以太幣挺過寒冬又大漲!背後功臣是以太坊的「合併」改革
以太幣挺過寒冬又大漲!背後功臣是以太坊的「合併」改革
2022.08.02 | 區塊鏈

加密貨幣歷經了數個月的重挫,終於在過去一個月內,有了一些翻身的跡象。過去的兩週內,以太幣價格上漲了近一半,因為投資者們對以太坊的改革充滿了信心。這項改革被稱作「合併」,用更精簡、更高效的區塊鏈機制「權益證明(PoS)」取代原本的「工作量證明(PoW)」。

而就在上週,以太坊聯合創始人維塔利克.布特林(Vitalik Buterin)在巴黎的EthCC會議上透露,以太坊的開發人員正在開展五個長期階段,旨在提高以太幣區塊鏈的整體性能。

第一個階段就是「合併」,被認為是近期以太幣價格回升的一個重要催化劑。「合併」將會把以太坊的主網活動轉移到「信標鏈」上──「信標鏈」就是新的以太坊區塊鏈,採用權益證明共識機制;同時也會因為轉為權益證明、透過「質押」的方式獲得收益。簡單來說,優點是不再需要礦工大量的計算,優點就是交易所需的電力將會下降99%以上。

今年年初時,以太幣價格約在3,700美元,因為近幾個月的加密貨幣寒冬,一度跌破1,000美元,但這一個月內仍回升大約63%的價格至1,700美元左右。

除了以太幣之外,同時被看好的還有名字相當相近的「以太幣經典」,也因為它就是以太幣的「原始版本」,因此可以確保礦工輕鬆遷移。布特林更是在上週表達對以太幣經典的支持,稱讚它為「優秀的」工作量證明替代品,並在社群媒體瘋傳。

「那是一個非常受歡迎的社區,」布特林在巴黎會議上這樣說,「如果你喜歡工作量證明,你應該去使用以太坊經典。」

布特林鼓勵用戶和開發人員,表示如果他們不信任即將到來的「合併」,可以遷移回他創立的最原始的加密貨幣。在那之後,以太幣經典的價格也開始飆升。

Ethereum
圖/ shutterstock

「以太坊經典」是什麼?

以太坊經典是以太坊網路「DAO Hack」事件的產物。在布特林於2015年7月創立以太坊一年後,以太幣區塊鏈平台的去中心化自治組織(The Decentralized Autonomous Organization,The DAO)項目遭到駭客入侵,盜走364萬枚以太幣,當時價值約 7,200 萬美元,對於當時新興的加密產業來說是一筆可觀的金額。

想當然爾對DAO是一擊重創。負責治理決策的DAO用戶進行了投票,大多數人支持鏈中的「硬分叉」,以恢復投資者被盜的資金。但由於該決定引起了極大的爭議,DAO有一部分人拒絕配合,而是繼續使用原始的區塊鏈,就是現在所稱的以太坊經典以及以太幣經典。

布特林這一番話喚起了礦工對以太幣經典的興趣。近期加密貨幣崩盤衝擊了許多礦工,且因為以太幣轉向更快、更高效的權益證明,更面臨完全失去生計的可能性,但現在他們有機會轉向以太幣經典發展。

以太幣經典這一個月內價格成長了約150%來到36美元,直追今年年初的價格。

「合併」目前暫定於9月19日進行。以太幣不再需要礦工的「工作量證明」以後,取而代之的是「質押」服務,將需要維護以太幣去信任支付網路的安全性。

資料來源:FortuneDecrypt

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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