街口端出3%高回饋，「街利存」申請數破10萬！如何應戰逼近新交易王的全支付？|數位時代 BusinessNext

2023.6.30更新

街口支付與台新銀行4月攜手推出「街利存」服務，截至6月底統計申請數已突破10萬人，等於每60名街口用戶中就有1名申請使用，消費總次數也達50萬次，超過40%為超商消費。

街口也針對超商購物、買手搖飲、繳費等場景推出不同的加碼優惠，詳情請見品牌加碼活動網頁。

「街利存」結合台新數位帳戶的多項理財功能，讓消費者有更多使用彈性，有哪些特色？街口與台新強強聯手，又有哪些野心？

繼進攻保險、店家貸服務之後，街口支付12日宣布攜手台新銀行，推出「街利存」服務，整合街口支付App與台新Richart數位帳戶資訊，用戶只要打開街口支付App，就能使用存款、支付、金流檢視等3大功能，並祭出新台幣5萬元內最高存款3%年利率利息、付款回饋3%街口幣，吸引用戶加入。近年來，街口從保險、貸款，到個人理財服務，野心已不只是支付工具，而是想打造全新金融生態圈JKO Fintech Hub，原因為何？

全支付步步進逼，支付龍頭街口如何迎接挑戰？

根據金管會今年2月統計資料，街口支付用戶數598萬戶，近日更突破600萬戶；單月代理收付實質交易款項金額達30.2億元，用戶數及交易量皆位居第一。

用戶數位居第二的「一卡通MONEY」為558萬戶，最新實務面已超過560萬戶，單月代理收付實質交易款項金額約21.8億元。

值得注意的是，2022年9月上線的全支付，短短半年用戶數已突破300萬戶，排名第三；實質交易款項金額約22.4億元，僅次於街口。

對比超市交易金額普遍高於小額交易，全支付今年交易金額可望超車街口，成為新「交易冠軍」。 而對於全支付的步步進逼，街口要如何坐穩台灣電子支付龍頭寶座？

策略一：跳出支付框架，打造金融生態圈JKO Fintech Hub

街口自2018年取得電子支付牌照以來，便以支付為核心，積極拓展各種生態場景使用，例如整合商家會員卡、載具資料、外幣匯兌等；2020年也開創跨境支付服務，讓用戶出國旅遊時，可以直接使用熟悉的支付工具。陸續與各大銀行、保險及投信投顧公司合作，著手打造JKO Fintech Hub，就是要更進一步打造金融生態圈。

「讓所有人都能方便使用最好的金融服務，是我們的願景。」街口董事長梅驊表示，街口與台新銀行合作推出的「街利存」金融服務，就是打破局限的案例之一，讓街口支付從支付App，進一步成為用戶的理財工具。

「街利存」主要特色為「街口、優利、活存」，是台新Richart數位銀行專為街口支付設計的子帳戶，透過API串接技術共享資料，在用戶授權下進行安全加密資料傳輸，讓用戶可直接在街口支付App內執行存款、支付，甚至可即時查看餘額，省下跳轉或重新登入時間。

消費者可透過街口支付App，連結開立Richart「街利存」帳戶，使用存款、支付、金流檢視等功能，以及新台幣5萬元內最高存款3%年利率利息、付款回饋3%街口幣等優惠，等於是「錢存在帳戶裡享有利息，錢花出去也享有回饋。」

此外，街口還推出「會員等級制度」，將消費者分成銅牌、銀牌、金牌、白金、尊爵共5個等級，依據用戶消費額度劃分，提供不同階段的活儲年息及消費回饋。

街口祭出比支付業者更高的回饋，就是要利用優惠吸引用戶，進一步把街口作為金融貼身助理。

策略二：加深服務、擴大獲利空間，活化用戶不只是支付行為

綜觀電子支付產業發展，梅驊表示，電支產業有3大階段，第一階段是「獲客」；在獲得大量有效客戶之後，便進入第二階段「搭配服務」找出獲利方式；最後在第三階段「擴大服務」，讓利基不斷往上，從中找出更多獲利的可能性。

梅驊指出，現在街口已在第三階段，也就是要不斷擴大服務，除了會員基礎達到600萬名用戶， 近年街口也陸續找到許多合作夥伴，推出如聯名卡、多元金融服務，進一步擴大街口的利基，並提高用戶的活躍度 。

對於街口而言，電子支付不能只有消費回饋，否則用戶的「行為模式」將會局限在消費支付上。梅驊表示，金融生態圈還有很多潛力，例如金融理財服務就是「街利存」的目標，鼓勵用戶可以在支付之外，進行其他理財行為。

電子支付「大家都還在虧」，街口拚2025年損益兩平

儘管街口2022年虧損比前一年縮小40%，梅驊也不諱言，目前台灣所有的支付產業「都在虧損中」，其中虧損的差距，就可能是來自聯名卡的加持、或是IP授權的行銷投資，「整個支付產業，其實是很辛苦的。」

不過就街口整體財務經營和規劃，以及約7成的活躍用戶條件，梅驊認為， 街口應能在2025年達到「單月損益兩平」 ，並持續邁向「全年度損益兩平」目標，「街口和台新的合作，就是希望能把虧損時程縮小。」

延伸閱讀：街口開8年，還背1.5億虧損！電支龍頭如何擰出錢？

面對全支付快速發展，街口支付仍不害怕其他競爭對手來勢洶洶，尤其用戶年齡層的不同、高滲透率的商家通路，街口更將支付戰場向外延伸，以「跨足金融生態圈」之姿，力爭霸主地位。

「我們一直在跟自己挑戰，目標也一直是我們自己，沒有挑戰其他的對手。」言下之意，街口不害怕其他競爭對手，甚至願意分享經驗給同業，盼整個支付產業能夠壯大。

延伸閱讀：電子支付和信用卡、第三方支付差在哪？哪個可買保險、基金？

責任編輯：林美欣

中華電信5G加速器：不只給資源，更幫新創找到市場

自 2018 年成立至今，中華電信 5G 加速器已累積輔導超過 80 家新創團隊，合作領域也從早期的 5G 應用，逐步延伸至 AI、資通安全、量子運算、數位娛樂、運動科技、創新永續、通訊基礎建設等不同面向。在這過程中，中華電信 5G 加速器逐步摸索出與其他企業加速器不同的定位：不只提供資源，更協助新創理解市場、對接客戶，讓技術真正走向商業落地。

也因此，中華電信 5G 加速器引進導師輔導（Mentor）機制，由公司內部主管擔任新創導師，協助潛力新創理解客戶痛點，更進一步把新創帶進實際市場。當既有客戶出現需求時，若新創有符合該需求的解決方案，中華電信便會協助對接客戶，形成所謂的業務協作，為新創帶來新的商機。目前已有超過 20 家新創透過與中華電信的業務協作，將技術轉化為實際訂單與營收，逐步走向規模化發展。

中華電信董事長簡志誠認為，AI時代的關鍵在於「應用落地」與「價值實現」。中華電信期許透過 5G 加速器徵選活動，向廣大新創團隊開放技術資源與實證場域，使其能從概念走向實作，進一步邁向產業化，構建共榮的AI創新生態系。

AI、數位韌性成主軸！中華電信 5G 加速器鎖定八大創新場景

延續這樣的理念，中華電信 5G 加速器在舉辦今（2026）年的徵選活動時，瞄準當前產業轉型的關鍵科技，定出數位韌性、智慧驅動、永續未來三大徵選主題，並向下延伸八大應用場景，包括海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續。

除了根據產業趨勢擬定徵選主題，中華電信也擴大去年新設的「特別獎」機制，期以「AI 創新特別獎」與「海地星空特別獎」，鼓勵更多新創團隊投入 AI 應用與新世代通訊網路創新。

從歷屆加速器輔導成果來看，除了有不少團隊與中華電信展開業務協作，還有超過 10 家新創入圍台灣各類 AI 大賞與指標性競賽，顯示中華電信所遴選的新創團隊，確實具備相當高的市場潛力與技術能量。也因此，中華電信今年持續辦理 AI 創新特別獎，為新創提供更多資源與支持，加快其商業落地與市場拓展的腳步。

由於台灣新創的創業主題日趨多元化，除了 AI 應用外，也有越來越多團隊開始投入通訊、網路與數位基礎建設相關領域，對此，中華電信特別設立「海地星空特別獎」新獎項，鼓勵更多新創投入發展創新網路應用，尤其在防災、救災、智慧城市與公共服務等面向，希望以中華電信的韌性網路架構為基礎，結合新創的創新應用模式，為民眾帶來更美好、便利的生活體驗，共同厚植整體社會與國家的數位韌性。

不只拚 AI，更提前布局 6G！中華電信新增「海地星空特別獎」

這項新設立的「海地星空特別獎」，背後其實也呼應中華電信近年持續推動的「海地星空」戰略布局。考量到全球地緣政治風險升高、極端氣候頻繁，加上台灣本身位處地震與天然災害頻繁地區，因此中華電信近幾年積極投入發展海纜、光纖與行動通訊、微波及衛星通訊，打造互為備援、多層次的韌性網路。

這樣的戰略不僅為了回應當前需求，更能替未來 6G 時代提前打下基礎。中華電信以 AI、衛星與多層次網路技術為核心，再透過5G加速器平台與今年新增的「海地星空特別獎」，發掘具潛力的新創團隊與創新應用，讓技術在發展初期就能進入實際場域驗證與商業化探索，並協助串聯產業需求與市場機會，發揮5G加速器作為創新技術落地平台的價值。

對於正在尋找場域驗證、企業合作與市場機會的新創團隊而言，「2026 第八屆中華電信 5G 加速器」不只是一次競賽，更可能成為下一階段成長的重要起點。只要與海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續八大應用場景相關的新創，皆可踴躍報名，與中華電信一同搶進 AI 與數位韌性時代的新商機。