CES官方點名自動化亮點!台灣人做的拉麵自販機Yo-Kai,如何打動日本人、還進駐羽田機場?
CES官方點名自動化亮點!台灣人做的拉麵自販機Yo-Kai,如何打動日本人、還進駐羽田機場?

全球最大消費性電子展CES現正於美國開展,在記者會上,CES官方點名台灣新創Yo-Kai Express是今年自動化的代表亮點之一,究竟這家新創是什麼來頭?

一個由台灣人設立、美國公司打造的自動販食機做的拉麵,日本人會接受嗎?

新創Yo-Kai Express(以下簡稱Yo-Kai)做了這樣的嘗試,而且交出了積極的成績單。短短半年,在日本已經與合作夥伴談好了50個放置地點,其中不乏首都高速公路系統以及羽田機場等地。

Yo-Kai Express已經進入東京首都高速公路芝浦休息站的無人食堂。

「我們請了專業的拉麵師傅調整我們的口味,吃過的人也都說跟手作拉麵一樣好吃。」創辦人林志鴻(首圖)笑著表示,「拉麵好不好吃」肯定是首要條件,但真正打進日本市場的關鍵,還要從他創業的動機開始說起。

不只是一台拉麵機——Yo-Kai要靠平台打下世界美食市場

「我們從來都不是只想做拉麵而已。」林志鴻開門見山地點出創業初衷,以及Yo-Kai未來的發展方向。

林志鴻當初成立自動拉麵機Yo-Kai的契機,除了半夜在公司加班找不到熱食的那股存亡感之外,「經濟大蕭條的危機感」也是原因之一。經歷了2001年的.com bubble(網路泡沫)和2008年的金融海嘯,林志鴻意識到全球經濟每隔幾年就會經歷一個低谷,在大蕭條的環境底下,人們會更依賴低成本又無人化的自動機器人,所以林志鴻興起了打造一個全天候服務的無人機的念頭。「自動拉麵機」,只是他的第一步。

Yo-Kai自動拉麵機
「拉麵」只是Yo-Kai的自動販食機的第一步。
圖/ Yo-Kai Express Facebook

「我能不能把台灣的牛肉麵、韓國的辣炒年糕也放進機器裡?」林志鴻提到,Yo-Kai不僅希望讓人們在一台機器裡吃不同的食物,反過來對餐飲業者而言,也能服務到那些他們無法拓展的地區,「其實我們就是一個無人的雲端廚房品牌,做的是PaaS(Platform as a Service,平台即服務)的商業模式。」林志鴻說。

林志鴻的視野也放到全球市場,他注意到「吃」的需求不只存在於美國的半夜。「我當時看到日本高齡化與少子化的問題很嚴重,之後一定會遇到人力短缺的狀況,尤其是偏鄉地區。」林志鴻說,「勞力缺乏」以及「拓點不易」,將是日本市場接受自動拉麵機的關鍵。

外國產品如何取得日本人的信任?林志鴻:靠本土人才、在地品牌背書

2020年,林志鴻口中的「經濟循環」果然動起來了,而且讓日本市場不得不接受自動化的時代——Covid-19重創全球,電商需求崛起、物流量暴增,「卡車司機在高速公路的休息站卻沒有熱食可以吃,因為疫情時便利商店都提早休息了。」林志鴻點出日本市場的變化,同時Yo-Kai可以解決的問題。

需求有了,但是一個由台灣人創辦、設立在美國的外國新創做的拉麵,憑什麼取得日本人的信任?林志鴻點出了兩個關鍵:

與在地品牌合作打開市場知名度

既然是賣給消費者的品牌,就必須取得消費者的信任;為了取得消費者的信任,Yo-Kai選擇與在地品牌合作,但是該怎麼說服日本的原生拉麵品牌?

PaaS這種商業模式的好處在這時候展露無遺。林志鴻提到,一來可以低成本、迅速拓點的機器對拉麵品牌來說是極具吸引力的,二來Yo-Kai的技術能力可以符合各家拉麵品牌對口味的要求,包括陣拉麵、Ivan Ramen、一風堂等品牌都已經與Yo-Kai合作。

「我們跟個家品牌採取的是分潤模式,對雙方來說是互利共生的關係,所以品牌為了呈現原汁原味都很願意提供食譜,我們則是進全力滿足他們的需求。」林志鴻說。

Yo-Kai與一風堂合作
Yo-Kai Express與一風堂合作也獲得了日本媒體的報導。
圖/ Yo-Kai Express Facebook

尋求本土人才加入

「本土人才」對日本市場來說,是另一個關鍵的敲門磚。

儘管當初是看見了偏鄉地區對於「食」的需求而選擇進入日本,不過Yo-Kai目前的機台都擺放於東京都會區,林志鴻解釋,一來是希望先在人潮眾多之地打開知名度,二來則是本土人才的牽線。

「我那時如果沒有去補料,可能現在也不會在日本市場了。」林志鴻笑著回憶,2018年在美國商場補食材時,正好遇到了一位日本人經過,在寒暄與試吃之後,林志鴻就與他保持著聯繫,「後來我們請他加入當顧問,沒想到他的人脈很廣,直接幫我們牽線首都高速公路跟羽田機場的負責高層。」

日本是一個極度遵從高層的社會,當打通首都高速公路跟羽田機場的高層後,Yo-Kai得以快速在這些交通要道設置自動販食機。

疫情餘波盪漾,供應鏈斷層成為當前挑戰

雖然Yo-Kai已經談定了50個放置點,但是真正擺出來的機台,目前僅接近10台。

林志鴻解釋,疫情的影響尚未結束,而且還有歐洲的戰事、中美貿易戰、海運塞車等問題,導致半導體短缺,機台的生產速度趕不上Yo-Kai的成長速度,預期這些影響在隔年降低後,展店速度將會大幅提升。

待供應鏈的能量恢復後,Yo-Kai接下來還將針對不同的應用場景打造不同的自動販食機。「其實日本的機台已經是另外設計過的了,為了因應日本地峽人稠的特性,所以做得更小台也更簡約一些。」林志鴻說,目前Yo-Kai還開發了個人冰箱大小以及自動販食車,前者是針對遠距辦公以及居家辦公而設置,後者則是增加販賣的移動性。

Yo-Kai的多元自動販食機
Yo-Kai正在打造更多元的自動販食機。
圖/ Yo-Kai Express Facebook

「現在旅遊業也開放了,很多飯店沒有人力應對暴增的旅客需求,現在也主動找上我們談合作了,我希望未來Yo-Kai可以是所有人在外地的美食首選。」林志鴻說。

本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:錢玉紘

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
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2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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