訊」(Short Message Service,SMS)、下載鈴聲和下載圖片這3項,而不是砸下鉅資的WAP上網服務。「事後來看,WAP是很失敗的嘗試,」NTT DoCoMo企畫部長夏野剛觀察。反倒是簡訊傳送一天在全球就有10億封,下載鈴聲的生意光在歐洲1年就達10億美金。
痛定思痛之後,手機業者、設備廠商和電信公司都學乖,不再談上網速度有多快,而是乾脆把簡訊、音樂和圖片服務3合1,變成MMS推出。消費者上網選取喜愛的圖片,底下加上一段文字,配上自選音樂,寄送給朋友,就完成一封MMS,比電子賀卡還方便活潑。
「你跟消費者講GPRS或3G,速度達386k或2M,那都太複雜了,他要的是方便好用、馬上學會的功能,」譚瑞祺分析。她舉例,台哥大之前在西門町辦了一場「行動寫真」活動,告訴路過的民眾:「用手機可以拍照,而且馬上就能傳」,立刻就吸引一堆人排隊。
不管是熱戀中的情侶互送飛吻照,還是新科父母拍小寶寶照片傳給親朋好友,或是朋友在逢年過節中互道祝福,只要是和人際情感有關的事情,都是MMS的機會所在,簡單的一個傳送動作,卻可能創造大筆生意。譚瑞祺預估,一位使用MMS的消費者,平均一個月會多貢獻300塊台幣費用,等於在原有通話費之外,又貢獻了35%的費用。
而為了提供MMS所需的視覺效果,手機業者也積極開發並推出彩色大螢幕的手機。單色小尺寸螢幕的手機,將會在接下來的MMS熱浪中給淘汰出局,而由MMS所帶動的換機潮,則是手機業者今年下半年最期待的事。
諾基亞手機事業部總裁阿拉胡塔(Matti Alahuhta)表示,今年全球賣出的4億手機,有一半會來自換機需求,而到今年12月,諾基亞當月出貨的手機將有一半具備MMS功能,到了明年,「諾基亞出貨的每一隻手機,都會具備MMS功能。」

**由語音走向數據服務

**廣義來說,能傳送照片和音樂的手機,都算MMS手機,但具備照像功能已竄升為MMS手機的重要條件。索尼愛利信(Sony Ericsson)新款的T68手機,可以外接袖珍數位相機,拍完照片就透過手機傳出;諾基亞新推出的7650手機更進一步內建相機,傳送MMS更方便。
MMS如果真如預期地席捲市場,則行動通訊由語音走向數據服務的典範轉移,也將確立,後續各種新形態的服務將如潮水般湧來。遠傳第三代行動通訊事業企畫處協理谷元宏觀察,走向數據服務後,行動通訊業逐漸形成完整的環境,當中有硬體、軟體、服務和支援產業等,未來從中產生的機會將更多。
電信業一向是講求服務品質穩定的行業,也因此一成不變是常態,創新的點子總要遭受許多阻力,業者總認為主導權在他們手上,而非消費者。這件事也隨著經營典範的轉移而改變。
「做電信事業的人,都太老太保守了,」夏野剛形容,「DoCoMo與母公司NTT最大的不同,就是我們體認到市場的重要性,貼近消費者。」從美國賓州大學華頓商學院取得企管碩士的夏野,在一般日商公司算異類,因此讓DoCoMo充滿變革活力,在3年半贏得3300萬客戶,並把經驗輸出到海外,包含來台灣與和信電訊合作推出i-mode服務。
尊重市場,讓消費者做主,是業者學到的寶貴一課,而MMS就是他們最新的心得成果。全球要進入3G時代,還需要許多時間、投資和調整,不過,起碼MMS帶來好的開始。

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓