十年風水輪流轉，說明了孫英權當下的處境。1989年，他在英特爾服務時，建議公司發展晶片組產品，以更進一步主導個人電腦的規格。這個想法很快被接受，他也被指派為執行這個計畫的負責人。
英特爾進入晶片組市場後，原本在這個領域佔有8成的台灣業者，立刻被打得大敗，最後只剩下威盛、矽統和揚智三家。孫英權幫英特爾立了大功，卻也是台灣業者最痛恨的人。
後來，孫英權離開英特爾，到開發光儲存晶片的橡華（Oak）擔任執行長。橡華生產的光碟機晶片組，一直是市場的領先者，但是後來台灣的聯發科技進來後，馬上把市場搶走一大半。今天，聯發反而成了老大，讓孫英權急思反擊。「聯發是可敬的對手，能力和執行力都很強，但我們接下來一定要扳回一城，」他說。
孫英權是韓國人，身上也流露著韓國人咬住不放的強烈性格。他曾被英特爾派回韓國成立分公司，並擔任首任總經理，在排外性強的韓國做出漂亮業績。來到橡華，是他事業的第二春，自然要好好表現。
**為奪回市場龍頭暖身
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之前，聯發和橡華似乎有著默契，聯發守著台灣的客戶，而橡華則負責韓國的客戶，彼此井水不犯河水，「他們打不進三星，我們也攻不進建興，」孫英權說。但是，為了業績成長，互挖牆腳勢不可免，橡華積極到台灣布局，包含擴大在本地的人力編制，以及規畫新產品線網羅客戶。在光碟機的晶片組市場，橡華在韓國掌握三星和LG等一線客戶，在台灣則有廣達、建昊和宇極等二線客戶。
接下來，橡華要把戰線擴大，從光碟機拉到影印機和印表機，把光學影像產品整合起來，「這是我們的長處，能提供完整解答，不像聯發以賣晶片為主，」孫英權比較。在印表機和影印機方面，橡華已拉到惠普、佳能、全錄和Lexmark等一線業者訂單，為奪回市場龍頭做好暖身。
他分析，美國和日本強在類比（analog，處理聲音和影像）產品，台灣和韓國則強在數位（digital，處理資料）產品，但台灣和韓國擅長把類比訊號轉成以數位訊號處理（比方數位相機），可以創造很多機會，這也是橡華積極到台灣尋找合作夥伴的原因。
