陳柏霖實境節目《極島森林》吸Disney+買全球版權,打國際盃靠「人味」
陳柏霖實境節目《極島森林》吸Disney+買全球版權,打國際盃靠「人味」

久違的陳柏霖今年頻頻出現在台灣小螢幕,在實境節目《極島森林》和戲劇《正義的算法》都能見到他身影,但他不只是個演員,更一步步參與作品製作,成為影視產業背後的推手。

「我最近在看的書喔?」眨了眨那雙濃眉大眼,陳柏霖像說悄悄話那樣告訴我們:「是《原則》喔!」

我們竟從他口中聽到《原則》這本書!《原則》是全球避險基金龍頭「橋水資本」創辦人達里歐(Ray Dalio)的自傳,是「投資精英」的成功故事與省思。陳柏霖不只有抹月批風的才情,看來,對經營管理學問也有渴望。

他確實是演員,也是當紅的演藝明星,但陳柏霖渾身散發出來的氣質卻是複合的。他像頹廢藝術家、設計師,呈現出自我獨特的調子;但有時,他又會冷不防流露出企業家式的銳利洞察力。

陳柏霖穿的衣服混種了正裝優雅風格和街頭潮感,出自自家服飾品牌ANOWHEREMAN,他笑說:「我年紀不小,該穿正裝,但又不想那麼正。」他說,他已經去拜訪過新光紡織工廠,「他們的回收布料真的很強!扣子、縫線、拉鍊,都展現出永續的理念。」他已經決定,下一季要嘗試在品牌中融入永續概念。

陳柏霖跨界不設限,一群電影咖走進小螢幕

又談回《原則》,陳柏霖還是用那副頑皮神情說:「我覺得達里歐很厲害!我學到什麼?我跟你說,他們走到這個境界,說什麼都對!我讀這本書,就是要知道他們是怎麼變成『說什麼都對』的人。」

不只是演員,陳柏霖是那種跨界劈到極限的男人,除了潮牌、演員工作之外,他又要開一家Bistro餐廳,手上還有一家藝廊。

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圖/ LINE TV

而且,他更是自己創辦的「無敵影業」執行長,無敵影業曾與韓國CJ集團聯手,推出電影《重返二十歲》,全球票房收入超過5千萬美元。「無敵」還曾與迪士尼合作,引入首部迪士尼電影《假如王子睡著了》進中國,儘管票房欠佳,但卻是迪士尼在中國重要的里程碑。

「人生也有三幕劇。」陳柏霖說,他不太想分享賠錢賺錢經驗,「希望這個逆襲故事,等我走到第三幕再講。」不過無論如何,他想一步步達成達里歐「說什麼都對」的境界。

最近,陳柏霖又進一步拓展了他跨界的「多重宇宙」。

以往多半在電影大銀幕上亮相的他,這次和一群電影人,包括電影剪接界殿堂級大師「廖桑」廖慶松合作,催生了台灣第一個被國際串流平台Disney+購入的實境節目《極島森林》。

在電視小螢幕上,陳柏霖和柴犬Afuri,及他的明星好友桂綸鎂、劉冠廷、謝欣穎、郭雪芙等強大「卡司」,一起走進台灣山林,節奏很慢,毫無壓力地帶著觀眾進入自然原始的環境之中。

第一季播出,首周很快就搶占了LINE TV排行榜亞軍,在中國,觀眾更拚命找盜版資源觀賞,在「小紅書」等社交平台大熱。

在第一季,陳柏霖只參與拍攝,他希望透過實境節目「回饋大自然的餽贈」。他雖為工作常在全世界東奔西走,參與中國實境節目《花兒與少年》時甚至遠赴非洲,但他「從來沒有去過台東」,這也是再次讓自己重新認識「台灣輪廓」的契機。

但不只如此,他和他的無敵影業早已認識到,「內容市場在近幾年面臨劇烈變化,無論是新的參與者、平台機制,或新的法規調整等等,觀眾的觀影習慣大幅改變,各種新的合作機會也應運而生。」他說,接下來無敵影業將把《極島森林》視為一個重要IP,也準備加入第二季製作團隊,合作內容共創。

極島森林示範台綜新路線,與世界頂尖內容同場較勁

「台灣有這種潛力,讓世界看見我們的作品。我們的技巧成熟,只是要找到說故事給世界聽的方式。」陳柏霖知道,國際串流平台進入台灣後,新的可能性出來了,但事情不是一片大好而已。

「當我們有機會被世界看到的同時,也是被考驗的時候,因為缺點也會無限被放大,要更嚴肅縝密想像怎麼做。我們和世界頂尖內容放在同樣的平台上,這就是考驗的開始。」國際、國內串流影音平台創造了產業新局,陳柏霖和一眾電影人也嗅到電影、電視隔閡裂解的機會。

《極島森林》的誕生與台灣典型綜藝節目不同,製作團隊「灰魚影像製作」成員幾乎全都不是綜藝節目製作類出身,他們身上更鮮明的血脈是「台灣電影新浪潮」。總監製廖慶松不說,製作人潘俊豪、後期監製李志清,過去也都跟著導演萬仁、侯孝賢一路打天下,名作《刺客聶隱娘》、《紅氣球》等,凸顯他們在電影圈一身好本領。

廖桑、陳柏霖要怎麼冶煉一齣真實而且同時具備「電影質感」的實境秀?又要如何在商業市場上殺出血路?「製作公司本身要很小心。」廖桑身經百戰,也常剪接中國影視作品,他知道,真正能成功,靠的還是「內容、角色這些硬道理,花拳繡腿再多也沒用。從設備到情節安排,真的好,就不怕別人不要你。」

製作品質是基本,比起中國一集動輒千萬元人民幣的節目,台灣綜藝當然很難望其項背,不過,中國綜藝節目之前最高昂時期的製作費,有七成都花在演員身上,而《極島森林》雖聚集電影大卡司,卻是把兩千萬元製作費的七成花在製作本身。

明星當然是看點,但台灣節目最終決勝點還是取決於「內容為王」的信念,當大牌藝人願意回台參與節目,製作水準若能同時提高,台灣內容就會有機會。

廖慶松輕笑:「他們有錢預算大,但我們一方面盡量跟著國際OTT平台的規格,Disney+、Netflix都有規定,從設備、攝影機到樣片都要符合一定規格。」《極島森林》每次拍攝,都會動員18台攝影機跟緊現場事件,最後更累積1100多小時的拍攝素材。

廖桑進一步又說,比起中國,「台灣創意、軟體並不比較差。我們能走的,就是用創意把作品做得『剛剛好』。」

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圖/ LINE TV

有創意、有軟體、有人味,打國際盃好內容是硬道理

廖桑說,台灣最動人的,「還是真實的人,市場阿桑好善良,劉冠廷和陳柏霖釣螃蟹,劉冠廷真的對那些要吃的螃蟹感到很抱歉。台灣不只有美麗風景,有更多美麗的人。」廖桑說,有人味的作品,才是台灣要衝上娛樂產業國際盃重要的資本。

《極島森林》從前製、後製都嘗試創造嚴謹流程,「實境節目是綜藝節目精緻化的敲門磚。」灰魚製片人潘俊豪說,「過去台灣綜藝節目不容易邀請到大牌藝人,但『類戲劇』、『類紀錄片』的作品對他們卻有吸引力。找到陳柏霖後,我們已經為他客製化打造內容。確定後,藝人等級高,內容扎實,就能勾起買方興趣。」

《極島森林》改變過去台灣綜藝節目邊拍邊規畫節目的型態,以「類戲劇」方式做好前製,無論精算製作預算、精準規畫攝影抓拍時間,以及事先準備好的內容「敘事本」,《極島森林》都準備得當,拍攝過程就能避免浪費,內容品質也不會打折扣。

果然,節目拍攝前,LINE TV就決定出資;節目企畫階段,LINE TV更快速將版權賣往國際平台Disney+,《極島森林》成為Disney+第一個在台灣購買的全球版權類綜藝節目,目前平台已提供中文、韓文、英文三種國際語言版本。

跨界合作、嚴謹以待,產業摸索成功方程式

LINE台灣董事總經理陳立人說,LINE TV從策略上就希望提供觀眾更多娛樂方式,「從過去的戲劇影集開始,觀眾已經準備好接受更多娛樂可能,戲劇銜接實境節目,是自然的過程。」《極島森林》卡司強、企畫好,「大家願意挑戰做出好的成績,會產生正向循環。」

台灣娛樂產業從2016年開始已經改變,影視串流平台帶動了整體內容製作成本提高,而好的作品除了需要製作費,製作方更需要一步步摸索更嚴謹、成功率高的產製方式,各界、跨界合作也顯得非常重要。

「單打獨鬥太難。」陳柏霖說,他會看到《極島森林》,「也是因為我們在不斷找項目,我加入已經是一種合作,之後更可以一起,這就是找戰友、找隊友的意義。」

明星跨界經營影業;電影人跨界投入綜藝實境秀;打造綜藝節目製作SOP,新的合作型態看似已有雛型,但未來是否能在產業上殺出血路而成功?對此,陳柏霖只笑笑說:「真的算得出來,就不會有電影賠錢了!但把故事講好、工作做好,就會知道宿命如何。」他再次強調「隊友」的重要性:「台灣有潛力讓世界看到我們,希望各界都要支持!」

小狗Afuri跟著他一起受訪,到處聞聞晃晃,牠看到陳柏霖,慢慢走到他跟前湊上頭,陳柏霖沒有怠慢,伸手溫柔地摸了摸他的「隊友」。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Disney+
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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