Gogoro、台哥大都是客戶!陽光伏特家推出小額綠電, 中小企業不怕買不到
Gogoro、台哥大都是客戶!陽光伏特家推出小額綠電, 中小企業不怕買不到

「聽說台積電買了9成綠電,所以中小企業都買不到,是這樣嗎?」身為國內第一家取得再生能源售電業執照、陽光伏特家執行長馮嘯儒坦言多次被問到這個問題,他直言,「兩者沒有直接關係。」

台積電包下9成綠電是事實,中小企業買不到綠電也是現況,但背後問題盤根錯節,如銀行融資和法令限制等問題待克服。眼見國際供應鏈、歐盟推動碳邊境調整機制(CBAM,俗稱碳關稅)壓力,中小企業採購綠電需求增加,陽光伏特家首創「中小企業綠電採購平台」,協助中小企業簡易快速買到「綠電現貨」,並試圖解開綠電交易市場的障礙,包括台灣大哥大、Gogoro都是客戶。

陽光伏特加執行長馮嘯儒
陽光伏特家2019年取得台灣首張再生能源售電業執照,服務的客戶橫跨科技、金融及電信業等。上圖為執行長馮嘯儒。
圖/ 攝影/蔡仁譯

所謂的綠電,泛指再生能源如太陽光電、風力和生質能源所發出的電力,每發1,000度電,可向經濟部標準檢驗局的「國家再生能源憑證中心」申請一張再生能源憑證(T–REC),這張憑證可證明企業使用綠電。

自2019年《再生能源發展條例》修正,開放民間電廠可經由綠電轉供(指民間電廠經台電輸配電再供電給用戶)的經營型態販售綠電,正式開啟綠電自由交易市場大門。長期以來,民間電廠透過躉購制度(指政府對綠電的保證收購機制)賣電給台電,如今可自由選擇賣給台電或是有綠電需求的企業用戶,代表民間電廠能夠爭取到更好的售電價格。

近2年來台積電、台達電、友達光電、國泰金控等大型企業紛紛加入國際再生能源倡議組織RE100,承諾在2050年底前達成100%使用綠電的時程,推升綠電交易市場蓬勃發展。但綠電交易模式新穎、電力轉供程序複雜,扮演媒合買賣方的「綠電中盤商」角色應運而生,迄今已有25家再生能源售電業(以下簡稱售電業者)誕生。

而綠電交易的方式,是民間電廠所發的電與憑證(T–REC)同時賣給企業。根據國家再生能源憑證中心統計,截至2022年7月19日已核發超過146 萬張憑證,其中逾129萬張憑證是「被交易」完成的,裡面有超過123萬張是被台積電買走的、占交易憑證95%,堪稱是國內最大綠電買主。

500度小額綠電方案,瞄準中小企業需求

當多數綠電被大集團買走,中小企業採購綠電變得困難重重。陽光伏特家率先在6月下旬推出「中小企業綠電採購平台」,提供小額綠電方案,每月供應500度綠電,每度6元(含稅),一個月電費3,000元,已賣給十多家中小企業。

根據陽光伏特家的調查,中小企業每月平均用電量為5,000度,所以設定採購10%的綠電,也就是500度,「先達成RE10的成果,再逐步實踐RE100的願景。」馮嘯儒說。

「跟售電業買電,如同『搭車』的概念。」陽光伏特家已找好電廠,只要買賣雙方談妥價格、時間等條件後,相關行政程序由售電業完成。

對陽光伏特家來說也不是沒有挑戰,每家企業的用電時間不一,電力調度工作也變得複雜,原本內部還可以用excel檔記錄,到後來必須開發程式做「多對多」綠電轉供模式,提供多個電廠、多個客戶進行媒合交易,確保發電及用電端必須高度媒合。

陽光伏特家
陽光伏特家推出「小額綠電方案」,每月供應500度綠電,讓中小企業方便購買。
圖/ 陽光伏特家

99%電廠未進入市場,背後2大摩擦

在外界看來,一家台積電壟斷大部分綠電,但放大到整體再生能源市場來看,反而有超過99%適合中小企業規模的中小型太陽能電廠,指裝置容量未達2,000kW(瓩),未進入市場,而是賣電給台電,背後的問題在於法令限制和銀行融資這2大摩擦。

這類中小型電廠屬於「第三型電廠」,目前法令規定「第一型電廠」才能售電。如果第三型電廠要賣電給企業,必須進行「三轉一」的申請流程,才能取得電業資格,但申請流程平均得花6至8個月。「當前面的預備期長,對於企業來說,洽談購買綠電的動力就會減少。」馮嘯儒表示,目前售電業者也在跟主管機關溝通,試圖簡化行政流程。

其次是銀行融資的問題,過去電廠的電都是賣給國營企業台電公司,能夠確保穩定收入,現在改賣給民營企業,即便每度電的定價變高,對銀行來說必須重新評估買電者的信用評等與風險,進而降低中小型電廠進入市場的量能。

對此, 陽光伏特家與永豐銀行合作導入信託架構,確保售電業者與發電業者的金流風險及可靠性。 初期向買電者收2個月的電費當保證金,即便企業繳不出電費,還可啟動保證金,確保發電業者收到款,降低銀行的憂慮。

截至5月底,陽光伏特家握有的太陽能裝置容量達38MW(千瓩),其中約25MW為中小型電廠,正在走三轉一的行政程序,累積售電客戶多達20家。不同於多數售電業者,背後有發電業的集團資源支撐,陽光伏特家由馮嘯儒、陳惠萍、鄧維侖3人白手起家創立,最早在2016年提出公民電廠的概念,讓消費者認購「一片片太陽能板」,參與綠色能源商機;如今企業購買綠電需求起飛,他們的信念同樣是讓更多人使用再生能源。

陽光伏特家
成立:2016年_執行長:馮嘯儒
減碳工具:提供小額綠電方案,每月供應500度綠電
服務客戶:電信業者台灣大哥大、電動機車龍頭Gogoro、美妝品牌歐萊德等公司

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓