同病相憐?Meta跳出來力挺微軟收購動視暴雪:想壟斷沒那麼容易
同病相憐?Meta跳出來力挺微軟收購動視暴雪:想壟斷沒那麼容易

微軟在今年1月初以687億美元天價收購動視暴雪(Activision Blizzard),已引來了各國監管機構的審查,擔心此收購案將會破壞遊戲市場的競爭。近期因也收購案受到審查的Meta,也為微軟出聲辯護。

遊戲市場門檻漸低,不易造成壟斷?

微軟與Sony、任天堂是過去20年來全球最主要的遊戲機開發商,除了近年崛起的騰訊,幾乎鮮有新的競爭對手。動視暴雪則開發了許多暢銷與知名的遊戲系列,例如《決勝時刻》(Call of Duty)。因此監管機構擔心的是,微軟買下了動視暴雪後,將獨家銷售動視暴雪的遊戲,損害競爭對手的遊戲機開發與銷售。

此收購案本來預估今年8月可以通過美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission,FTC)審查,卻遲遲沒有消息,7月又引來了英國競爭及市場管理局(Competition and Markets Authority,CMA)注意,並將在本月啟動第二階段的「深入調查」。

動視暴雪
微軟收購動視暴雪一案,波折不斷。
圖/ Activision Blizzard Facebook

然而這週,Meta就在微軟受到巴西監管單位「國防經濟行政委員會」審理動視暴雪收購案時,站出來為微軟辯護,認為遊戲產業擁有越來越多的開發商以及新玩家,且銷售資源與平台也讓遊戲進入市場的門檻降低許多。換言之,微軟收購動視暴雪的要造成遊戲產業的壟斷並不容易。

Meta在這份繳交給巴西機構的文件中還提及,微軟和動視暴雪的主要競爭對手中,有能力製作3A的遊戲開發商與發行商相當多──Meta給出了一份相當長的名單,列出了任天堂、Electronic Arts(EA)、卡普空(Capcom)、育碧(Ubisoft)、騰訊等等知名遊戲開發商。

至於曾有消息指出,微軟收購動視暴雪之後,可能不利於銷售遊戲給Xbox競爭對手。Meta對此也做出了回應。「我們相信,以平台和硬體設備劃分電玩遊戲的開發和發售是不合適的」Meta這樣寫道,因為許多平台上的「應用商店」功能讓遊戲商更容易進入市場,獨立遊戲、或是小規模製作的遊戲得以銷售,這些開發商也不再需要規劃遊戲發行的最後階段──銷售的進程。

Sony倍感威脅,Meta卻高聲支持

至於微軟最大的競爭對手之一Sony,就不認同Meta的這番說法了。Sony在交給巴西監管單位的文件中聲稱,微軟將擁有的動視暴雪遊戲,且將會「影響用戶選擇遊戲硬體與平台」,還表示動視暴雪遊戲《決勝時刻》是「一款必買的遊戲,是轟動一時的3A大作,沒有競爭對手」,吹捧的背後也透露了此收購案對於Sony的遊戲部門,可能也是不小的威脅。

不過微軟很快的反駁了Sony,指出《決勝時刻》仍會在PlayStation平台供應,且市面上還有許多其他遊戲取得管道和訂閱服務。同時也酸了一把Sony,指出Sony是唯一覺得《決勝時刻》沒有競爭對手的遊戲。

微軟受到了Sony直接的反對,其他的公司如育碧、萬代南夢宮等雖然有回應監管機構,卻無明確立場;Meta卻直接的表明支持。

Meta「同病相憐」?受夠VR新創公司也受阻

這讓人聯想到Meta近幾個月受到FTC審查的收購案。Meta近年積極朝VR領域的擴張,在過去10年內收購了超過100家公司,只不過在今年試圖吃下VR新創公司Within時遭遇了鐵板而受到注目。

不難想像,Meta此次的大力支持,是為了推微軟一把,讓其成為大型收購案的「先河」,讓未來的自己能夠更順利。

Meta自去年改名、押注「元宇宙」後,投入逾百億資金在虛擬世界。根據市場分析公司IDC的數據,目前Meta也已擁有90%的VR頭戴式裝置市場。自2014年收購虛擬實境公司Oculus、推出自家頭戴式裝置後,收購VR健身訓練程式Within更彰顯Meta要在虛擬世界擴張版圖的野心。

Oculus
Meta投入逾百億資金在虛擬世界。
圖/ Meta

資料來源:路透社VGCTwisted Voxel

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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