艾格重領迪士尼，一回鍋就解僱「前任親信」！力拚先填補Disney+的大錢坑|數位時代 BusinessNext

一回鍋就解僱「前任親信」！艾格重領迪士尼，力拚先填補Disney+的大錢坑

迪士尼前執行長艾格受董事會欽點再度回任，肩負實現迪士尼及旗下Disney+平台收入增長的目標，然而原執行長查佩克為何突遭罷黜，迪士尼打的是什麼算盤？

一回鍋就解僱人，艾格展現魄力

艾格重掌執行長之後向投資者展現魄力的第一件事，就是解僱與查佩克私交甚篤的媒體和娛樂發行部門主管卡里姆·丹尼爾（Kareem Daniel）。由於媒體和娛樂發行部門過去被視為迪士尼的最會賺錢的部門之一，但卻因為Disney+、Hulu、ESPN+等串流平台高昂的製作及用戶獲取成本，今年虧損累計高達40億美元，因此如何讓迪士尼串流平台早日盈利，成為艾格回任執行長的首要任務。

此外，根據《雅虎財經》獲得的迪士尼內部備忘錄來看，艾格將在11月28日的公司大會中與員工分享未來的商業戰略。

艾格表示，會將更多的決策權交還給創意團隊，並力求成本合理化。無獨有偶，近來市場就認為串流媒體應該開始以考慮投資報酬率有多少，而不是一昧耗費鉅資製作內容，甚至Warner Bros. Discovery執行長大衛·扎斯拉夫（David Zaslav）近日也說，評斷一個成功的串流媒體平台，看的是它的盈利能力而不僅是訂閱用戶的數量。

艾格回任迪士尼執行長的消息來得突然，甚至讓員工懷疑是假消息。原因在於，艾格在2020年交出執行長重任之後，曾表示對於科技與藝術交集所衍生的機會有高度興趣，並且數次強調對於重返迪士尼不感興趣。

在離開迪士尼的期間，艾格在去年初投資以Web3為基礎的3D虛擬人物新創公司Genies，並加入董事會，此外也投資潮牌公仔開發商Funko及即時雜貨配送服務Gopuff，艾格不僅是投資這些新創公司，並以顧問的角色協助未來發展。

分析更指出，迪士尼突然撤換掌權僅兩年的查佩克，恐怕讓下任繼位者隨時都擔心不受迪士尼董事會信任而被趕下台，尤其是在艾格兩年前卸下執行長職務時，迪士尼承諾以每年1000萬美元的費用，請他為執行長提供諮詢服務，而這個協議在兩年後艾格再度卸任時仍會再度生效，由此可見迪士尼董事會對艾格的信任及重視。

領迪士尼走過疫情，查佩克為何突然被換角？

艾格在2020年初卸下執行長一職，由Bob Chapek（鮑勃·查佩克）接任。在新冠疫情肆虐期間接掌迪士尼的查佩克，雖然帶領迪士尼度過疫情低潮，但從11月初公布的2022財年第四季財報表現來看，主題公園部門的收入並未隨著疫情趨緩而強勁增長，同時被迪士尼視為成長動能的Disney+雖然用戶成長表現亮眼，但同時也出現了15億美元的虧損，在全球經濟緊縮的狀況下，成為查佩克下台的最後一根稻草。

僅管查佩克強調，預期Disney＋將能在2024年9月之前實現獲利，但從第四季財報中可見，Disney+的虧損為14.7億美元，是去年同期虧損的兩倍多，成為營收的主要黑洞，難以彌補。這也連帶造成迪士尼預估2022年的營收年成長率僅有22%。在各部門營收都低於市場預期的狀況下，促使迪士尼董事會找回艾格，希望能再次帶領迪士尼走出疫情和經濟疲軟的低潮。

查佩克帶領迪士尼期間，延續艾格以網路媒體為發展主軸的策略，但卻在人事、社會議題上數度引起風波。疫情期間，發行的電影《黑寡婦》由電影院改為在Disney+上映，與好萊塢明星史嘉麗·喬韓森 (Scarlett Johansson) 在合約票房收入問題發生分歧，雙方簿公堂；此外，查佩克今年大規模重組組織時，以不適合迪士尼的新文化為由，解雇了獲好萊塢信任且關係深厚的主管彼得·賴斯 (Peter Rice) ，引起市場譁然。

尤有甚者，今年初對美國佛羅里達州「Don’t Say Gay」法案的回應引起員工激烈反彈，最終查佩克發表道歉聲明，並宣布停止在佛羅里達州所有政治捐款，導致佛羅里達州州長取消剝奪主題公園Disney World的特殊稅收特權和自治地位。由於多元與包容是美國社會重視的主流價值，因此更引發市場抨擊迪士尼電影缺乏多元性別、LGBTQ+相關內容的討論。

責任編輯：錢玉紘

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。