挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?
挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?

「在一輛汽車全速奔馳的同時,一邊更換車輛引擎。」光是想像這樣的場景,就覺得無比困難,以太坊基金會研究員Justin Drake以此來比喻以太坊(Ethereum)近期的大事———合併(The Merge)。

在區塊鏈世界中,以太坊尤其重要。根據統計,每天有超過30億美元的交易在以太坊上發生,購買知名的「無聊猿」NFT(非同質化代幣)、玩區塊鏈遊戲賺外快,甚至透過DeFi(去中心化金融)投資,背後都要透過它,是下一代網際網路的重要基礎。

然而,2015年誕生的以太坊,至今仍面臨許多問題與挑戰,開發者打算整個打掉重來,最為關鍵的「以太坊合併(The Merge)」在今(15)日正式完成。最大的不同是,合併後的以太坊將能省下99.95%的能源,甚至讓「挖礦」走入歷史,以太坊發展進入全新時代。

高耗能、速度慢,以太坊面臨那些挑戰?

2015年夏天,第一代以太坊(ETH 1.0)正式誕生,它是目前全球規模最大公鏈。由於具備比特幣所沒有的智慧合約(Smart Contract)功能,使得開發者能在上頭創造各類不同應用。

智慧合約是一個自動控制數位資產的電腦程式,可以把它想像成一台由程式碼編寫、且能自動運行的自動販賣機,投下多少錢,相對應的物品就會掉出。

好處是,合約雙方不必以信任作為立約基礎,因為程式碼會強制執行合約內容,一旦合約被觸發開始執行,這過程是完全系統自動且無法干預,因此智慧合約內容難以被篡改,也幾乎不可能違約。

NFT、GameFi、DeFi等應用相繼問世,每秒平均處理20筆交易的以太坊,已經沒辦法負荷龐大交易量,也使得付給礦工驗證交易的手續費(Gas fee)高漲。

更可怕的是背後消耗的能源,過去以太坊所採用的機制叫做「工作量證明(PoW)」,指的是當有新的交易出現時,礦工們會比拚電腦或顯卡的算力,贏的人就可以當該筆交易的驗證者,並賺取以太幣當獎勵。

挖礦 礦區 比特幣 加密貨幣
全球最大的加密貨幣礦區幾乎只要是在水力發電附近,到處滿是散熱的巨大圓扇,並且還擁有大型的變壓器,該礦廠更緊緊相鄰在高壓電塔底下,可見對電力的需求相當龐大,礦場內部挖礦機數量也非常可觀,對生態早成威脅不容忽視。
圖/ Bloomberg

「顯卡挖礦」、「礦場」都是PoW機制下的產物,伴隨而來的嚴重問題是耗電。為了要賺以太幣,全球大量電腦、顯卡同時運作消耗電力,幾乎跟一個小型國家能源消耗差不多,浪費許多能源。

挖礦將成為歷史!以太坊合併(The Merge)是什麼?

為了解決耗能、低效率問題,開發者決定打掉重來,提出「以太坊 2.0」(ETH 2.0)概念。背後包括Merge、Surge、Verge、Purge、Splurge這五個升級部分,且都同步在進行中。

一旦全部完成,以太坊上會有有超過64個分片(Sharding),分片指的是數據庫分區的一種型態,可以想像成高速公路上的車道,若要在車道有限的情況下快速通行,需要付出高額過路費(Gas Fee),一但車道拓寬,就能讓更多車輛(交易)同時通行、過路費也能降低。

以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)近日表示,當五階段的升級都完成後,最終以太坊每秒可以處理10萬筆交易,高於現在的20筆、手續費(Gas Fee)可能低至0.002美元。

這五階段中的「合併(The Merge)」在15日完成,指的是用權益證明(PoS)共識機制,取代現在的工作量證明(PoW)機制。由於權益證明是在信標鏈(Beacon Chain)上運行,「合併」指的是將兩條獨立區塊鏈整合(以太坊主網與信標鏈)。

以太坊合併
新的權益證明(PoS)共識機制,是在信標鏈(Beacon Chain)上運行,「合併」指的是將兩條獨立區塊鏈整合(以太坊主網與信標鏈)。
圖/ 螢幕截圖

以前要有礦機才能當驗證者,在權益證明(PoS)共識機制下,只需將手上的以太幣(ETH)質押在節點上,就可以成為驗證者,以太坊會隨機挑選節點替交易做驗證,也讓挖礦將變成歷史。「合併」最大的貢獻是節省了99.95%能源消耗。升級後的以太坊,就如同從燃油車時代,轉型走向電動車時代。

ethereum 以太幣
以太坊合併後,可節省了99.95%能源消耗。
圖/ shutterstock

對一般用戶來說,會有哪些影響?

可以將這次的以太坊合併(The Merge),想像成iPhone手機升級到iOS16,用戶不需要做任何設定、搞懂任何技術、手中持有的以太幣也不需要轉換,更不會有新代幣產生,所有功能都能無縫接軌。

由於「合併」只有共識機制改變,以太坊基金會表示,並不會因此擴充網路容量,手續費(Gas fee)價格並不會有太多變化;交易速度也不會大躍進,時間會從合併前以太坊主網的13秒、縮短成12.2秒,實際使用感受不會太明顯。

預計2023年,會迎來以太坊下一次的升級「分片網路(Sharding)」,可以把區塊鏈切割成更小、更容易管理的分片,如同在以太坊上開闢更多車道,就能讓過路費(手續費)降低。

對礦工來說,會有哪些影響?

過去在工作量證明機制(PoW)下,礦工可以透過挖礦賺錢,改成權益證明機制(PoS)後,基本上挖礦就不存在了。

因此,擁有大量硬體設備的挖礦公司,恐怕將面臨衝擊;像輝達(NVIDIA)這類生產顯卡的公司,也可能因為市場需求消失,進而受到影響。

以太坊合併,為何值得關注?

傳統銀行換核心系統,都必須小心翼翼測試、演練,才敢正式上架,也難保最後出包。像以太坊這樣如此大規模的區塊鏈大幅翻新,是加密貨幣歷史上沒發生過的事情。

在這之前,以太坊開發者已經準備許多年,開發了數個測試網絡(Goerli、Ropsten、Sepolia等),並歷經多次演練與修改。

根據《路透社》報導,MarketVector數位資產產品策略師Martin Leinweber評論,雖然比特幣沒有陣亡,但變得「很無聊」。根據TradingView數據,7月初比特幣佔加密貨幣總市值的43%、以太幣僅15%;但到了9月,比特幣市佔來到39%,而以太幣則上升到20.33%。

以太坊這次的技術提升與機制改革,希望把以太坊變成加密貨幣的基礎,加上多樣態的交易應用場景,使得未來的應用場景、擴充性,有了更加多元的想像。合併(The Merge)並非以太坊技術的結束,才只是剛開始而已,可以確定的是,一個全新時代已經到來。

資料來源:ReutersForbesTradingViewCoindesk

責任編輯:侯品如

關鍵字: #以太幣 #以太坊
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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