台積電交出超猛的破兆成績單,但今年難了?魏哲家怎麼化解產能空缺?
台積電交出超猛的破兆成績單,但今年難了?魏哲家怎麼化解產能空缺?

台積電於今(12日)召開法說會,亮出2022年獲利破兆的好成績。對於今年展望,台積電總裁魏哲家認為,除記憶體外,2023年半導體產業營收會下滑4%,晶圓代工營收將減少3%,但台積電仍然會有微幅(slightly)的成長。

隨著摩爾定律逐漸逼近極限,台積電在先進製程成本過高的問題一直備受質疑。不過,魏哲家在今日多次指出,隨著淨零碳排時代到來,低功耗、高算力是未來驅動台積電成長的主要需求。 當前台積電7奈米以下的製程,亦皆具備這樣的產品特質。

台積電2022財務表現

3奈米產能滿載!台積電如何解決成本、客戶障礙

進一步分析最先進的3奈米製程,台積電表示目前產能滿載,預計今年Q3將會有營收貢獻。魏哲家指出,3奈米從2023年一直到2025年甚至之後,仍持續受惠於智慧型手機和高速運算(HPC)的貢獻。

值得注意的是,為解決產能空缺問題,魏哲家提到,未來5、3、2奈米將可能共用設備,以便於隨時調整。先前多家媒體就曾經報導,台積電正在試著讓兩種製程的機台共用,以便應用在美國廠中。

這可以視為台積電面對產能空缺時的應對策略,以避免7奈米的產能閒置狀況再次發生。研調分析師則認為,這個做法和魏哲家所說的資本率下降確實相符合,有共用的可能性存在。

至於2奈米的發展上,魏哲家則透露:「2奈米的發展超乎預期的好,一切都在軌道上。」不過他也表示,目前沒有改變時程的規劃,仍預計在2024年試產、2025年量產。魏哲家指出,2025年2奈米將會在新竹、台中量產。

研調分析師預測,基於先前台積電有設備共用的計劃,3/5奈米集中在南科、2奈米集中在新竹、台中的情況下,未來台積電很可能在某時間點讓3/5奈米互相調節或甚至取代,倘若未來1.4奈米有部分廠區落腳在台中、新竹地區,也可以有這樣的彈性。換句話說,在成本不斷上升的情況下,台積電可透過變換或減少產品線,作為另一個生存策略。

7奈米還是填不滿!類比IC會是出路嗎?

至於各界都十分關心的7奈米產能利用率,多家外資皆在法說會前指出僅剩四成。不過面對該問題時,魏哲家則表現的胸有成竹,指出例如WiFi、RF(射頻)晶片等類比IC,也逐漸要加入運算功能,「你要有好的運算表現又要高功耗,只能採用先進製程。」

研調分析師認為,魏哲家這裡所指的,很可能就是Wifi 7 或 8K的TV,「但還不知道何時會放量。」不過分析師也強調,即使如此恐怕也很難填滿7奈米產能。

台積電總裁魏哲家
圖/ 邱品蓉攝影

此外,隨著高速運算在2023年也相對不被看好,Digitimes分析師陳澤嘉表示,7奈米下半年主要的拉貨力道仍源於智慧手機,有回到8成就算很好,「因為北美的經濟不好,資料中心當然也不會太好。」陳澤嘉也補充,除非中國市場下半年非常強勁,否則7奈米今年恐怕還是相對供過於求。

相較之下,陳澤嘉認為2023年的車用市場,將會是相對而言較為穩健的成長來源。魏哲家也在法說會上確認車用需求會增加,且台積電還無法完全供應。不過2023年車晶片的缺貨會逐步改善,不再如前兩年緊繃。

台積電下修資本支出預估!2023景氣紅燈?

另一方面,魏哲家也公佈2023年資本支出將會落在320億至360億美元之間,與2022年預估的400至440億有些落差。台積電表示,其中先進製程佔七成、特殊製程佔兩成,剩下的用於先進封裝和光罩生產。有關研發的支出則增加了20%,魏哲家表示,這與增加人才和維持領先地位有直接關聯。

台積電南科3奈米擴產典禮5.jpg
圖/ 邱品蓉攝影

隨著景氣不佳,各大半導體巨頭也都紛紛下修資本支出。從台積電今日公布的數字來看,對2023年並不算太看好。陳澤嘉認為,即使到2023年下半,整體景氣恐怕都不會太好,主要因為大庫存消化剛結束,但總體消費力道仍然不足,因此Q3仍會相對保守,第四季也會有一樣的問題。

最後,對於海外擴廠,台積電對於美國亞利桑那廠的規劃目前沒變數,仍會於2024量產4奈米、2026量產三奈米;日本方面除現有的熊本廠外,已在考慮建置第二座廠房;中國南京廠也會如期擴產。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #半導體
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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