2023年度代表色來了!PANTONE公布「洋紅萬歲」,象徵疫後叛逆精神
2023年度代表色來了!PANTONE公布「洋紅萬歲」,象徵疫後叛逆精神

在多地降溫下雪的 12 月,一年一度的PANTONE 年度色如期來臨。

紅紅火火恍恍惚惚,2023 年度代表色是——洋紅萬歲(Viva Magenta 18-1750)!

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PANTONE公布2023 年度代表色為洋紅萬歲(Viva Magenta 18-1750)。
圖/ 愛范兒

不得不說,這顏色給這冰冷的季節來了一劑強心針——真的非常紅!

看得我都想直接給大家拜個早年了。

2023年度代表色,真.紅紅火火

PANTONE 作為全球色彩權威機構,每年都會挑選一款顏色來代表時代精神,這個顏色接下來也會應用到各行各業之中,成為年度流行色。

今年的「洋紅萬歲」,PANTONE 稱其是「非常規時代的非常規紅色」。

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PANTONE總裁兼總經理Elley Cheng在發布會上,公開2023年的年度代表色。
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它源自 PANTONE 的紅色家族,靈感來自一種叫胭脂蟲的小昆蟲,在色輪上介於紅色和粉紅色之間,是天然染料家族中最珍貴的染料之一,也是世界上已知的最濃烈、最明亮的染料之一。

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據PANTONE介紹,這種令人振奮的的色調能喚起大自然的力量,激發我們的精神,幫助我們建立內在的力量。

這是一種全新的、充滿活力的、值得慶祝的顏色。它代表著勇敢無畏、無拘無束、大膽生活,象徵著充滿智慧、包容一切。

「有太多的事情影響了我們的想法,有太多的事情讓我們必須做出改變,但毫無疑問今年最重要的影響就是新冠疫情造成的」,PANTONE 研究所副總裁 Laurie Pressman 說道:「 這種顏色的選擇,也反映出時代的『叛逆』精神,還有新冠疫情後人們對創造性實驗的新興趣。

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圖/ 愛范兒

他也在Dezeen 的採訪中表示,「洋紅萬歲」雖然表現著自信,但並不咄咄逼人。「這種令人鼓舞的顏色,能給我們前進和擁抱新願景的勇氣。」

PANTONE 自己也做出了一個新嘗試,大力推動這種顏色成為元宇宙中的「super star」。他們在 AI 藝術工具 Midjourney 和創意平臺 Huge 的協助下,創造了一個探索顏色的身臨其境的數位世界,在其中審視顏色和自然以及數位世界的聯繫。

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「洋紅萬歲」也是一種新力量的信號。

疫情仍在繼續,這個顏色背後表明越來越多人希望重新站穩腳跟,通過顏色來重新和新世界聯繫,塑造 2023 年的態度、觀點和信心。

可以預見,它也將在明年激發大家更多樂觀的情緒,走向一個更積極的未來。

你對這個顏色,又有什麼感覺呢?

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圖/ 愛范兒

製造流行的PANTONE

還記得 2006 年上映的《穿著Prada的惡魔》裡一段令人印象深刻的對話嗎?

著名時尚雜誌《RUNWAY》主編看著她助理(安妮海瑟薇飾演)身上一件天藍色毛衣說道:「奧斯卡·德拉倫塔在 2002 年設計了一系列天藍色晚禮服,然後聖羅蘭設計了天藍的軍式夾克衫,天藍色隨之成為其他 8 位設計師的最愛,放入其名下商店,最後慢慢進入可悲的美國中檔品牌,才讓你從他們的打折貨中淘到。滑稽的是,你以為你選擇了這個顏色,讓自己遠離時尚界,事實卻是,這屋子裡的人幫你從一堆衣服里,選了這件線絨衫。」

巧的是,天藍色是 2003 年 PANTONE 的年度流行色:水色天空。

今年已經是PANTONE 選擇年度色的第22個年頭了。

從 1965 年,第一套為藝術材料設計的 PANTONE 配色系統發售,後來 PANTONE 為顏料、塑膠、粉末塗料、螢幕技術、紡織品都加入了配色系統,建立起一套最通用的色彩語言。

色彩也開始真正成為一門大眾的生意。

現在你只要告訴對方色號,對方就可以查到是什麼顏色,PANTONE 的色卡也成了傳遞顏色資訊的最普及參考物。

自 2000 年來,PANTONE 的色彩專家就通過對全球各個領域的變化,尋找一種能捕捉時代精神的色彩作為年度流行色。

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圖/ 愛范兒

篩選過程通常是PANTONE研究所的色彩專家,通過分析市場環境趨勢、社會經濟狀況、藝術和文化、主流媒體和技術進步,最終才確定了年度代表色。

它們用色彩來表達全球的文化情感和態度,通常也能切中人們難以言明的內心,然後掀起一股新的色彩浪潮。

每年的年度色,都會廣泛應用到工業設計、家居設計和平面設計等各個領域,成為新的流行色。

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圖/ 愛范兒

今年早些時候,PANTONE 還公佈了 2023 年春夏時裝流行色趨勢報告,包括了 10 種流行色,分別是:烈火紅、柚子色、桃粉色、帝國黃、水晶玫瑰粉紅、紅菜頭紫、經典綠、愛情鳥綠、長存的藍色、夏日之歌藍。

不得不說,PANTONE 給顏色起名字真有一套,一聽就容易火起來,各行各業的確也會很快跟上這個浪潮。

當然「搞顏色」的公司不止PANTONE一家,但PANTONE可以說是最出圈的一家。

隨著整個人類藝術史發展演變,顏色大到影響社會演進和文化更迭的軌跡,現在也映射進每個人的心理情緒、生活消費、社交表達。

去年PANTONE的年度色就是「長春花藍」,他們不是提取一種顏色,而是製造了一種全新的顏色。

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去年PANTONE的年度色「長春花藍」。
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這種顏色的靈感就是來自當時最火熱的元宇宙,代表了物理世界和數位景觀之間日益模糊的邊界。

當我們走出一段強烈的孤立期時,觀念和標準正在發生變化,實體生活和數位生活以新的方式融合在一起。 隨著元宇宙的日益流行和數位空間藝術社區的不斷發展,我們拓展現實的界限,創造新的色彩可能性。

2019 年的「珊瑚橘」,就代表著背後對氣候變化的擔憂和警惕。

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2019 年的「珊瑚橘」代表色,背後意義為對氣候變化的擔憂和警惕。
圖/ 愛范兒

他們希望這種明快、積極而柔美的顏色,能在充滿生機玩樂的同時,也用溫暖與養分擁抱大家,讓人在變動中感到溫暖、安心和親密,就像珊瑚礁孕育海洋生物一樣。

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當年的 iPhone XR 也是珊瑚色。
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再往前一點舉例,2017 年度流行色是「草木綠」,也是因為城市生活中的綠色植物的表達越來越多。

這種綠在城市規劃、建築方案、生活方式、設計選擇上,都能帶來更可持續的希望。

PANTONE 近年來自己也不斷進行「色彩跨界」玩創意,比如做app、出雜誌、開酒店、開咖啡店等等,和年輕人一起玩起來。

新的生活方式不斷在變化,PANTONE 的流行色也在變化,不變的是每年都會有新的生活方式出現,有新的年度色公佈。

色彩已經成了我們生活中必不可少的一部分,也成了激發和探索我們生活魅力的一部分。

今年的「紅紅火火恍恍惚惚」,希望很快能在生活中隨處可見,帶來一些新的勇氣和力量。

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:蘇柔瑋

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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