前幾年，外移到對岸的台商間流行一種說法：「不到大陸是等死，去大陸是找死。」把這個說法拿來對比目前到大陸創業的人而言，仍有幾分貼切。
以經營社交網站的「聯絡家」為例，在中國成立總部已經第二年，雖有知名度，卻急思創投奧援。每個月北京、上海和台北三地的開銷，使得聯絡家執行長許智凱大嘆：「在中國經營網站真的很辛苦」。
大陸的創投業者也有一肚子苦水。來自台灣，擔任華登國際董事總經理的江善頌表示，對創投業者來說，把這麽多錢投出去，要得到好的回報，「壓力越來越大」。競爭激烈使得投資的回報率大打折扣，「原來可以賺二十到三十倍的專案，現在只能賺三到五倍，」清科集團總裁倪正東表示。
以下是四位在中國有豐富投資經驗的人士，對創業者的建言。
**華登國際董事總經理江善頌：
投資額減為十分之一。
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中國模式就是亂中有序。亂就是機會，序就是道，即趨勢要對，行業要對，人要對，時機要對。在下一輪投資趨勢當中，非TMT（科技、媒體、電訊）領域如環保和醫療行業肯定是個機會。傳統領域的投資不是今天才有，今天重新成爲熱點只是因爲它的價值得到重新發現，尤其是傳統領域和科技領域結合的產業。
此外，千萬美元的投資案，將逐漸減少，取而代之的將是五十萬美元到百萬美元的投資。我們目前手上在跟蹤的幾個案子，都是非常早期的公司，每個專案差不多五十萬美元到一百萬美元。這就是所謂「投一塊錢，儲存幾塊錢」的投資理念，只要公司有潛力，創投自然會送上未來兩輪、三輪、四輪直到IPO的投資金額。
**智基創投總經理暨合夥人陳友忠：
台灣試種，大陸收成。
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所有在台灣的業者都必須面對一個選擇：我扎根在大陸還是台灣？對國際創投來說，只有中國概念，沒有台灣概念，跨國公司到亞洲絕不會投台灣，企業不能靠台灣故事過日子，很難上市。
但台灣市場可以是很好的育成地點。先在台灣開創出一個小的格局，建立一、二年基礎，再跨到大陸來。台大和清大合作的乙太公司，做手機攝影機，現在在蘇州設廠，也是獲得創投幫助，到大陸來找更大的市場機會。
台商在中國的機會有兩個：第一是本土的增值服務，包括無線增值，還有寬頻內容，如多媒體雜誌，以及網路電視，針對本土市場，把手機、網路都結合起來，未來還有空間。
第二個機會是跟硬體、電子有關的。中國現在是世界工廠，生產各種產品，但是晶片還靠進口。在電子相關領域，台灣投資跟創業者還有參加機會。
**網路家庭投資公司執行董事李世宏：
考慮IPO之外的退出機制。
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台灣業者不要老想著IPO，畢竟IPO能成功的也不多，現在大陸這麼多公司已經上市，還有多少空間，有待商榷。將來會有更多機會發生在併購、合併，創業者可以多想這些事。
大陸本地競爭已經非常激烈，一個企業成功，就會出現幾百個複製者。YouTube、 Myspace都是這樣。台灣的業者要知道，任何想做的東西，中國這邊一定有很多人都在做，不要妄想快速成功，還是要回到基本的營運原則，思考怎麼能創造出一個讓用戶認同的服務。把網路科技和傳統產業結合起來，獲得實際的利潤，是一個很好的模式，例如中國旅遊網站攜程網，就是成功的例子。
現在才想來大陸的公司，要三思而後行，考慮自己有沒有一定的現金支撐，能不能獲得股東的贊成，還是找到願意支援的新資金，都要事先取得共識。
**雅虎中國前總裁、天使投資人周鴻禕：
學會投資人語言。
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如果一個人很自負，覺得我的東西很好，靠自己就能做，我現在就是缺錢，這種公司無法成功。
現在很多年輕團隊有才華有創意，但是在和創投打交道時卻有很大問題──語言體系不同。這個並不是指中文和英文的區別，而是，創投業者愛需要實際的事實和數字，而很多創業者只會空談。如果他們能把溝通環節做好，或許能更順利地拿到投資。
很多人以爲抄襲一個美國模式就能在中國拿到投資，但中國有中國的情況，沒有本土的創新很難取得優勢。來中國之前，企業必須想清楚，什麽樣的模式最能把握中國市場的需求。此外，在中國營運時，來自其他地區的模式會遇到很多本地化挑戰，要保持進行本地化創新的彈性空間，在最短時間內解決問題，才會有市場。
