自駕技術遇瓶頸、高管流失!蘋果布局8年的電動車計畫面臨哪些問題?
自駕技術遇瓶頸、高管流失!蘋果布局8年的電動車計畫面臨哪些問題?

蘋果目前傳出風聲的新產品中,最神秘的或許非電動車Apple Car莫屬。近日有一份報告披露了蘋果過去多年來,在「泰坦計畫」(Project Titan)遇上的各種難題,揭露至今的開發狀況。

外媒《The Information》在近日一篇文章中,敘述了蘋果泰坦計畫暗地執行的這8年來,背後不為人知的一些瓶頸,以及設計理念、開發方向等細節資訊,怎麼努力將計畫維持在正軌上。

蘋果極重視自駕能力,但狀況層出不窮

自駕技術一直是蘋果開發過程中,極為重視的功能。前蘋果設計長、傳奇設計大師強尼.艾夫(Jony Ive)在泰坦計畫啟動時,也是該計畫的工業設計負責人。他支持將自動駕駛定為Apple Car的核心功能,甚至大膽放棄方向盤。

「我相信自主能力之於汽車,就像觸控手勢之於iPhone一樣(重要)。」艾夫曾經表示。

去年8月蘋果曾讓一些原型的自駕車在美國蒙大拿州測試行駛40公里,並利用無人機拍攝過程。雖然影片本身拍得非常精美,希望能藉此讓執行長庫克(Tim Cook)在內的高管了解計畫仍在進行。

不過事實上,蘋果的自動駕駛夢似乎並不順利。同樣的車款在加州道路上行駛時,就出現撞到路緣、通過十字路口後沒辦法持續在車道上行駛等問題。

《The Information》取得的資料更顯示,蘋果的自動駕駛技術曾在道路上多次發生問題,例如行駛到未知區域後,就不斷把車輛控制權交給人類司機,無法自己判斷行進方向。

又例如今年曾發生一起蘋果自駕車遭遇慢跑人士過馬路時,自駕系統並不打算停車禮讓行人,而是想調整一下路徑直接衝過去,迫使人類駕駛踩煞車避免危險。當時蘋果得出的結論是,要是沒有人類駕駛在場,很可能會撞到路人。

團隊不斷流失、高管抱持懷疑

另外,Apple Car還有著高管變換不停、人員流失的問題。去年9月離開蘋果的電動車部門主管道格.菲爾德(Doug Field),曾想要協助蘋果真正打造出Apple Car,卻與其他高管發生衝突,加上自駕技術一直是個半成品,最終被福特給挖角。

前Google Brain研究科學家、曾領導泰坦計畫機器學習部門的知名AI專家伊安.古德費洛(Ian Goodfellow),以及自駕高管CJ摩爾(CJ Moore),都傳出在今年離開了蘋果。目前泰坦計畫被交到了負責Apple Watch的技術副總裁凱文.林奇(Kevin Lynch)手上。

apple car
據傳Apple Car的自駕技術開發並不順利,目前仍有無法按照車道行駛、險些撞到路人的問題。
圖/ shutterstock

加上庫克沒有太密切關注這個電動車計畫,他不太參與產品設計,也從未造訪過泰坦計畫的辦公室,庫克對電動車沒有量產意願,也讓該部門的高階主管士氣大受打擊。蘋果軟體副總裁克雷格.費德雷吉(Craig Federighi)也對泰坦計畫抱持懷疑的態度。

Apple Car會是什麼樣? 蘋果各種設計想法曝光

那麼,備受關注的Apple Car究竟會是什麼樣子?

《The Information》提到了蘋果內部對Apple Car的一些設計發想,例如Apple Car裡沒有方向盤與腳踏板,四個乘客座位是面對面的,車頂會是類似福斯金龜車的弧形設計。

設計師還討論要在座椅後方設有螢幕,並能夠在非使用時自動下降收起,行李廂也能夠自動升降,方便乘客拿取行李,並且計畫讓乘客能完全放平座位,可以在乘車時候小睡片刻。

而前設計長艾夫則建議泰坦計畫團隊,要接納Apple Car奇異的外型設計,也不要一直想著把車輛的感測器藏起來。

但這些設計都算相對「正常」,《The Information》指出,早期設計時蘋果更想過要完全用玻璃打造出一輛車。

按照目前的傳言,蘋果最快會在2025年對外發表Apple Car,目前正在試圖對外隱瞞車輛設計,好方便明年能夠默默上路進行測試。

資料來源:Apple InsiderThe VergeNew York PostInpot

責任編輯:侯品如

關鍵字: #蘋果 #Apple Car
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓