2021年2月才剛正式成立的華文音樂劇股份有限公司，積極部署往高效能管理之路邁進，入選文策院年度文化新創加速推進計畫，劇目《The Fantasticks夢幻愛程》已於今年9月23日起公開演出，可說是國內音樂劇崛起的獨角獸，引發大眾好奇：「華文音樂劇怎麼做到的？」
頭5場《The Fantasticks》貴賓場演畢，郭柏毅都會應現場演出人員所邀，上台接受觀眾熱烈掌聲並揮手致意，走過來時路，執著理念，甘苦交織，他始終以團隊為榮，感謝觀眾以及支持華文的每一個人，「從建立華文音樂劇營運團隊到落實商業化經營，並不容易，我非常樂意分享自己的創業經驗給想要創業的人。」郭柏毅說道。
文策院新創加速，迎接光明轉捩點，公演成真
郭柏毅與妻子都是音樂人，創業之時就是希望藉由兩人最愛的歌、舞、劇元素綜合起來的音樂劇，扎根本土，創造就業機會，讓臺灣登上國際發光。他回想3年多前剛有創立公司的想法，新冠肺炎疫情就爆發並迅速擴散全球，這疫情如同在他們面前豎起了高牆，然而百分百的投入，使創業沒有回頭路。正在未知與茫然的此時，郭柏毅獲悉文策院將辦理加速推進計畫，還有新創營運課程傳授如何運用金融工具、募資及經營企業，正好符合他當下的需求，趕緊學習扎實的會計財稅、企管營運基本工，即刻為了起起伏伏的疫情做準備，期待迎接光明的轉捩點。
疫情期間，如何「說服」觀眾到現場賞劇？郭柏毅選擇經過市場驗證、外百老匯最長壽音樂劇以及榮獲東尼獎的經典劇《The Fantasticks》作為首演劇目，並邀請臺裔百老匯音樂藝術家楊呈偉返國加入，緊接著唱功了得的臺灣演員聶雲等人演出。郭柏毅拍板在該劇62周年的2022年公演，除了為所有同仁打氣之餘，同時也在布局籌備下一階段線上數位體驗科技的能量，當作「備案」以因應任何突發狀況，必要時可切換線下實體演出與線上觀劇。
華文募資成績亮麗，引領音樂劇產業趨勢潮流
「要讓臺灣的音樂劇像百老匯那樣，固定從每周星期三演到星期日，成為適合在地人與觀光客體驗的日常視聽娛樂，這的確是個挑戰。要讓普羅大眾能更認識音樂劇，只有走進劇場親自體驗，才能感受它、欣賞它、愛上它。郭柏毅衷心盼望著，身為影視音根基的音樂劇，未來也能形塑產業生態系與娛樂趨勢。
華文音樂劇募資成功，令人艷羨，郭柏毅就經營觀點指出，這產業進入成熟期，業界、投資人把音樂劇列為投資的標的，正是好時機。他提到，華文音樂劇著重培育人才以及大眾行銷，並優先使用國際授權劇目展開演出製作，待3-5年建立品牌觀眾群後，再發展自有文化內容IP的版權，抑或採取國際共同製作的方式，邊做邊學，提高自身能力，讓表演事業的經營更易上軌道。
企業經營管理心法，藝術X商業，帶動資金進場
談起募資，郭柏毅不諱言，這取決於團隊創辦人投注的心力有多少、程度有多深，投入的夠多，才可能獲得相對回報，否則投資人、創投公司最常一見面就問：「你自己已經投入多少？」，接下來才會問團隊的獲利模式和其他；假如無法在第一個問題上取得投資方的信任與認同，募資就不容易進行下去。
創業的事務內容可以很具藝術價值，但募資行為卻是很商業性的作法，「今天是要說服別人投資，而不是贊助」，郭柏毅對於募資中的應答給了4字建議：「要有所本」，回答投資人的內容一定要有客觀的數據判斷基礎，「我訓練自己做足功課，隨時拿一張紙、一枝筆就能清楚算出成本結構，計算出損益表、資產負債表等財報，一切數據化呈現。投資人總是將本求利，要讓他們看到投入能回收、能有盈餘，才會有亮點。」
採訪最後，郭柏毅給予建言： 勿忘創業初衷，要有強大的信念 ，務實行銷團隊與產品，制定募資策略、尋求資源與助力，成功將水到渠成！
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