【觀點】美國傾洪荒之力制裁,華為卻只痛3年!一張圖看懂華為韌性
【觀點】美國傾洪荒之力制裁,華為卻只痛3年!一張圖看懂華為韌性
2024.05.15 | 3C生活

今年4月,華為推出Matebook X Pro AI筆電,採用英特爾去年剛推出最新的AI PC CPU Core Ultra 9,引起美國國會議員的不滿,力促政府採取行動,美國商務部在近日傳出取消英特爾、高通的出口晶片許可。

在這之前,英特爾的個人電腦CPU及相關IC,獲得美國政府的許可,能夠對華為銷售,高通的4G手機系統晶片也獲得對華為輸出的許可。

此次華為被美國政府撤銷許可,手機方面由於華為已經有7奈米的麒麟9000S、麒麟9100等系統晶片,因此預估將不會有太大的影響。

但在筆電方面,目前華為大部分使用英特爾晶片,因此對筆電的生意是致命性的打擊,不過影響也有限。

以2023年來看,華為在中國的筆電銷售量約399萬台,市占率約9.7%。沒有了英特爾的IC,雖然衝擊比手機大,但對「家大業大」的華為來說,不至於有太大的影響。

美國制裁華為,關鍵時間軸一次看

美國對華為的制裁行動始於2019年,主要是因為當時華為的5G技術領先群倫,加上美國政府懷疑華為與中國軍方關係密切,因此出手制裁,將華為列入「實體清單」。

之後美國政府對華為的制裁愈趨嚴厲,2020年沿用「外國直接產品規則」,限制外國公司只要使用到美國的技術或設備所生產的產品,除非獲得美國商務部的許可,否則不准賣給華為及其相關企業。

台積電就在此限制下,停止接華為海思的訂單,阻斷海思使用先進製程生產IC之路。

從2020年9月起,海思無法在台積電下片生產,華為的手機處理器晶片無以為繼,麒麟9000系統晶片似乎成為「絕唱」。

華為
美國對華為的制裁行動始於2019年,隔年加重制裁力道,華為手機受重創。
圖/ shutterstock

2019年是華為智慧型手機最風光的一年,當年華為智慧型手機全球出貨量達2.4億支,2020年美國制裁力度加大,華為智慧型手機出貨量下滑到1.89億支。

2021年因為沒有手機系統晶片,華為智慧型手機出貨量暴跌到3,500萬支,2022年更進一步下滑到2,800萬支。

2023年8月底,華為「閃電推出」Mate 60 Pro系列智慧型手機,造成消費者搶購熱潮。最值得注意的是,這款手機採用華為自家的系統晶片「麒麟9000S」,使用中芯7奈米技術代工。

華為力搏翻身!Mate 60 Pro用中芯7奈米,接下來能挺進5奈米?

2021年、2022年華為只能買高通的4G手機系統晶片,因此銷售成績慘淡,麒麟9000S橫空出世後,華為的手機事業吃下「定心丸」,高通晶片的重要性已降到最低。

今年4月華為發表「Pura系列」手機,採用自家的「麒麟9010」系統晶片,仍舊使用7奈米製程技術。

接下來令大家關注的是, 今年下半年Mate系列的新手機,Mate 70所採用的系統晶片,是否能推進到5奈米製程

華為Mate 60 Pro
外界關注,華為下半年Mate系列新機,是否能推進至5奈米製程。圖為Mate 60 pro。
圖/ 華為

眾所周知,在美國的制裁下,中國無法取得14奈米以下的先進製程設備,目前中芯的7奈米,是使用在美國強力制裁前,所採購的生產設備。

沒有EUV,DUV也能「湊合著用」

「微影機」是先進製程的重要生產設備,7奈米以下的製程必須使用EUV(極紫外光)微影機,方能達成最佳的效果。不過若無法取得EUV微影機,高階的DUV(深紫外光)微影機也可「湊合著」派上用場。

以2018年台積電推出的7奈米製程(N7)為例,是使用DUV多重曝光方式生產,沒有使用EUV。隔年(2019年)台積電推出的N7+製程,才導入EUV微影機。根據「浸潤勢微影機之父」林本堅博士的說法, 使用DUV微影機可以將製程推進到5奈米,不過良率、性能恐怕不佳

中國在美國聯合荷蘭、日本的制裁下,無法取得高階半導體製程設備。為了突圍,華為與中芯共同研發,力圖克服設備的局限,推進先進製程。

中芯早在2019年就推進N+1製程,2020年推進N+2製程。N+1性能較7奈米製程略遜一籌,N+2則較7奈米略勝一籌。

推測麒麟9000S是採用N+1製程,而麒麟9010則是採用N+2製程。

有些人認為在華為的「助攻」下,中芯有可能推進到5奈米製程。

華為砸540億研發微影機設備,並高薪挖角台積電、ASML等人才

今年4月,華為投資120億人民幣(約新台幣540億元),在上海附近建造一個龐大的研發中心,主要目標是研發半導體微影機設備。此研發中心可容納3.5萬名員工,華為以高薪招聘曾在ASML、應用材料、科林、柯磊、台積電等公司任職的員工加入。

華為的投入,為中國建立自主的半導體供應鏈添加「材火」。

2023年12月,華為發表「完全本土化」的筆電「擎雲L540」筆電。這款筆電的CPU採用華為自家的「麒麟9006C」,這款IC採用5奈米製程,當時令人訝異不已。

「擎雲L540」作業系統,是由華為自有的「鴻蒙作業系統」客製化的「銀河麒麟桌面操作系統」或「統信桌面操作系統」。

市調公司TechInsights拆解擎雲L540這款筆電後,發現麒麟9006C是採用台積電的5奈米製程,估計是2020年生產的庫存IC。

華為、中芯是否能共同克服困難,挺進5奈米製程,是大家矚目的焦點,也是中國半導體產業能否突破「藩籬」的重要指標。

美國對華為的制裁真的奏效了嗎?一張圖看結果

2019年美國開始將華為列入「實體清單」,這一年對華為的業績沒有重大的影響(海思仍可以在台積電下單)。2019年華為營收達8588.33億元人民幣(以下同),較2018年的7212.02億元成長19.1%。

2020年華為的營業額8913.68億元,較2019年成長3.8%,顯然美國的制裁開始產生負面影響。

2021年華為營收6368.07億元,較2020年大幅衰退28.6%,顯然美國的制裁發揮顯著效用。

2022年華為營收6423.38億元,較2021年成長0.87%,顯示華為營收似乎已從底部開始翻身。

2023年華為營收達7041.74億元,較2022年成長9.6%,顯然已經開始回到成長軌道。

華為是一家韌性很強、充滿鬥志的公司,在美國一波波的制裁下,仍能克服困難度過難關,值得我們觀察後勢的發展。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #華為 #時事追蹤
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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