從我們小時候到現在，媒體、長輩和大官無一不鼓勵我們「多多儲蓄」，他們說：當這些錢進了銀行，銀行就會貸放給企業來投資工廠，當工廠製造成產品出口，賺進外匯，就會帶來經濟和所得的成長，這一個邏輯暢通了40年，正確了35年；但，卻未必見容於下一個10年。
用出口來帶動成長，是「東亞經濟奇蹟」最珍貴的一頁，但別忘了，那已是歷史了；你會還採用唐太宗的「貞觀政要」，來追求21世紀台灣的「貞觀之治」嗎？台灣近30年來的出口奇蹟，前段靠的是便宜勞動力與廉價環保成本，後段靠的是全世界對科技產品的爆發需求；如今我們低工資不再、環保耐力不再；而世界對PC與通訊設備採買的力量也停滯下來，當一塊矽晶片的技術深度開始和一桶PVC粉（做塑膠水桶的石化原料）一樣，台積電也開始像台塑般要進行價格的殺戮競賽；台灣繼續成長的較佳選擇是什麼？
**多鼓勵消費和國外投資
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第一件事，就是該鼓勵消費。經濟的成長來自「政府投資」、「民間投資」、「民間消費」和「外銷減進口」的總和能成長，如果政府投資太沒效率、出口榮景不再；那就應該鼓勵大家來花錢。但現在我們消費意願不高，又是因為內需產業太不爭氣，沒有創意家和創業家來破壞老舊的服務，政府就應該仿效當年對高科技產業的「獎勵投資條例」，用租稅的誘因來鼓勵。如果有幾個商業模式能成功，就會有更多民間企業願意投資到內需市場來，正向循環一建立，成長力道就會來，我們可以有更好的生活品質，也會誕生更具競爭力的服務業（例如到華納威秀看電影，不就比到西門町過癮嗎）。
第二件事，鼓勵到國外投資。如果台灣的電子業有「管工廠」的優勢，就應該鼓勵、甚至幫助他們到低成本建廠的地方去投資，讓他們的每一份資本支出都有最高獲利機會。資本只是工具，股利才是財富，這些公司賺到的錢一樣回饋給台灣股東，不管是消費、用來投資內需產業升級或投資新興的生物或奈米科技，一樣能帶來經濟成長。
**顛覆傳統舊思維
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第三件事，促成銀行倒閉。台灣和日本一樣，太多的政商裙帶關係使銀行承受了大量的呆帳，而為了社會或選票的穩定，政府都希望用長期的時間來輔導這些腐朽芭樂銀行緩步「改過遷善」。不幸的是：一頭廣州的牛，牽到了北京如何能搖身一變為容光煥發的孔雀？對芭樂金融業的姑息，除了無法讓好銀行出頭，更讓台灣滿手的資金運用毫無效率——有好點子的創業家貸不到錢，已經有能力的電子業自己去發ADR和ECB，只有更多政商裙帶拿得到資金。當經濟體內一旦少了資金的潤滑和補給，難怪擔綱成長唯一主力的電子業一有閃失，台灣大街小巷的景色就瞬間滿目瘡痍。
這三件事，都和我們長大過程所受的教育相反。大人們當年教我們「節儉是美德」，因為那時代台灣缺少資金；他們也教我們有錢就要投資做外銷，因為咱們老爸老媽既吃苦耐操、又有「我倆沒有明天」的危機感；大人們更叮嚀「銀行不會倒」，人生除了要把錢存銀行更要買銀行股。在那個不是數位時代的時代，資金、資本都是稀有財，銀行是把管供需的太上皇；但現在，台灣資金錢滿為患（空前的低利率說明一切），資本要多少有多少（美金、歐元？就看你有沒有賺錢的能力），銀行則成了堵塞供需渠道的古董水龍頭（棄之可惜，但用處不大）。數位時代讓世界的生產和銷售流程變得更快更短，經濟的比較優勢（comparative advantage）調整更快更絕決，我們不擊碎自己的思維，將走不上新世界。
**幾乎每件事都有希望
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我們上次提到的韓國，就是拿來對照的最好例子。和台灣同樣仰賴出口的韓國，在過去一年創造了5.7%的經濟成長，擊敗昔日東亞三小龍，就是靠著國內市場的繁榮，彌補了外銷市場的衰退；又靠著對中國的大量投資，疏減韓圜升值的壓力，由去年到今年，它的經濟表現連番跌破大家的眼鏡。
擁有1221億美金外債、1096億美金外匯存底的韓國，不會比台灣有錢（台灣外債只有343億美金，外匯存底則有1398億），但一個「會賺錢的債務人」，可比一個「不會賺錢的有錢人」幸福多了。不管你討不討厭韓國足球隊，韓國現在可是舉國浸淫在滿腔的幸福感中，他們在去年提前償還了向國際貨幣基金組織（IMF）借來融通的195億美元（週轉亞洲金融風暴之用），更寫下亞洲最佳經濟成績。倒了500家銀行和15家以上的大財閥，韓國人卻反而在許多優秀的創業家主導下，把內需經濟成長拉到10%的驚人水準，今天你走在漢城街上，繁榮和笑臉恰巧和台灣形成強烈對比，因為每件事幾乎都有希望（包括曾和台灣導演一樣灰心的韓國國片導演）。
今天看來，亞洲金融風暴幫了韓國大忙，國際債主催逼、韓圜大貶，逼得韓國財閥與政府退無可退，忍痛變賣癡肥的資產，還找來國際經營者和旅外韓國經理人，在廢墟中重新造一座青瓦樓台。我們隔海2000哩，「眼看他樓塌了，又看他起高樓」，上面所提3件事，不過是韓國經驗的現學現賣罷了！
花錢救台灣，投資中國救台灣，銀行破產救台灣；或者和日本聯手來一場「新亞洲金融風暴」，也可以！
炎炎夏日，你會選擇那一樣呢？
