一回鍋就解僱「前任親信」!艾格重領迪士尼,力拚先填補Disney+的大錢坑
一回鍋就解僱「前任親信」!艾格重領迪士尼,力拚先填補Disney+的大錢坑

前迪士尼執行長Bob Iger(鮑勃·艾格)受董事會欽點再度回任,肩負帶領迪士尼盈利增長的重任——尤其是旗下串流影音平台Disney+。艾格重掌執行長的消息傳出,迪士尼股價在隔日盤前交易中飆升9%,可見市場對於艾格的高度期待。

一回鍋就解僱人,艾格展現魄力

艾格重掌執行長之後向投資者展現魄力的第一件事,就是解僱與查佩克私交甚篤的媒體和娛樂發行部門主管卡里姆·丹尼爾 (Kareem Daniel)。由於媒體和娛樂發行部門過去被視為迪士尼的最會賺錢的部門之一,但卻因為Disney+、Hulu、ESPN+等串流平台高昂的製作及用戶獲取成本,今年虧損累計高達40億美元,因此如何讓迪士尼串流平台早日盈利,成為艾格回任執行長的首要任務。

此外,根據《雅虎財經》獲得的迪士尼內部備忘錄來看,艾格將在11月28日的公司大會中與員工分享未來的商業戰略。

艾格表示,會將更多的決策權交還給創意團隊,並力求成本合理化。無獨有偶,近來市場就認為串流媒體應該開始以考慮投資報酬率有多少,而不是一昧耗費鉅資製作內容,甚至Warner Bros. Discovery執行長大衛·扎斯拉夫(David Zaslav)近日也說,評斷一個成功的串流媒體平台,看的是它的盈利能力而不僅是訂閱用戶的數量。

艾格回任迪士尼執行長的消息來得突然,甚至讓員工懷疑是假消息。原因在於,艾格在2020年交出執行長重任之後,曾表示對於科技與藝術交集所衍生的機會有高度興趣,並且數次強調對於重返迪士尼不感興趣。

在離開迪士尼的期間,艾格在去年初投資以Web3為基礎的3D虛擬人物新創公司Genies,並加入董事會,此外也投資潮牌公仔開發商Funko及即時雜貨配送服務Gopuff,艾格不僅是投資這些新創公司,並以顧問的角色協助未來發展。

分析更指出,迪士尼突然撤換掌權僅兩年的查佩克,恐怕讓下任繼位者隨時都擔心不受迪士尼董事會信任而被趕下台,尤其是在艾格兩年前卸下執行長職務時,迪士尼承諾以每年1000萬美元的費用,請他為執行長提供諮詢服務,而這個協議在兩年後艾格再度卸任時仍會再度生效,由此可見迪士尼董事會對艾格的信任及重視。

領迪士尼走過疫情,查佩克為何突然被換角?

艾格在2020年初卸下執行長一職,由Bob Chapek(鮑勃·查佩克)接任。在新冠疫情肆虐期間接掌迪士尼的查佩克,雖然帶領迪士尼度過疫情低潮,但從11月初公布的2022財年第四季財報表現來看,主題公園部門的收入並未隨著疫情趨緩而強勁增長,同時被迪士尼視為成長動能的Disney+雖然用戶成長表現亮眼,但同時也出現了15億美元的虧損,在全球經濟緊縮的狀況下,成為查佩克下台的最後一根稻草。

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圖/ Disneyland Facebook

延伸閱讀:迪士尼CEO查佩克下台,前任艾格回鍋!他如何領娛樂帝國熬過2年疫情?

僅管查佩克強調,預期Disney+將能在2024年9月之前實現獲利,但從第四季財報中可見,Disney+的虧損為14.7億美元,是去年同期虧損的兩倍多,成為營收的主要黑洞,難以彌補。這也連帶造成迪士尼預估2022年的營收年成長率僅有22%。在各部門營收都低於市場預期的狀況下,促使迪士尼董事會找回艾格,希望能再次帶領迪士尼走出疫情和經濟疲軟的低潮。

查佩克帶領迪士尼期間,延續艾格以網路媒體為發展主軸的策略,但卻在人事、社會議題上數度引起風波。疫情期間,發行的電影《黑寡婦》由電影院改為在Disney+上映,與好萊塢明星史嘉麗·喬韓森 (Scarlett Johansson) 在合約票房收入問題發生分歧,雙方簿公堂;此外,查佩克今年大規模重組組織時,以不適合迪士尼的新文化為由,解雇了獲好萊塢信任且關係深厚的主管彼得·賴斯 (Peter Rice) ,引起市場譁然。

尤有甚者,今年初對美國佛羅里達州「Don’t Say Gay」法案的回應引起員工激烈反彈,最終查佩克發表道歉聲明,並宣布停止在佛羅里達州所有政治捐款,導致佛羅里達州州長取消剝奪主題公園Disney World的特殊稅收特權和自治地位。由於多元與包容是美國社會重視的主流價值,因此更引發市場抨擊迪士尼電影缺乏多元性別、LGBTQ+相關內容的討論。

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迪士尼前執行長Bob Chapek。
圖/ 迪士尼

資料來源:Wall Street JournalReutersBusiness InsiderProtocol

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Disney #Disney+
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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