美國專業部落客平均月薪超過記者
美國專業部落客平均月薪超過記者
2007.03.01 |

根據《華爾街日報》Paygrade專欄文章於二月中旬引述了來自網路廣告公司BlogAds的資料,披露了美國專職部落客平均收入數字;這些部落客有的是靠Google AdSense廣告,有的是自己談的廣告,有的是置入性行銷,有的是賣物抽成。報導說,目前美國專職部落客一個月淨賺高達二千美元到一萬美元不等。此篇文章一出,立即引起美國網路界一陣廣泛討論。
此文的重點之一就在這些專業部落客的每日工作時數:「部落客雖然可在家工作,但平均一周必須工作四十至六十小時,有的部落客如PerezHilton.com每天五點十五分起床,一日工作十九小時。」儘管有些美國人對這樣的工作時數大呼不可思議,但在我看來,這樣的工作時數尚在合理範圍內,加上平均月薪,等於宣告了「部落客」在美國已成為一個「有可為」的正式職業,儘管它有點辛苦,但只要你願付出,就有成果,而且時薪非常的高,高得叫其他文字工作者嫉妒;如果以一個月實拿七千美元的收入來看,已遠遠超過美國報社記者的平均月薪。

**專業部落客創造出新價值

**
自由經濟環境下,當某東西的價格高得莫名其妙時,通常只有兩種解釋,第一就是供給無法完全滿足需求,因此部落客就像美國的護士一樣,洛陽紙貴,酬勞自然就高,假設這點屬實,市場將很快作出反應,專業部落客將愈來愈多,直到飽和。比如說在美國寫政治的部落客,目前在大選期間可從候選人的廣告中輕鬆賺進二至三萬美元(約一百萬元新台幣)的月收入,假設明年美國總統大選,網路上多了一倍的部落客在寫,廣告酬勞或許就被砍掉一半。
第二種解釋,則是專業部落客創造了舊媒體所沒有的「新價值」,就像SAP、Oracle、IBM剛推出各式各樣的企業應用軟體時,每推出一種,就悉心的向企業客戶說明這新產品真的能「幫企業省錢」,企業算一算ROI(Return of Investment,投資報酬率),驚呼「是真的!」,就算價錢超貴,還是安排了預算去買,因為這套企業應用軟體已藉由幫企業省錢而創造了自己的新價值,現在,專業部落客或許也已經創造了自己的新價值。
這兩種解釋,分別代表了「專業部落客」兩個截然不同的未來,假如第一種解釋屬實,很快就會有很多人進入市場裡搶一塊小小的餅,「部落客」這個新職業將只是曇花一現;假如第二種屬實,它就會是一場大革命的開始,對媒體、內容、廣告、教育產業皆有長遠衝擊。

**今年部落格圈將有大事發生

**
有趣的是,我相信今年年底、最慢明年年初前,是第一個還是第二個,答案就會揭曉了。最近一直從矽谷聽到某大技術專業部落格的高價併購傳聞,而且另外據筆者可靠消息,具指標意義的部落客麥克.亞靈頓(Michael Arrington)近期一度文思枯竭,欲將部落格整個賣掉,但一場神秘西雅圖之旅讓他打消念頭,轉而像GigaOm與VentureBeat那樣尋求外部資金,打算擴張成CNET那樣的正規媒體。我不知道他到底在西雅圖遇到了什麼事,在心境上有何改變,不過我相信,他應該已參透了上述的答案,而且這答案應該是正面的。
經《華爾街日報》這樣一報,可以確定的是,今年會有更多的重度寫作者,看在「華盛頓」的份上,投入專業部落客的行列,有興趣的也不妨好好觀察觀察這一批人的動向。

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓