東京超人氣「ONIBUS COFFEE 」首度登台!創辦人率日本團隊駐店,限定商品同步登場
東京超人氣「ONIBUS COFFEE 」首度登台!創辦人率日本團隊駐店,限定商品同步登場

4/29 正式試營運!來自東京的精品咖啡店 ONIBUS COFFEE,經過長達半年以上籌備,首站落腳於台北大直全新商場「NOKE 忠泰樂生活」。以明亮暖色、木質調的空間,呼應品牌期盼用每天一杯好咖啡,透過手與手之間傳遞溫度,連結人與人之間的交流的溫暖精神,更令人期待的是,創辦人坂尾篤史將率領日本咖啡師團隊來台駐店,坂尾篤史將於 4/29 至 5/1 三天親自站吧,為咖啡熱愛者提供台北東京零距離的咖啡時光。

Onibus Coffee Taipei
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei
ONIBUS COFFEE TAIPEI
創辦人坂尾篤史
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei

ONIBUS COFFEE 由專業咖啡師坂尾篤史創立於 2012 年,目前旗下擁有 7 家店,分別為 ONIBUS COFFEE 共5家分店(奧澤店、中目黑店、八雲店、自由之丘店、那須店),以及另一品牌 ABOUT LIFE COFFEE BREWERS 共 2 家分店(道玄坂店、澀谷一丁目店),越南胡志明市與泰國曼谷各有 1 家海外分店,品牌歷程邁入第 11 年後,台灣成為其品牌海外版圖的第 3 站。

Onibus Coffee Taipei
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Onibus Coffee Taipei
ONIBUS COFFEE 餐食,有可頌、磅蛋糕等小點心
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以褐、藍色定調空間,大片落地窗引入綠意

ONIBUS COFFEE 崇尚簡單、自然、與永續,台北店的設計風格亦呼應東京各店風格,維持簡約自在的木質調性,以褐色與藍色為空間定調,透過適度留白迎接大片落地窗外的綠意與陽光,讓挑高六米的場域產生從內到外的流動感。

Onibus Coffee Taipei
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei

先前已正式公布的主視覺設計,出於日本插畫家 CHALKBOY,他以潮流風格的手繪插畫風靡台日兩地,也曾經多次來台展出作品與參與活動,與 ONIBUS COFFEE 有多年合作默契,身為品牌好朋友的他,特別受邀繪製本次台北店的主視覺,以「Connections with coffee」為題,加入東京與台北的城市意象,手持一杯咖啡,牽起連結與交流,同時也呼應兩地一致的品牌符號。

Onibus Coffee Taipei
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei
Onibus Coffee Taipei
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei

CHALKBOY 親自來台為台北店進行牆面手繪壁畫,開幕期間也將特別推出主視覺圖騰的限量周邊商品,如聯名限定保溫瓶、露營杯、帽子與 T 恤等,而 CHALKBOY 獨家設計手繪外盒的咖啡掛耳包組,也是必入手的人氣商品之一。

Onibus Coffee Taipei
Onibus Coffee Taipei獨家限定商品
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Onibus Coffee Taipei
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ONIBUS COFFEE 台北店主視覺以「淺藍」為主色

ONIBUS COFFEE 每一間分店都有自己的風格,台北店的社群主視覺以「淺藍」作為底色,背後包含 3 大涵義,第一是「天空」透過寬廣的天空連結日本與台灣兩地;第二是「河川」象徵台北店所在地,大直地區鄰近基隆河的地理意義;第三則是「咖啡」店內裝盛咖啡的專用咖啡杯亦為水藍色陶杯,均為日本陶藝家 yumiko iihoshi 所特別訂製。

Onibus Coffee Taipei
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei

台北店咖啡師、咖啡品項皆與日本零時差接軌

台北店的台灣咖啡師核心團隊,更前往東京本店經過密集受訓 2~3週,從咖啡杯測、沖煮技術、服務流程與品牌課程,都由創辦人坂尾篤史與資深咖啡師團隊親自指導與測試。台北店所提供的咖啡品項,均忠實依循東京本店的菜單設定,店內使用之全系列精品咖啡豆、零售咖啡豆等商品皆由東京原廠空運來台,同步供應約 10 款咖啡豆單,試營運期間的咖啡品項設定均與日本店相同,提供台北東京零時差的咖啡風味。

Onibus Coffee Taipei
印有 Onibus Logo 的手沖壺
圖/ 圖片來源/Onibus Coffee Taipei
ONIBUS COFFEE TAIPEI
ONIBUS COFFEE 咖啡豆
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ONIBUS COFFEE 台北店 4/29 試營運期間,創辦人坂尾篤史將率領日本咖啡師團隊來台駐店,坂尾篤史將於 4/29 起至 5/1 三天親自站吧,其他兩位日本咖啡師則將在台北店服務至與 5/6 為止,讓台灣的咖啡愛好者們也可以有機會與咖啡師交流、享受來自東京的咖啡職人魅力。

ONIBUS COFFEE TAIPEI
地點:NOKE 忠泰樂生活 1F(台北市中山區樂群三路200號1樓)
營業時間:
每周日-週四 11:00~21:30
每周五-週六 11:00~22:00
(配合商場營業時間)
官網:https://onibuscoffee.com
Instagram:https://www.instagram.com/onibuscoffee_taipei

延伸閱讀:開箱大直「NOKE 忠泰樂生活」! 夢幻冰場、東京人氣咖啡進駐,四大必逛亮點整理

本文授權轉載自:Shopping Design
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #咖啡
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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