你的手機MMS了沒?
你的手機MMS了沒?
2002.08.15 | 科技

今年8月底在台北舉行的電信展中,最富人氣的展出商品,一定是「多媒體簡訊」(Multimedia Message Service, MMS)手機。這種結合下載鈴聲、編曲、拍照和傳圖片在內的新產品,徹底翻新手機的設計和使用概念,預期將為下半年的行動通訊市場掀起巨浪。
不只是台灣,6月中的新加坡電信展,4月中的芬蘭無線通訊展,話題都圍繞在MMS這三個字母上,全球同聲一氣。「這是進入3G的里程碑,從此我們能掌握消費者要什麼,」台灣大哥大行銷副總經理譚瑞祺興奮地說。
過去兩年,全球電信業者和設備廠商都大力鼓吹,手機不只是講電話,還可以拿來做很多事,重點在於要能上網、而且速度要夠快,把個人電腦不斷升級那一套,依樣畫葫蘆搬到手機來複製。
結果,他們大錯特錯。

**MMS將帶動換機潮

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真正受到手機迷喜歡的服務,竟然是原先微不足道的傳送「簡訊」(Short Message Service,SMS)、下載鈴聲和下載圖片這3項,而不是砸下鉅資的WAP上網服務。「事後來看,WAP是很失敗的嘗試,」NTT DoCoMo企畫部長夏野剛觀察。反倒是簡訊傳送一天在全球就有10億封,下載鈴聲的生意光在歐洲1年就達10億美金。
痛定思痛之後,手機業者、設備廠商和電信公司都學乖,不再談上網速度有多快,而是乾脆把簡訊、音樂和圖片服務3合1,變成MMS推出。消費者上網選取喜愛的圖片,底下加上一段文字,配上自選音樂,寄送給朋友,就完成一封MMS,比電子賀卡還方便活潑。
「你跟消費者講GPRS或3G,速度達386k或2M,那都太複雜了,他要的是方便好用、馬上學會的功能,」譚瑞祺分析。她舉例,台哥大之前在西門町辦了一場「行動寫真」活動,告訴路過的民眾:「用手機可以拍照,而且馬上就能傳」,立刻就吸引一堆人排隊。
不管是熱戀中的情侶互送飛吻照,還是新科父母拍小寶寶照片傳給親朋好友,或是朋友在逢年過節中互道祝福,只要是和人際情感有關的事情,都是MMS的機會所在,簡單的一個傳送動作,卻可能創造大筆生意。譚瑞祺預估,一位使用MMS的消費者,平均一個月會多貢獻300塊台幣費用,等於在原有通話費之外,又貢獻了35%的費用。
而為了提供MMS所需的視覺效果,手機業者也積極開發並推出彩色大螢幕的手機。單色小尺寸螢幕的手機,將會在接下來的MMS熱浪中給淘汰出局,而由MMS所帶動的換機潮,則是手機業者今年下半年最期待的事。
諾基亞手機事業部總裁阿拉胡塔(Matti Alahuhta)表示,今年全球賣出的4億手機,有一半會來自換機需求,而到今年12月,諾基亞當月出貨的手機將有一半具備MMS功能,到了明年,「諾基亞出貨的每一隻手機,都會具備MMS功能。」

**由語音走向數據服務

**廣義來說,能傳送照片和音樂的手機,都算MMS手機,但具備照像功能已竄升為MMS手機的重要條件。索尼愛利信(Sony Ericsson)新款的T68手機,可以外接袖珍數位相機,拍完照片就透過手機傳出;諾基亞新推出的7650手機更進一步內建相機,傳送MMS更方便。
MMS如果真如預期地席捲市場,則行動通訊由語音走向數據服務的典範轉移,也將確立,後續各種新形態的服務將如潮水般湧來。遠傳第三代行動通訊事業企畫處協理谷元宏觀察,走向數據服務後,行動通訊業逐漸形成完整的環境,當中有硬體、軟體、服務和支援產業等,未來從中產生的機會將更多。
電信業一向是講求服務品質穩定的行業,也因此一成不變是常態,創新的點子總要遭受許多阻力,業者總認為主導權在他們手上,而非消費者。這件事也隨著經營典範的轉移而改變。
「做電信事業的人,都太老太保守了,」夏野剛形容,「DoCoMo與母公司NTT最大的不同,就是我們體認到市場的重要性,貼近消費者。」從美國賓州大學華頓商學院取得企管碩士的夏野,在一般日商公司算異類,因此讓DoCoMo充滿變革活力,在3年半贏得3300萬客戶,並把經驗輸出到海外,包含來台灣與和信電訊合作推出i-mode服務。
尊重市場,讓消費者做主,是業者學到的寶貴一課,而MMS就是他們最新的心得成果。全球要進入3G時代,還需要許多時間、投資和調整,不過,起碼MMS帶來好的開始。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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