Lordstown控鴻海「逃避責任」,要求駁回動議!一場歡天喜地電動車夢,為何走樣?
Lordstown控鴻海「逃避責任」,要求駁回動議!一場歡天喜地電動車夢,為何走樣?

Lordstown對尬鴻海,法律攻防戰開打

美國商用電動輕型卡車供應商Lordstown Motors與鴻海開始法律攻防,在21日提交給法院的文件中,Lordstown請求法官駁回鴻海公司干擾其聲請破產保護的行動,更提到鴻海逃避對公司破產應負起的責任。

Lordstown Motors在6月時聲請《破產法》11章保護令,同時也計劃對鴻海採取法律行動。幾天後便收到了納斯達克(NASDAQ)下市通知。在向破產法庭提交的訴狀中,該公司也指控鴻海欺詐且多次違反承諾,未能遵守1.7億美元的投資協議。

同時新聞稿中提到,公司出售最具資產價值的北美製造工廠Ohio與豐富經驗的員工,原本鴻海承諾將共同投入新的汽車開發平台,但鴻海並未履行承諾,「 鴻海只是利用Lordstown,並惡意破壞Lordstown業務,透過合作獲得資源來推進自身的業務利益。

對此,鴻海也發出聲明回擊:「針對Lordstown Motors Corp. (LMC) 不斷試圖誤導大眾,並且不願依約履行雙方的投資協議條款一事。鴻海公司這段時間一直持正面態度與LMC 進行建設性協商,協助其解決因營運所造成的財務困境」。

鴻海指出,原希望繼續進行相關討論,盼達成各方利益關係人皆能滿意的解決方案,而不是採取毫無根據的法律行動,但截至目前雙方尚未達成共識。對於LMC今日宣佈提告行為,以及對外聲明中,關於鴻海公司的不實評論、惡意攻擊的言論,公司將保留法律權益,鴻海也將暫緩後續的善意協商行動。」

過去鴻海多次支持這家電動車新創,如今雙方卻走上對簿公堂的地步。發生什麼事?

鴻海與新創Lordstown的造車夢,為何撕破臉?

零造車經驗的鴻海,近兩年為發展電動車,與多家電動車新創展開合作,Lordstown就是其中一個合作夥伴,鴻海透過買廠取得電動車代工訂單。

2022年5月鴻海與Lordstown完成代工生產製造協議及合資開發協議,取得位美國俄亥俄州Lordstown現有生產和裝配廠,正式取得北美電動車製造基地,Lordstown成為鴻海第1個量產的商用車客戶,乘用車則是納智捷。

在合資開發協議上,鴻海將投資5,500萬美金並持有此合資公司55%股權,結合鴻海與Lordstown在ICT與電動車產業的know-how切入電動車代工。

此外,鴻海子公司Foxconn Ventures Pte. Ltd.持續投資Lordstown,去年11月擬投資1.7億美元(約新台幣54.3億元)購買Lordstown的普通股和優先股,並於去年11月完成部分投資協議,購買約2,270萬美元的A類普通股和3,000萬美元的優先股,協助Lordstown提高Endurance電動皮卡量產。

Lordstown首批500輛電動皮卡已於去年11月出貨,卻在今年2月下旬後續因零組件的問題,自主召回並暫停生產;直到4月才恢復Endurance電動皮卡量產與交車。

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Lordstown首批500輛電動皮卡已於去年11月出貨,卻在今年2月下旬後續因零組件的問題,自主召回並暫停生產。
圖/ Lordstown

延伸閱讀:鴻海要賣30萬以下電動車!搶攻平價市場,台灣也能買到?

Lordstown股價長期低迷,鴻海稱違反交易條款

看似解除警報,不料Lordstown日前收到鴻海的通知,稱其違反最低交易條款,Lordstown的股價連續30個交易日跌破1美元,不符合納斯達克的掛牌規則,鴻海更下了通牒:「如果未在30天內解決違約問題,它將退出交易。」

換言之,最壞的情況下,鴻海擬中止對Lordstown投資1.7億美元,Lordstown認為,如果無法解決與鴻海的爭端,可能需要縮減或停止運營,並尋求破產保護。

Lordstown反控鴻海違約,鴻海:願與對方持續協商

Lordstown批評鴻海的違規指控「毫無根據」,更反控鴻海違反雙方的投資協議,「在任何情況下,鴻海都不能行使終止權,鴻海沒有做出必要的努力讓電動車的預算與里程碑達成共識。」

對於遭Lordstown指控違約,鴻海先前回應:「公司已發函Lordstown Motors Corp.(LMC),因其被美國納斯達克交易所通知股價長期無法維持在1.00美元以上的條款, 此事已違反了此前雙方的投資協議內容 。鴻海此前正式發出信件,要求LMC必須解決此違反協議問題。因此,鴻海強烈反對關於LMC指控我司相關違約情事。在此期間,鴻海理解LMC正在評估改善方案,後續我們仍然願意繼續與LMC協商,以達成雙方都能接受,且有利於各自利害關係人的結果。」

鴻海,鴻海集團
鴻海回應,「鴻海理解LMC正在評估改善方案,後續我們仍然願意繼續與LMC協商。」
圖/ shutterstock

有關鴻海與合作夥伴Lordstown的紛爭,長期關注汽車產業的中華經濟研究院國際經濟所副研究員戴志言認為,「鴻海所瞄準的電動車、半導體新事業都屬於燒錢的事業,必須要有長期抗戰的心理準備。」

若鴻海終止對Lordstown投資,會造成哪些影響?戴志言認為,從合作面來看,少了Lordstown電動皮卡量產,北美電動車製造基地恐面臨營運的壓力;若從財務面來看,反映鴻海難以承擔電動車新創不賺錢的投資壓力。他提到,電動車前期投資成本高,甚至必須承擔虧損多年。

未來鴻海如何處理和合作夥伴Lordstown的關係,以及解決大規模量產上所碰到的難題,鴻海的電動車之路才有可能走的順與長久。

資料來源:華爾街日報electrek

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #電動車
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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